《論文_淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制(定稿)》

《《論文_淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制(定稿)》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。供電企業(yè)是國有獨(dú)資壟斷經(jīng)營，作為電網(wǎng)公司垂直管理的分公司，并不是一個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體，更容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全，因此，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理，認(rèn)真分析、及時(shí)防范和化解。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義入手，接著分析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

2、的原因，再舉例和從模型分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，最后就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解談了一些自己的看法和見解。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制當(dāng)前，電力體制正在實(shí)施前所未有的重大改革，在新的機(jī)制運(yùn)行過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)，供電企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題引起的，在企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)中占很大比例，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能給企業(yè)帶來更大的損失。因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識.預(yù)防和控制的研究已成為當(dāng)今供電企業(yè)所面臨的重要課題。筆者結(jié)合近多年來的實(shí)際工作體會(huì)，就供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，談一些粗淺的認(rèn)識和看法。一.風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性風(fēng)險(xiǎn)一

3、般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性。有的學(xué)者認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之則越小。（一）風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的好惡而改變的。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的，必須認(rèn)識到完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。（二）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多數(shù)是與企業(yè)內(nèi)部

4、管理相關(guān)的，這部分因素的可控制性更強(qiáng)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大。一.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三種。（一）資金風(fēng)險(xiǎn)。由于舉債經(jīng)營而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就是資金風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)資金有相當(dāng)數(shù)量為銀行貸款，還有許多不良的借款、擔(dān)保，故資金風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)引起重視。借入資金比重越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營方面可能遇到的不確定情況，反映在財(cái)務(wù)上就是要正確處理企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自以下幾個(gè)方面，在電力供應(yīng)市場上，電力市場的結(jié)構(gòu)、電力負(fù)荷是否受到限制、能否滿足社會(huì)的

5、需求等;在營銷需求上，將會(huì)遇到什么競爭，平均售電單價(jià)的高低、營銷手段與服務(wù)、經(jīng)營過程中客戶投訴、索賠和訴訟等；企業(yè)在改制及主分離過程中遇到的債務(wù)分配、清償問題。以上各種風(fēng)險(xiǎn)都使企業(yè)的利潤和效益變成不肯定而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指不確定因素將導(dǎo)致的收益變動(dòng)。投資預(yù)期收益率偏離期望收益率的程度越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大.反之亦然。近年來，隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入。從國有銀行取得的各項(xiàng)貸款資金和其它渠道籌集的資本金，使得供電企業(yè)形成的投資額巨大。實(shí)際所承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性發(fā)展。一.供電

6、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個(gè)方面:（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，供電企業(yè)也不能置身度外。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，近年來世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了營運(yùn)成本；電煤價(jià)格上漲，國家調(diào)整火電廠上網(wǎng)電價(jià)，增加企業(yè)的購電成

7、本；銀行貸款利率上調(diào)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)?shù)鹊?。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好、用好上級財(cái)務(wù)下?lián)艿馁Y金費(fèi)用就行了；成本費(fèi)用超支可以再申請追加指標(biāo)，利潤又不在本級財(cái)務(wù)核算；工程項(xiàng)目投資只是生產(chǎn)、計(jì)劃部門的事等等。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（三）管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全。內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面，健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)J具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前