土石方工程施工組織設(shè)計方案

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1、......目錄第一章施工現(xiàn)場平面布置圖第二章項目組織管理機構(gòu)第三章施工方案與工藝第四章工程質(zhì)量保證體系與控制措施第五章安全文明管理體系與保證措施第六章工期進度計劃與保證措施第七章資源保障計劃與管理措施第八章與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合第九章保障民工工資支付措施第十章成品、半成品保護措施第十一章環(huán)境保護體系與措施附表一、擬投入本工程的施工機械設(shè)備附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三、勞動力安排計劃附表四、計劃開、竣工日期和施工進度橫倒圖附表五、施工總平面圖附表六、臨時用地表學習好幫手......第一章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則（一）施工現(xiàn)場平面應隨工

2、程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置須要分別調(diào)整，與當時的施工重點相適應。（二）在平面布置中應考慮好施工機械設(shè)備、道路、出入口、辦公、臨時堆場的優(yōu)化合理布置。（三）中小型建筑機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（四）臨時電源、電線敷設(shè)要避開工作人員流量大的安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電源線盡量采用暗敷方式。（五）施工材料堆放應盡量放在施工范圍內(nèi)，減少二次搬運。（六）加強安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護的管理力度，使工程施工的全過程保持整潔、衛(wèi)生、文明、有序的合理狀態(tài)。（七）控制粉塵、排污、廢棄物處理。第二節(jié)、施工現(xiàn)場準備（一）項目經(jīng)理部及時同業(yè)主

3、單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，交接好水準點、座標網(wǎng)點等。（二）立即組織人員進行各項臨時設(shè)施的施工。（三）“一圖七牌”及項目管理的各項規(guī)章制度盡快上墻公示。（四）迅速完成施工測量放線工作，積極配合建設(shè)單位完成單位工程定位放線的檢驗工作，積極為開工創(chuàng)造條件。（五）及時呈報開工報告。第三節(jié)、施工平面布置：（一）采用搭建臨時辦公室和庫房、臨時堆場。（二）施工用電用水由建設(shè)單位指定地點，引進施工現(xiàn)場。學習好幫手......（三）項目辦公室置于施工現(xiàn)場。（四）施工排水設(shè)置集水坑，沉淀池，匯入排水溝泄出。施工現(xiàn)場平面布置圖（附表五）學習好幫手......第二章項目組織機構(gòu)第

4、一節(jié)項目管理模式一、本工程將實施“項目法”施工，項目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)，承擔項目工程施工的質(zhì)量、工期、安全、文明、成本責任。二、項目經(jīng)理部必須按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定來督導項目經(jīng)理部的全部工作。三、企業(yè)作為法人應是項目經(jīng)理部的堅強后盾，必須從人員上、物資上、管理上為本工程提供充足的保證，積極為本工程施工中的優(yōu)化組合，動態(tài)管理出謀劃策，并以實際行動做好工程施工中全過程的計劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務的保證措施，全面履行投標承諾，樹立企業(yè)形象。第二節(jié)施工組織一、施工組織：（一）項目施工組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式—GB/T

5、19001-ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》來組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理組織機構(gòu)：學習好幫手......施工管理組織系統(tǒng)圖：決策層指導層管理層施工作業(yè)層公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工公司職能部門項目經(jīng)理項目質(zhì)量安全總監(jiān)項目技術(shù)負責人施工各專業(yè)技師土石方專業(yè)工長項目部職能部門專業(yè)班組學習好幫手......（三）項目經(jīng)理部施工組織

6、系統(tǒng)圖土石方工程項目部項目經(jīng)理項目質(zhì)安總監(jiān)項目技術(shù)負責人各專業(yè)工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全工程預算材料設(shè)備勞務財務普工組炮工組石工班泥工組后勤班機械工班電管工班二、項目施工機構(gòu)運行機制：學習好幫手......（一）建立健全各項管理制度：從守信出發(fā)，以項目經(jīng)理目標責任制為核心，做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容的項目施工質(zhì)量責任制，項目工期目標責任制。（一）項目施工機構(gòu)的啟動與運作：項目施工機構(gòu)的設(shè)置必須以無條件滿足本工程需要為前提，立足本職、刻苦工作。項目施工必須是有序、有為、求實地開展工作，對工作成效必須執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，為求管理出質(zhì)量、出效益、出信譽。項目施工

7、機構(gòu)還必須針對施工現(xiàn)場變化狀況及時與工程監(jiān)理、工程設(shè)計等部門銜接，促進工程施工協(xié)調(diào)發(fā)展。三、項目各職能部門職責：（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：1、資料管理微機化；2、工程流程標準化；3、技術(shù)管理規(guī)范化；4、參與圖紙會審、技術(shù)交底；編寫施工方案；5、指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。（二）質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；2、對工人進行質(zhì)量、安全教育；3、督促勞務人員按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查