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《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 論文 定稿》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄摘要IAbstractII一、緒論1(一)選題背景1(二)研究的目的和意義11、研究的目的12、研究意義13、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14、國(guó)外研究現(xiàn)狀2二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述3(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義3(二)風(fēng)險(xiǎn)的特征3(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念3(四)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序4三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題5(一)資金結(jié)構(gòu)不合理5(二)投資缺乏科學(xué)性5(三)資金回收策略不當(dāng)5(四)收益分配政策不規(guī)范5(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變6(六)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂缺乏科學(xué)性6(七)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6(八)財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性7
2、四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施8(一)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系81、運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)82、利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控83、編制現(xiàn)金流量預(yù)算建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)9(二)結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略9(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理9(四)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)10(五)完善風(fēng)險(xiǎn)管理健全內(nèi)部控制制度10結(jié)論11致謝12參考文獻(xiàn)13哈爾濱理工大學(xué)遠(yuǎn)東學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要地位清晰的突顯出來,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心所在,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào),能夠全面綜合地反映企業(yè)
3、的經(jīng)營(yíng)狀況。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理中一個(gè)非常重要的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀事實(shí),存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠比較全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)等方法,在一定程度上有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把由于風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的損失降到最低,維護(hù)企業(yè)利益。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及成因,闡述了建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)的重要性,并探討了如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)
4、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理-I-哈爾濱理工大學(xué)遠(yuǎn)東學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文ConcerningthefinancialrisksofenterprisemanagementAbstractWiththedevelopmentofmodernenterprisemanagementsystemoftheunceasingdevelopment,financialmanagementinenterprisemanagementactivitiestheimportantpositionclearishighlighted,financialmanagementh
5、asbecomethecoreofenterprisemanagement,andthefinancialmanagementofriskcontrolmostkeyaspect.Financialriskasasignalofacomprehensive,canreflecttheenterpriseperformance.Thereforethefinancialriskmanagementhasbecomedailymanagementofanenterpriseisveryimportanttopic.Thefinancialrisksofente
6、rpriseasakindofobjectivefacts,existsinenterpriseproductionandmanagementofeachlink,financialriskcancomparetofullyreflectthemanagementoftheenterprisestatus,businessoperatorsshallstrengthenfinancialmanagement,conductregularfinancialanalysis,establishingriskearly-warningsystemofenterp
7、risefinancialrisk,reasonableforecasting,andthen,ascientificfinancidecision-making,throughavoidriskandriskcontrolmethods,toacertainextenteffectivepreventionfinancialrisk,becausetherisksofenterprisesproducedlossisminimized,interestsafeguarding.Thispaperintroducestheconnotationofthef
8、inancialrisksofenterpriseanditsca