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《以經(jīng)濟效益為中心全面提升員工素質(zhì)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、以經(jīng)濟效益為中心全面提升員工素質(zhì)當(dāng)今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。要積極應(yīng)對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進程，就必須大力實施科技興國戰(zhàn)略,高度重視和切實提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)獨立的進入市場，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。近年來，我公司工會圍繞公司重
2、點工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點，以增強職工創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在促進發(fā)展中提升工作水平、強化自身建設(shè)，各項工作都取得了一定的成績,我們的具體做法是：一、創(chuàng)新競賽活動形式、強化員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績。多年來，公司兩級工會把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為一項重要的任務(wù)，通過各種教育活動,不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢，在實際工作中開拓創(chuàng)新，在與時俱進中謀求發(fā)展。1、為了調(diào)動生產(chǎn)部各工段職工創(chuàng)高產(chǎn)的生產(chǎn)積極性，使公司產(chǎn)能更有效的發(fā)揮，公司在2010年第三季度開展了“扭
3、虧、創(chuàng)效、保目標(biāo)”的勞動競賽活動。這一活動的開展，極大的提高了生產(chǎn)一線職工創(chuàng)高產(chǎn)的積極性，切、磨、鋼化、中空班產(chǎn)先后9次刷新紀(jì)錄，7月份產(chǎn)銷量創(chuàng)1——7月份最高，利潤指標(biāo)達到投產(chǎn)以來最高月份，7月份實現(xiàn)了累計扭虧為盈。第三季度累計實現(xiàn)利潤217萬元。第四季度，公司結(jié)合3季度勞動競賽情況，對競賽指標(biāo)進行了調(diào)整，制定了“大干四季度”勞動競賽方案，10月份、11月份預(yù)處理工段2次班產(chǎn)再創(chuàng)紀(jì)錄，公司對競賽獲獎單位一月一評比，并及時兌現(xiàn)，2010年共支付勞動競賽獎勵8800元。2、開展職工文體宣傳活動，促進企業(yè)文化建設(shè)。加大職工活動室投入
4、，增設(shè)了兵乓球室；雙節(jié)前夕，我公司開展了跳繩、拔河等8個項目的趣味運動會，近百名員工參加了活動；今年“三八”節(jié)，組織女職工進行爬山比賽；組織職工參加集團公司、股份公司開展的演講、暴走等活動，并取得了較好的成績。3、大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，促進員工的整體素質(zhì)和實際操作能力的提高。今年5月份，工會組織進行了“導(dǎo)師帶徒”活動協(xié)議簽訂儀式，各個部門共30對師徒簽訂了儀式，確立了師徒關(guān)系，在今后的一年內(nèi)，開展一幫一的“導(dǎo)師帶徒”活動，在員工中營造一個''比能力、學(xué)技術(shù)，爭當(dāng)一流員工”的良好氛圍，為企業(yè)的可
5、持續(xù)發(fā)展提供動力支持。二、認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，鼓勵員工參與企業(yè)管理活動，促進民主管理取得新進展。我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，不斷建立和完善維權(quán)機制，切實維護職工的民主權(quán)利、勞動權(quán)益和身體健康權(quán)利。1、注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。堅持職工代表大會制度和每年至少召開1次職工代表大會。經(jīng)過職代會表決通過金業(yè)生產(chǎn)計劃、重大工程項目等事宜。增加了透明度，使職工群眾積極參與到企業(yè)的民主管理工作中去。2、開展廠務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過職代會、公開欄、早調(diào)會、板報等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)
6、章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先,公開各項制度。職代會通過的通過企業(yè)生產(chǎn)計劃、重大工程項目等全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早調(diào)會反復(fù)宣讀解釋，員工學(xué)習(xí)后自覺履行；其次，按照《2011年職工安置及競爭上崗方案》的要求，圓滿完成公司的職工安置及競爭上崗工作，整個過程公開、公平、公正。開展民主評議干部，擴大民主評議范圍，為集團公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核,二是測評，三是召開員工座談會，四是個別談心，詳細(xì)了解相關(guān)情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，
7、時刻想到手中的權(quán)力是群眾給的，明確當(dāng)干部就是耍為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進了干部隊伍的建設(shè)。3、開展合理化建議活動，為企業(yè)發(fā)展出謀獻計。2010年7月份,工會組織開展了以“提質(zhì)、降耗、創(chuàng)效”為內(nèi)容的合理化建議活動，公司6個部門共提出合理化建議30項，實施15項。這些建議的實施對公司管理的規(guī)范，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了很好的作用。三、堅持對員工送溫暖、獻愛心，開展扶貧幫困活動，使維護職工權(quán)益形成新格局。精心組織實施送溫暖活動，切實承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)。每逢公司職工婚、喪嫁、娶、職工生病、工傷住院、家庭生活困
8、難等情況,公司都要前去慰問和看望，帶去組織的關(guān)懷和溫暖。2010年先后慰問職工20余人次，申請黨員困難補助1人次，公司困難補助9人次。四、掌握職工思想動態(tài)，及時化解職工思想矛盾。受工程玻璃產(chǎn)品市場特性的限制，公司半產(chǎn)訂單不均衡，季節(jié)性強,面對旺季時勞動強度大，勞
