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《和君創(chuàng)業(yè)—武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、和君創(chuàng)業(yè)一武漢郵電科學(xué)研究院組織診斷報告報告目錄報告目錄第一部分、項目引言第一部分、項目引言第二部分、武漢郵科院的成功因素分析第二部分、武漢郵科院的成功因素分析第三部分、機遇與挑戰(zhàn)第三部分、機遇與挑戰(zhàn)第四部分、組織構(gòu)想第四部分、組織構(gòu)想第六部分、人力資源突破第六部分、人力資源突破第一部分、項口引言第一部分、項口引言....項目背景項目背景.…，總體思路總體思路....項目進程項目進程....項目意義項目意義....研究風(fēng)格研究風(fēng)格....研究方法研究方法....成果表達成果表達一、項口背景一、項口背景1、郵科院的
2、經(jīng)營管理困境：武漢郵科院在轉(zhuǎn)型過程中面臨著經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新的困境，郵科院、郵科院的經(jīng)營管理困境：武漢郵科院在轉(zhuǎn)型過程中面臨著經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新的困境，郵科院領(lǐng)導(dǎo)決心通過機制調(diào)整實現(xiàn)郵科院的變革，為郵科院的可持續(xù)成長夯實管理基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)決心通過機制調(diào)整實現(xiàn)郵科院的變革，為郵科院的可持續(xù)成長夯實管理基礎(chǔ)。2、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司彭劍鋒教授、文躍然教授為武漢郵電科學(xué)院進行了戰(zhàn)略、組織和人力資、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司彭劍鋒教授、文躍然教授為武漢郵電科學(xué)院進行了戰(zhàn)略、組織和人力資源的專題講座，雙方?jīng)Q定就郵科院口前的這幾塊問題
3、進行共同的研究和探討，以管理咨詢的源的專題講座，雙方?jīng)Q定就郵科院目前的這幾塊問題進行共同的研究和探討，以管理咨詢的形式。形式。3、此次戰(zhàn)略調(diào)研、組織診斷將為以后的戰(zhàn)略研究、管理體系、考核和薪酬設(shè)計提供基木信息、此次戰(zhàn)略調(diào)研、組織診斷將為以后的戰(zhàn)略研究、管理體系、考核和薪酬設(shè)計提供基本信息。二、診斷的總體思路二、診斷的總體思路郵科院為什么能夠走到今天？郵科院面臨新的機遇和挑戰(zhàn)原來的成功因索能否支撐發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略突破口組織人力資源三、項目進程三、項目進程組織診斷戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究組織體系設(shè)計組織體系設(shè)計薪酬、考核體系
4、設(shè)計薪酬、考核體系設(shè)計四、項目意義四、項目意義....突破郵科院在管理上的瓶頸，促進郵科院體制改革的順利進行突破郵科院在管理上的瓶頸，促進郵科院體制改革的順利進行....研究總部與了公司以及了公司Z間的關(guān)系，促進總部職能部門與了公司的溝通，以及各子公研究總部與子公司以及子公司之間的關(guān)系，促進總部職能部門與子公司的溝通，以及各子公司在科研、生產(chǎn)、市場、服務(wù)四大板塊的銜接司在科研、生產(chǎn)、市場、服務(wù)四大板塊的銜接....發(fā)掘困擾郵郵科院發(fā)展的人才流失、技術(shù)落后等問題的深層次原因，以在管理體制、薪酬、發(fā)掘困擾郵郵科院發(fā)展
5、的人才流失、技術(shù)落后等問題的深層次原因，以在管理體制、薪酬、考核方面制定針對性的策略考核方面制定針對性的策略....在咨詢與溝通過程中，更新部分管理干部的傳統(tǒng)的觀念，促進其出科學(xué)家向有效的管理者進在咨詢與溝通過程中，更新部分管理干部的傳統(tǒng)的觀念，促進其由科學(xué)家向冇效的管理者進行轉(zhuǎn)變，同時為郵科院培養(yǎng)一批職業(yè)管理者。行轉(zhuǎn)變，同時為郵科院培養(yǎng)一批職業(yè)管理者。五、研究風(fēng)格與方法五、研究風(fēng)格與方法1、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司以一貫的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯匡L(fēng)格對武漢郵電科學(xué)院的戰(zhàn)略、組織和人力資源進行了深入、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司以一貫的嚴(yán)
6、謹(jǐn)?shù)难芯匡L(fēng)格對武漢郵電科學(xué)院的戰(zhàn)略、組織和人力資源進行了深入的調(diào)研，吸納郵科院的全方位的信息，并基于郵科院的戰(zhàn)略思考假設(shè)，尋求郵科院個性化的解決方案。的調(diào)研，吸納郵科院的全方位的信息，并基于郵科院的戰(zhàn)略思考假設(shè)，尋求郵科院個性化的解決方案。2、結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查、結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查:課題組一共發(fā)放課題組一共發(fā)放《組織診斷調(diào)杳問卷組織診斷調(diào)杳問卷》《》《人力資源管理調(diào)查問卷人力資源管理調(diào)查問卷》、《戰(zhàn)略研究問戰(zhàn)略研究問卷》、《經(jīng)營調(diào)查問卷經(jīng)營調(diào)查問卷》等結(jié)構(gòu)化問卷共計等結(jié)構(gòu)化問卷共計17001700份左右份左右，樣木涉
7、及郵科院樣木涉及郵科院各層各類員工各層各類員工；3、深度訪談、深度訪談:課題組就戰(zhàn)略和組織問題課題組就戰(zhàn)略和組織問題，對郵科院進行了對郵科院進行了120120人次的深入訪談人次的深入訪談，對彖主要為郵科院中高層管理人對象主要為郵科院中高層管理人員；4、文獻研究、文獻研究:課題組認(rèn)真研究了郵科院的人量已冇的文獻課題組認(rèn)真研究了郵科院的大量已有的文獻;課題組從外部數(shù)據(jù)庫獲取了大量的相關(guān)資料。課題組從外部數(shù)據(jù)庫獲取了大量的相關(guān)資料。六、成果的表達六、成果的表達....經(jīng)過郵科院同事和和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司課題組的共同
8、努力，提煉郵科院的經(jīng)過郵科院同事和和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司課題組的共同努力，捉煉郵科院的成功要素，解析新環(huán)境下二次創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)營陷阱成功要素，解析新環(huán)境下二次創(chuàng)業(yè)的管理經(jīng)營陷阱，并11從戰(zhàn)略、組織、人力資源并且從戰(zhàn)略、組織、人力資源尋找突破口，捉出我們的解決方向。尋找突破口，捉出我們的解決方向。第二部分、郵科院的成功因索分析第二部分、郵科院的成功因索分析....國家的持續(xù)
