采礦工藝管理

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1、采礦工藝管理制度一、采礦工藝的選擇，應(yīng)力爭為當(dāng)前最先進(jìn)的工藝流程，由有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。禁止采用國家明令淘汰的落后工藝。二、工藝設(shè)計完成后應(yīng)充分考慮風(fēng)險評價結(jié)果，并按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行審批。三、我礦應(yīng)妥善保存設(shè)計文件和圖紙，包地質(zhì)圖（水文地質(zhì)圖和工程地質(zhì)圖）、礦山總平面布置圖、采掘工程平面圖、井上井下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、提升運輸系統(tǒng)圖、供配電系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖六大系統(tǒng)圖等。四、采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)適合礦體的地質(zhì)條件。五、設(shè)備設(shè)施之間、各工序之間要相互匹配，滿足生產(chǎn)的需求。六、按照設(shè)計的要求

2、進(jìn)行回采、對地壓活動進(jìn)行有效檢測，并及時處理采空區(qū)。七、在規(guī)定的范圍內(nèi)開采。設(shè)備、設(shè)施維護(hù)計劃為加強設(shè)備設(shè)施管理及維護(hù)，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生特制定以下維護(hù)計劃：1、建（構(gòu)）筑物每年維護(hù)一次；2、采掘設(shè)備每半年維護(hù)一次：3、運輸設(shè)備每半年維護(hù)一次；4、提升設(shè)備每季度維護(hù)一次：5、通風(fēng)設(shè)備每半年維護(hù)一次：6、電氣設(shè)備每半年維護(hù)一次：7、排水設(shè)備每半年維護(hù)一次：8、供氣設(shè)備每半年維護(hù)一次；g、照明設(shè)施每半年維護(hù)一次：10、儀器儀表每半年維護(hù)一次；11、安全避險“六大系統(tǒng)”設(shè)備實施每年維護(hù)一次；12、備用設(shè)備每年維護(hù)一次

3、。一綦江鐵礦平硐車間安全巡回檢查制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定。2、安全員要全面負(fù)責(zé)采、掘、及各作業(yè)場所的安全生產(chǎn)巡查全過程，不定時對各工業(yè)場所進(jìn)行全面巡回檢查，出現(xiàn)問題及時處理，較大問題必須即時匯報處理，待問題徹底解決方可到另一地點巡查，否則，按事故論處。3、堅持原則，鐵面無私，決不準(zhǔn)任人唯親，搞不正之風(fēng)，即時消除各類事故隱患。4、定時參加班前班后會議，班中必須堅守工作崗位，搞好安全巡回檢查，杜絕漏檢、漏查，班后必須按實際填寫清楚。否則，按脫崗論處。5、凡出現(xiàn)不符合

4、安全生產(chǎn)的人和事有權(quán)停止生產(chǎn)進(jìn)行處理。6、負(fù)責(zé)執(zhí)行三大規(guī)程和各項制度的具體落實工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并按條例給予處罰。應(yīng)急預(yù)案評審與改進(jìn)制度為加強應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，提高應(yīng)急處置能力，制定本管理辦法。一、應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)定：1、每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次演練，演練方法可以是現(xiàn)場演練，也可以是桌面演練。要求單位所有參演人員必須參加，對參演人員要進(jìn)行演前培訓(xùn)，每年對全體人員要進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)教育。2、應(yīng)急演練’的策劃要求：①確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍；編寫演習(xí)方

5、案和演習(xí)方式；確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則；指定演習(xí)效果評價人員；⑤安排相關(guān)的后勤工作；編寫書面報告；⑦演習(xí)人員進(jìn)行自我評估；⑧針對不足及時制定改正措施并確保實施。、評審組織1、公司應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)指揮中心組織應(yīng)急預(yù)案編寫人員和預(yù)案所涉及的單位進(jìn)行內(nèi)部評審，經(jīng)管理者代表簽字認(rèn)可后報安全生產(chǎn)指揮中心存檔。內(nèi)部評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)人員（聘請）等組成，外部評審由相關(guān)專家、政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。2、礦山應(yīng)急預(yù)案，由安全生產(chǎn)科組織，由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行指導(dǎo)和評審。應(yīng)

6、急預(yù)案評審與改進(jìn)制度為加強應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，提高應(yīng)急處置能力，制定本管理辦法。一、應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)定：1、每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次演練，演練方法可以是現(xiàn)場演練，也可以是桌面演練。要求單位所有參演人員必須參加，對參演人員要進(jìn)行演前培訓(xùn)，每年對全體人員要進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)教育。2、應(yīng)急演練的策劃要求：①確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍；②編寫演習(xí)方案和演習(xí)方式；．_一’③確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則；④指定演習(xí)效果評價人員；⑤安排相關(guān)的后勤工作；⑥編寫書面報告；⑦演習(xí)人員進(jìn)行自我

7、評估；⑧針對不足及時制定改正措施并確保實施。二、評審組織1、公司應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)指揮中心組織應(yīng)急預(yù)案編寫人員和預(yù)案所涉及的單位進(jìn)行內(nèi)部評審，經(jīng)管理者代表簽字認(rèn)可后報安全生產(chǎn)指揮中心存檔。內(nèi)部評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)人員（聘請）等組成，外部評審由相關(guān)專家、政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。2、礦山應(yīng)急預(yù)案，由安全生產(chǎn)科組織，由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、‘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行指導(dǎo)和評審。3、各部門評審組織負(fù)責(zé)對公司應(yīng)急救援預(yù)案編制和應(yīng)急救援預(yù)案演練開展評審，提出應(yīng)急預(yù)案存在缺陷和改進(jìn)的意見。

8、三、評審內(nèi)容1、對編制的預(yù)案的符合性進(jìn)行評審。主要評審應(yīng)急預(yù)案的可操作性、組織協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性及有效性，2、應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行評審。主要評審參與人員的反應(yīng)能力與處理能力，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性。外部機構(gòu)響應(yīng)的及時性以及人員配置的合理性、充分性。3、評審應(yīng)充分考慮下列信息：緊急情況響應(yīng)和應(yīng)急演練的結(jié)果；外部應(yīng)急經(jīng)驗；設(shè)備、設(shè)施或流程的變化情況。四、評審改進(jìn)。1、通