公司管理系統(tǒng)人事規(guī)章制度管理系統(tǒng)

《公司管理系統(tǒng)人事規(guī)章制度管理系統(tǒng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔*********有限公司文件編號(hào)KL-HR-101文件版本A文件名稱人事管理制度頁次1/18生效日期2013年01月09日第一章管理大綱總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，入職、試用與轉(zhuǎn)正，合同管理、檔案管理、績效考核，調(diào)動(dòng)，考勤，請(qǐng)銷假管理、離職管理等申述和附則。編制審核*********有限公司文件編號(hào)KL-HR-102文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文件版本A文件名稱人事管理制度頁次2/18生效日期2013年01月09日

2、第二章招聘程序第一節(jié)：招聘流程1、用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管副總審核并簽署意見后交予人力資源部，報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。第二節(jié)：招聘方式：公司總部招聘：1、可采取網(wǎng)絡(luò)招聘形式；2、亦可采取校園招聘形式（參加各大中專院校畢業(yè)季校園招聘，也可跟美容美發(fā)學(xué)校聯(lián)系洽談合作，招收學(xué)員進(jìn)許昌店學(xué)習(xí)，為公司儲(chǔ)備人才）；因總部各部門人員招聘難度小于會(huì)所招聘，要盡量節(jié)約成本。許昌直營會(huì)所內(nèi)部招聘：1、許昌會(huì)所內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)介紹。前提要明

3、了的一件事是許昌直營店的店面經(jīng)營管理得當(dāng)，能吸引住美容行業(yè)的人才，公司擁有良好的口碑有利于員工有信心引見人才。2、可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法，讓其他員工更明了的看到利益，激發(fā)介紹人員到會(huì)所上崗授獎(jiǎng)的欲望。3、網(wǎng)絡(luò)招聘亦可采用；4、可與許昌市內(nèi)學(xué)校聯(lián)系，采用校企合作的招聘方式；5、因許昌會(huì)所已開業(yè)接近兩年，名氣已經(jīng)打出去，招聘可多在相關(guān)行業(yè)（例如足療，按摩，洗浴，美容會(huì)所）做相關(guān)宣傳，將有技術(shù)較成熟的人才挖掘過來（因會(huì)所人員都是老面孔此方法可讓公司總部人員進(jìn)行協(xié)助進(jìn)行）；各加盟會(huì)所招聘：1、可采取網(wǎng)絡(luò)的渠道，我們公司在很多網(wǎng)站涉及，只需把公司優(yōu)厚的薪資福利條件羅列出來（如：員工

4、的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，節(jié)假日的福利待遇，食宿包干，個(gè)人職業(yè)前景的規(guī)劃等）一定會(huì)達(dá)到所需要的招聘效果，優(yōu)厚的薪資福利待遇加上良好的職業(yè)前景是每個(gè)人的理想工作。另外對(duì)于難招崗位可以轉(zhuǎn)換角度，文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔更改其職位名稱來達(dá)到招聘效果（如：前臺(tái)可以變換成前臺(tái)文員的方式）；對(duì)于學(xué)歷，適崗勝崗為宜。2、通過人才市場(chǎng)招聘人才，可以更直觀的招聘所需人才。3、會(huì)所可以采取大型宣傳的方式（如：在相關(guān)行業(yè)附近派發(fā)公司宣傳頁，在全市及周邊啟用流動(dòng)車體廣告，人員流動(dòng)量較多的地方派專人駐點(diǎn)招聘，與大的商場(chǎng)超市合作在其場(chǎng)地張貼會(huì)所的大橫幅，進(jìn)行大范圍的廣告廣播宣傳）但氣場(chǎng)一定要烘托得恰到好處，否則會(huì)

5、適得其反。這樣不光在宣傳會(huì)所，更加可以更好的聚攏人才。4、到相關(guān)行業(yè)挖掘人才，比如可以直接以消費(fèi)的方式將其服務(wù)人員挖掘至?xí)?；也可以以間接的方式，如通過前臺(tái)或清潔人員等旁人，索取所需人員聯(lián)系方式，然后可進(jìn)行電話聯(lián)系溝通，當(dāng)然要給索取號(hào)碼人員一定的費(fèi)用，費(fèi)用不一定需要很多，但如果成功挖掘到人才這個(gè)費(fèi)用就是值得花費(fèi)的。5、把招聘區(qū)域擴(kuò)大到各個(gè)店面及總公司所在城市的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從而提高招聘效率；編制審核*********有限公司文件編號(hào)KL-HR-101文件版本A文件名稱人事管理制度頁次4/18生效日期2013年01月09日文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第三章入職流程入職流程：入職準(zhǔn)備—

6、入職手續(xù)—入職培訓(xùn)---部門工作開始1、入職準(zhǔn)備　　1、公司確認(rèn)上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和新員工，告知新員工報(bào)道時(shí)需提交的證件資料；2、用人部門落實(shí)各項(xiàng)工作：　　--用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，電腦、電話；　　--行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；--行政負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號(hào)、QQ號(hào)碼等。3、入職手續(xù)1、員工填寫《員工入職登記表》，并交驗(yàn)各種證件：　　身份證原件（正反面）或戶口復(fù)印件，一寸免冠照片兩張　　學(xué)歷、學(xué)位證明原件；資歷或資格證件原件；建設(shè)銀行卡號(hào)及復(fù)印件。2、建立員工檔案，錄入電腦存檔。3、介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事4、更新員工通訊錄。5、將郵箱、QQ號(hào)碼等

7、發(fā)放給新員工。4、入職培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念等。2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)5、部門管理1、負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；有需要住宿的提交住宿申請(qǐng)表，部門主管簽字，辦理住宿手續(xù)。2、介紹部門人員。3、直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作。4、部門工作開始。員工入職流程圖（一）新員工進(jìn)入前確認(rèn)座位、電話、郵箱告知新員工報(bào)到所帶證件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（二）入職手續(xù)填寫《入職申請(qǐng)表》《住宿申請(qǐng)表》交驗(yàn)證件