農(nóng)業(yè)銀行實習(xí)論文農(nóng)業(yè)銀行論文

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1、農(nóng)業(yè)銀行實習(xí)論文農(nóng)業(yè)銀行論文農(nóng)業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)存在的問題及培訓(xùn)策略［摘要］人力資源的智能開發(fā)是人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，是任何企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分，尤其對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展具有特殊的意義。銀行Z間的競爭，歸根到底是人才的競爭，更準(zhǔn)確的說是核心員工的競爭。核心員工掌握著銀行的核心技術(shù)，具有創(chuàng)新能力，對銀行的發(fā)展有著舉足輕重的作用。如何減少核心員工的流失，使他們能夠最大限度的為商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢提供貢獻，是商業(yè)銀行急需解決的問題。培訓(xùn)激勵能夠給核心員工帶來史多的人力資本增值的機會，同時也會提高他們對商業(yè)銀

2、行的忠誠度。為此，本文結(jié)合目前農(nóng)業(yè)銀行核心員工普遍存在的培訓(xùn)問題，從兒個方面探討了農(nóng)業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)策略與方法。［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)問題對策目前，農(nóng)業(yè)銀行只有把對核心員工培訓(xùn)的重視變成社會、銀行和員工的共同認識和共同行為時，核心員工的培訓(xùn)激勵才能進入一個良性的循環(huán)過程當(dāng)中。一、目前農(nóng)業(yè)銀行對核心員工的培訓(xùn)存在的問題目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行還未能將員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個核心手段,更不用說對核心員工的培訓(xùn)了。因此農(nóng)業(yè)銀行在對核心員工的培訓(xùn)中存在的問題是顯而易見的O1.沒有識別誰是核心員工。人們在談及核心員工時

3、，通常將農(nóng)業(yè)銀行高層管理者和技術(shù)人員理所當(dāng)然的視為核心員工。甚至有的農(nóng)業(yè)銀行在一段時間只重視營銷人員，或者又過多的關(guān)注于管理人員，認為他們是農(nóng)業(yè)銀行的核心員工，視他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)銀行利益的來源。職稱論文發(fā)表專家2家期刊色發(fā)輕fwwvgikanwangmet010：51915776QQ:767669939咨探機構(gòu)值得信盤2?培訓(xùn)沒有計劃。許多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)沒有根據(jù)核心員工的長遠發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃來制定有利于他們發(fā)展的培訓(xùn)計劃，也沒有專門的培訓(xùn)管理制度，同時還缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材。從核心員工的角度來看，其培訓(xùn)行為

4、是斷斷續(xù)續(xù)的，沒有…定的體系。3?盲目開設(shè)培訓(xùn)課程。有很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)將培訓(xùn)門作是一種潮流，在確定培訓(xùn)項目和內(nèi)容時不是依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行和核心員工的實際需要，而是憑感覺，照搬其它商業(yè)銀行的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)項目和內(nèi)容脫離實際。4.培訓(xùn)方法單調(diào)?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)銀行一提到對核心員工的培訓(xùn)，不是野外的拓展訓(xùn)練，就是采用最簡單的課堂式教學(xué),沒有重點和針對性。究其原因是培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)知識，就造成了時下流行什么方式就采用什么方式。5.培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展相脫節(jié)。有很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)培訓(xùn)工作做得很不錯，核心員工能力也得到相

5、應(yīng)的提高，但是農(nóng)業(yè)銀行沒有為這些核心員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，并沒有將培訓(xùn)激勵貫穿于核心員工的整個職業(yè)生涯發(fā)展。培訓(xùn)使核心員工的能力得到了進…步的提升，但卻沒有用武之地，這樣反而加快了核心員工的流失。6.培訓(xùn)效果的評估不足。目前大多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)對培訓(xùn)的評估僅停留在反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次這二個層面上。從核心員工所具有的素質(zhì)來看，僅有前兩個層而的考核是不夠的,這對核心員工多多少少缺了點挑戰(zhàn)。當(dāng)然很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)覺得后面的行為層次和結(jié)果層次很難做，即使做了也很難量化,收益和成本相去甚遠。因此很少關(guān)注到培訓(xùn)后的跟進管理,這

6、樣使得花了很多錢的培訓(xùn)職稱論文發(fā)表專家2家期刊色發(fā)輕fwwvgikanwangmet010：51915776QQ:767669939咨探機構(gòu)值得信盤2?培訓(xùn)沒有計劃。許多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)沒有根據(jù)核心員工的長遠發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃來制定有利于他們發(fā)展的培訓(xùn)計劃，也沒有專門的培訓(xùn)管理制度，同時還缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材。從核心員工的角度來看，其培訓(xùn)行為是斷斷續(xù)續(xù)的，沒有…定的體系。3?盲目開設(shè)培訓(xùn)課程。有很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)將培訓(xùn)門作是一種潮流，在確定培訓(xùn)項目和內(nèi)容時不是依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行和核心員工的實際需要，而是憑感覺

7、，照搬其它商業(yè)銀行的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)項目和內(nèi)容脫離實際。4.培訓(xùn)方法單調(diào)?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)銀行一提到對核心員工的培訓(xùn)，不是野外的拓展訓(xùn)練，就是采用最簡單的課堂式教學(xué),沒有重點和針對性。究其原因是培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)知識，就造成了時下流行什么方式就采用什么方式。5.培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展相脫節(jié)。有很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)培訓(xùn)工作做得很不錯，核心員工能力也得到相應(yīng)的提高，但是農(nóng)業(yè)銀行沒有為這些核心員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，并沒有將培訓(xùn)激勵貫穿于核心員工的整個職業(yè)生涯發(fā)展。培訓(xùn)使核心員工的能力得到了進…步的提升，但卻沒有用武之地

8、，這樣反而加快了核心員工的流失。6.培訓(xùn)效果的評估不足。目前大多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)對培訓(xùn)的評估僅停留在反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次這二個層面上。從核心員工所具有的素質(zhì)來看，僅有前兩個層而的考核是不夠的,這對核心員工多多少少缺了點挑戰(zhàn)。當(dāng)然很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)覺得后面的行為層次和結(jié)果層次很難做，即使做了也很難量化,收益和成本相去甚遠。因此很少關(guān)注到培訓(xùn)后的跟