煤礦對標管理實施方案

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1、**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標邁進。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細管理對標年”活動，特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做大做精做強企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)礦井各項指標的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進礦井之列。二、奮

2、斗目標通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標實施全面

3、對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2三、組織機構(gòu)：對標管理領(lǐng)導小組：組長：李井坤、葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學、王憲光成員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。對標活動領(lǐng)導小組主要負責對全礦開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定礦井開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等

4、。**礦對標活動領(lǐng)導小組辦公室在對標活動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，主要負責對我礦開展對標活動情況的調(diào)度、督導、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理（一）標桿企業(yè)山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦（二）工作目標：增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；34、安全質(zhì)量標準化達一級。（三）采取措施1、強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

5、2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理（一）可控費用指標1、標桿企業(yè)：鐵煤集團大平煤礦2、對標指標：大平礦可控費用成本2010年最優(yōu)目標值為17613萬元。本企業(yè)最優(yōu)值（2010年）18624萬元。2011年集團公司給我礦下達的可控成本指標總額為17713萬元，其中：材料費16500萬元，其他可控費用1213萬元。3、采取措施我礦對其他可控費用制定了

6、一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零星采購審批程序，供應(yīng)負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收，4手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費用支出。（二）商品煤單位成本指標1、標桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對標指標：序號標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2011年）2011年目

7、標值本企業(yè)最優(yōu)值（2010年）（元/噸）備注1383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）3、采取措施：①加強事前控制加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。②加強事中控制加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追查制度，明確權(quán)利、責任和目標。③加強事后控制加強事后控制即加強材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證

8、回收品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。5⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。（三）利潤總額指標1、標桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對標指標：序號2010年上海能源徐莊煤礦2011年目