戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析(一)

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1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析（一）一、單項(xiàng)選擇題1＞甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，在國家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，該公司決定針對(duì)新一代通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場(chǎng)。但市場(chǎng)調(diào)查反饋的信息表明，國內(nèi)兒家大型手機(jī)廠商也在計(jì)劃研發(fā)相應(yīng)手機(jī)。rti于自身實(shí)力與其存在較人差距，經(jīng)過權(quán)衡，甲公司決定采用跟隨戰(zhàn)略，等這些大型手機(jī)廠商研發(fā)成功，并培育出一定規(guī)模的市場(chǎng)后再推出自身的手機(jī)新品。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屈于oA.模式B.計(jì)劃C.定位D.計(jì)謀2、香港中策投資集

2、才I有限公司自199

3、2年5月起，從收購太原市橡膠廠開始對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)''打捆式〃的參股、控股合資和改造，然后利用國際財(cái)團(tuán)的金融操作手段，在國際資本市場(chǎng)''出售〃，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一?種oA.計(jì)劃B.模式C.定位D.觀念3、戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。該描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略測(cè)試的耍求是A.口標(biāo)性檢驗(yàn)B.靈活性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)4、下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說法，不止確的是oA.某企業(yè)自成立以來一宜都是通過努力降低成木獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并依靠自身力量進(jìn)行滾動(dòng)式發(fā)展，這說明戰(zhàn)略是一

4、種計(jì)謀B.某手機(jī)生產(chǎn)商，在國家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，決定針對(duì)新通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場(chǎng)，這一做法反映出戰(zhàn)略是一種計(jì)劃C.奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，說明戰(zhàn)略是一種定位D.麥當(dāng)勞快餐在美國木土的成功，使其堅(jiān)信在中國市場(chǎng)也一定會(huì)取得巨大成功，這說明戰(zhàn)略是一種觀念5、某公司董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)銷售部提出了n標(biāo)要求，要求銷售部在關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)過努力必須在一?定時(shí)期內(nèi)為公司帶來更高的銷售額。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中哪種更有道理oA.時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)B.

5、關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍C.更高銷售額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題6、下列各項(xiàng)表述屮可以作為金業(yè)使命的是oA.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以屮國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素7、某公司通過購買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例了說明oA.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種觀念8、奇瑞QQ

6、是國內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于、'年輕人的第-?輛車〃，其設(shè)計(jì)原則就是、'快樂〃,其2?66萬至5萬的價(jià)格也是相當(dāng)具冇潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)而向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，該資料說明oA.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一?種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是-?種模式9、針對(duì)企業(yè)整體的、出最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是oA.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10.下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是oA.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資

7、源的有效利用C.戰(zhàn)略推行的過程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來越少D.戰(zhàn)略能促使資源的冇效儲(chǔ)備1K下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說法，不正確的是oA.5P戰(zhàn)略的P分別指模式、計(jì)劃、計(jì)謀、觀念、定位B.M公司通過人幅降低成本壓低價(jià)格的方式人量投放產(chǎn)品，爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，這屬于5P中的計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略先于行動(dòng)D.戰(zhàn)略是一種觀念，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題12.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰耳合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測(cè)試屮的A.—致性檢驗(yàn)B.目標(biāo)性檢驗(yàn)C?學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢

8、驗(yàn)D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)13、以下關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)的說法中不正確的是。A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B.企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商，以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)C.利益相關(guān)者觀是基于市場(chǎng)的方法D.股東冋?qǐng)?bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利14.甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過''農(nóng)村包圍城市〃的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng)；而軟飲料部則通過先行開拓城市中等收入的年輕人群的市場(chǎng)，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司

9、制定的這些戰(zhàn)略的層次展于oA.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略丄5、甲公司針對(duì)2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三犬業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屈于oA.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略16、針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C