對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案

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1、安監(jiān)站安全對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年1號(hào)文件精神，積極推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全工作管理長(zhǎng)治久安，確保安全對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃、有步驟，扎實(shí)有效地開展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以公司2015年安全1號(hào)文件為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心，圍繞安全目標(biāo)找問題、查不足、尋差距，優(yōu)化管理方式，通過與法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析自身的不足，制定和落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。二、對(duì)標(biāo)目的通過安全對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單

2、位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)。促進(jìn)流程、環(huán)節(jié)的規(guī)范和效率，對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己、不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：安監(jiān)站第一副站長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各副站長(zhǎng)成員單位：各技術(shù)員各班組長(zhǎng)精選范本,供參考！具體負(fù)責(zé)人：易千四、主要職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)安監(jiān)站對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定安全對(duì)標(biāo)方案、工作規(guī)劃，按要求完成對(duì)標(biāo)工作。2、定期召開工作例會(huì)，聽取職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作匯報(bào)，進(jìn)行指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)管理方案的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查

3、和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)每月把隊(duì)標(biāo)考核資料匯總建檔管理，每月總結(jié)。五、工作安排對(duì)標(biāo)管理主要原則和步驟（一）對(duì)標(biāo)原則：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。1、突出重點(diǎn)。在初始階段，完成對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析，在單位內(nèi)部、礦內(nèi)同業(yè)、集團(tuán)公司內(nèi)同業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找，尋找合適的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，開展對(duì)標(biāo)工作，選定標(biāo)桿單位和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。2、整體改進(jìn)。學(xué)習(xí)全面對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)業(yè)績(jī)的持精選范本,供參考！續(xù)完善和提高，研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，

4、制定縮小差距的措施方案。措施要包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面，要提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。3、實(shí)事求是。尋找標(biāo)桿時(shí)，要針對(duì)每項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)去尋找不同的標(biāo)桿單位，不能簡(jiǎn)單的選定一家單位作為所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值4、動(dòng)態(tài)比較。對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在一定階段內(nèi)，如果確認(rèn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過對(duì)標(biāo)單位后，應(yīng)該及時(shí)選擇新的更先進(jìn)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，不斷確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。5、持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核評(píng)價(jià)情況，建立對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)

5、制，不斷對(duì)照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。（二）對(duì)標(biāo)管理步驟1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點(diǎn)線面管理辦法”，從面、線、點(diǎn)明確責(zé)任，下達(dá)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)2、科學(xué)、合理、明確地告訴作業(yè)者應(yīng)先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點(diǎn)必須記清。3、不定期或定期的檢查對(duì)標(biāo)的完成情況和過程，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性。精選范本,供參考?。ㄈ?duì)標(biāo)管理工作程序1、制定對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。2、建立對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，

6、出臺(tái)符合本礦實(shí)際的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次就是對(duì)全單位人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。3、制定對(duì)標(biāo)工作管理、檢查、考核辦法，明確指標(biāo)分工。4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。（四）崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育制度1、制定培訓(xùn)教育計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)程表，分工種、分層次的進(jìn)行全面培訓(xùn)。2、培訓(xùn)教育形式對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育形式包括課堂教學(xué)、地面實(shí)物操練，同時(shí)配合一系列比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，形成了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。3、培訓(xùn)教育效果的評(píng)估為提高培訓(xùn)效果，必須進(jìn)行培訓(xùn)教育效果評(píng)估，采用操作查看、集體提問、課間

7、和課后抽查等方式進(jìn)行。評(píng)估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。六、考核辦法崗位對(duì)標(biāo)管理考核具體辦法為保證對(duì)標(biāo)管理工作能夠有效運(yùn)用，使每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，特制定了此辦法：（一）考核辦法1、月總分在90分以上按績(jī)效工資的100%發(fā)放。2、月總分在80分以上按績(jī)效工資的90%發(fā)放。精選范本,供參考！3、月總分在70分以上按績(jī)效工資的80%發(fā)放。4、月總分在60分以上按績(jī)效工資的70%發(fā)放。5、月總分在60分以下全部扣除績(jī)效工資。6、連續(xù)兩次在60以下且每次考核分?jǐn)?shù)沒有進(jìn)步的情況必須進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格后方可上崗。七、安監(jiān)站安

8、全對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容及具體任務(wù)（1）對(duì)安全工作執(zhí)行力安全工作執(zhí)行力與“三個(gè)必須”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)、2015年安全一號(hào)文件各項(xiàng)具體措施進(jìn)行對(duì)標(biāo)。（2）對(duì)班組安全建設(shè)班組安全建設(shè)與平煤集團(tuán)七礦白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法、國(guó)電塔山“人人都是班組長(zhǎng)”進(jìn)行對(duì)標(biāo)。（3）對(duì)