公司三定方案

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1、.word格式.公司三定方案（暫行）為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議，依法自主經(jīng)營(yíng)，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦1.負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，籌備重要會(huì)議、活動(dòng)；建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況；

2、做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能；做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)宏觀決策和有效指揮；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。2.負(fù)責(zé)公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。3.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。.專業(yè).專注..word格式.按照公司要求，做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部１.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。２.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。4.負(fù)

3、責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。5.負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。6.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。7.負(fù)責(zé)與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。8.配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。9.配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。10.配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。（三）財(cái)務(wù)管理部1.編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；2.建立和完善“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用

4、核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn).專業(yè).專注..word格式.核算、利潤(rùn)核算等；負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納；負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符；3.實(shí)行預(yù)算管理；統(tǒng)籌營(yíng)業(yè)稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅；建立健全財(cái)務(wù)資料檔案；4.編制資金收支計(jì)劃，分析、控制費(fèi)用成本。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成；2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大

5、市場(chǎng)份額，建立、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系；3.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；4.負(fù)責(zé)開(kāi)拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；5.組建、管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料；做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開(kāi)發(fā)綜合部1.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用繳納。.專業(yè).專注..word格式.2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。3.負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)土地招、

6、拍、掛的具體操作，負(fù)責(zé)取得土地使用相關(guān)手續(xù)。4.協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機(jī)事件和善后。5.建立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺(tái)，通過(guò)各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。6.協(xié)助公司做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務(wù)主管1人，司機(jī)1人。（二）工程管理部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程

7、主管1人，施工員1人。（三）財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)1人，部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，.專業(yè).專注..word格式.市場(chǎng)部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班）。（五）開(kāi)發(fā)綜合部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，報(bào)建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務(wù)層次公司通過(guò)職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級(jí)，即公司高層為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)，公司中層為部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)，公司基層為主管級(jí)、副主管級(jí)、主辦級(jí)、副主辦級(jí)、員級(jí)，

8、工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維