以經(jīng)濟(jì)效益為中心實(shí)施全過程成本管理2

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1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心實(shí)施全過程成本管理中國石化股份有限公司潤滑油茂名分公司蔡倩燥以經(jīng)濟(jì)效益為中心實(shí)施全過程成本管理中國石化股份有限公司潤滑油茂名分公司摘要本文主要根據(jù)潤滑油生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，從原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的構(gòu)成要素，采取相應(yīng)措施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控及收到的相應(yīng)效果。關(guān)鍵詞企業(yè)成本管理效益冃IJB在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力下的成本控制問題。企業(yè)的日常運(yùn)行環(huán)節(jié)必將伴隨著成本的產(chǎn)生，但以前原始成本控制往往關(guān)注于對(duì)生產(chǎn)過程的成本控制，造

2、成了對(duì)于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、銷售等流程的關(guān)注不夠。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本控制方法已經(jīng)難以迎合當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)按照成本費(fèi)用控制的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競爭力，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強(qiáng)成本管理尤為重要。采取有效措施實(shí)施成本費(fèi)用控制。2成本費(fèi)用控制的概念、分類及意義2.1成本費(fèi)用控制概念：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2成本費(fèi)用控制分類：按其實(shí)施的階段劃分，可分為事前控制、事中控制和事后控

3、制三類；按其控制主體能否控制劃分，可分為可控和不可控兩類。2.3成本費(fèi)用控制的重要意義2.3.1.通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。2.3.2通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競爭力。2.3.3通過成本費(fèi)用控制，可以提升

4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。例如某些物資是國家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。降低成本費(fèi)用，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。2成本的構(gòu)成要素總成本費(fèi)用的構(gòu)成：總成本費(fèi)用由生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩部分構(gòu)成3.1生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。直接材料：它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗

5、品以及其他直接材料。3.1.2直接工資：包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3.1.3其他直接支出：包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。3.1.4制造費(fèi)用：制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（包括生產(chǎn)單位附廠、車間）、管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、維簡費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。3.2期間費(fèi)用的構(gòu)成期間費(fèi)用是指在一定期間發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系和關(guān)系不密切的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售

6、費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。3.2.1管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理和組織經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用包括：公司經(jīng)費(fèi)（工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他公司經(jīng)費(fèi)）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、稅金（指企業(yè)按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）、土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、研究發(fā)展費(fèi)以及其他管理費(fèi)用等。3.2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的利息凈支岀（減利息收入）、匯兌凈

7、損失、調(diào)劑簿記手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.2.3銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、委托代銷費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）和銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品等。2成本費(fèi)用控制中存在的問題4.1成本