戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析(三)

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1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析（三）一、單項(xiàng)選擇題K甲地A電梯公司在其UPS技術(shù)研究與經(jīng)營(yíng)方面存在一些管理問題，而具有類似核心經(jīng)營(yíng)的乙地的B公司卻做得很突出，因此A公司通過研究B公司的管理模式改善了口己的管理問題，這屬于基準(zhǔn)分析中的oA.一般基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)2、在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)屮，屬于外部后勤的是oA?引導(dǎo)顧客消費(fèi)B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)3、在以下各項(xiàng)中，可以用于內(nèi)外部分析的是。A.PEST分析B?SWOT分制亍C?鉆石模型分析D.五力模型分析4、和距不遠(yuǎn)的甲、乙兩家企業(yè)提供形式和內(nèi)容類似的''中式快餐〃，但兩家企業(yè)的業(yè)績(jī)卻有

2、很大不同,從資源分析的角度來看，最可能決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是。A.快餐店的菜單B.快餐店的飲料C?快餐店的食品D.快餐店獨(dú)特的地理位置5、甲企業(yè)正在分析本金業(yè)的價(jià)值鏈，目的是找到真正給金業(yè)帶來增值的活動(dòng)，即基本活動(dòng)，從而將輔助活動(dòng)降低或外包。為此，甲企業(yè)應(yīng)明確最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是oA.市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織B.市場(chǎng)差異化、成本領(lǐng)先體系、鏈條組織C.基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)、管理流程D.成本領(lǐng)先、基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)6、通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)占有率，但最近一年的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛啵摦a(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略oA.金牛

3、產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是持有或收獲B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是剝離C?問號(hào)產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是建設(shè)D.明星產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是剝離7、甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中被乙公司侵權(quán)，甲公司決定使用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，于是聘請(qǐng)了A律師事務(wù)所作為專業(yè)的法律顧問，甲公司的該行為屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的oA.采購B.進(jìn)貨后勤C.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.服務(wù)8、某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的雙高階段，則下列說法不正確的是oA.此時(shí)金業(yè)的整休現(xiàn)金凈流量比較低B.需要再次投入大量現(xiàn)金C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額D.標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)9、可口可樂、百事可樂、七喜等軟飲料行業(yè)，它們的產(chǎn)品質(zhì)量差

4、異較小，對(duì)于這些企業(yè)來說，最重要的企業(yè)資源是oA.專利B.商譽(yù)C?商標(biāo)D.組織經(jīng)驗(yàn)10.卬公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁冇省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程

5、師1K下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是oA.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商12.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)''健康〃牌方便而的乙公司，并全而更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年''健康〃牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于OA.公司戰(zhàn)略B?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略13.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所冇產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，

6、正確的是oA.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品14.某公司獲準(zhǔn)開發(fā)某一地區(qū)的天然景區(qū)，該景區(qū)景色宜人，四季如春，山間的溫泉含有對(duì)人體健康冇益的微量元素，每天都吸引大量游客前來，從而形成了獨(dú)特的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)資料可以判斷，幫助該企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源屬于oA.不可替代的資源B.稀缺資源C.不可被模仿的資源D.持久的資源15.以卜?關(guān)于價(jià)值鏈說法錯(cuò)誤的是oA.價(jià)值鏈理論將價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)B.每項(xiàng)輔助活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)C.價(jià)值鏈分析的口的在于找到為金業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)D.價(jià)值鏈中的價(jià)值

7、應(yīng)該站在企業(yè)角度來理解16.能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是oA.明星產(chǎn)品B.問號(hào)產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品17.考察金業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是。A?資源審計(jì)B.生產(chǎn)能力C.組織能力D.營(yíng)銷能力18.關(guān)鍵性成功要素是指對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屈于識(shí)別關(guān)鍵性成功耍素的好處的是oA.識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)B.能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)C.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展D.能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行外部