注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師-內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素分類模擬題1

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1、內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素分類模擬題1一、單項(xiàng)選擇題丄、對(duì)建立和維持組織的治理程序負(fù)責(zé)的是。A.首席審計(jì)官B.董事會(huì)C.高級(jí)經(jīng)理D.內(nèi)部審計(jì)師2、公司的非執(zhí)行董事或獨(dú)立董事具有重要作用，他們的角色有1?監(jiān)督和績(jī)效角色I(xiàn)I.戰(zhàn)略角色I(xiàn)II.風(fēng)險(xiǎn)角色I(xiàn)V.人事管理角色A.I和IVB.II和IIIC?I、II和IIID.I、II、III和IV3、與保護(hù)隱私慣例有關(guān)的控制措施存在缺陷，造成這種情況的一大原因是沒有遵守oA.公司的內(nèi)部隱私政策B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C.有關(guān)隱私的法律和法規(guī)D.《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》4、會(huì)議期間，首席審計(jì)官建議董事會(huì)建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）政策并開始規(guī)劃企業(yè)社會(huì)責(zé)

2、任項(xiàng)目。董事會(huì)拒絕這個(gè)建議，說這不是他們的職責(zé)，并且組織不能同時(shí)向其股東及社會(huì)和環(huán)境履行其義務(wù)。首席審計(jì)官最好的冋應(yīng)是。A.不建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策會(huì)對(duì)組織構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)B.建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策是一個(gè)合規(guī)性問題C?現(xiàn)在可以推遲創(chuàng)建政策和項(xiàng)口，但以后應(yīng)考慮D.實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策不需要投資太多的時(shí)間和金錢5、在對(duì)某有害材料研究中心的環(huán)境保護(hù)裝置進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師審查了設(shè)計(jì)師的警報(bào)裝置詳細(xì)說明書，檢查了購(gòu)買該裝置的發(fā)票，并且會(huì)見了負(fù)責(zé)安裝的工廠安全員。實(shí)施這些程序主耍是為保證A.警報(bào)系統(tǒng)確實(shí)在運(yùn)行B.特定的警報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分C.購(gòu)買并安裝了特定的警報(bào)系統(tǒng)D.警報(bào)系統(tǒng)符合法定要求6

3、、將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上的是目標(biāo)。A.成木最小化B.市場(chǎng)份額最大化C.損失最大化D.股東價(jià)值最大化7、購(gòu)買保險(xiǎn)屬于的風(fēng)險(xiǎn)處理形式。A?風(fēng)險(xiǎn)回避B?風(fēng)險(xiǎn)保留C.損失控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8、依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，首席執(zhí)行官（CEO）通常對(duì)一些內(nèi)容負(fù)責(zé)，除了A.與銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)C.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)D.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語言9、為減少與實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)的潛在財(cái)務(wù)損失，資產(chǎn)應(yīng)該按照一個(gè)數(shù)額來買保險(xiǎn)，這個(gè)數(shù)額A.依據(jù)定期的評(píng)估值確定B.由董事會(huì)決定C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，例如消費(fèi)價(jià)格指數(shù)自動(dòng)調(diào)整D

4、.等于單個(gè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值10、某企業(yè)最近因?yàn)槠涔┴浬藺BC不能按時(shí)提供關(guān)鍵部件而缺貨。供應(yīng)商辯稱他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列方式中，能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法是oA.持有大量的ABC公司的部件材料B.內(nèi)部開發(fā)關(guān)鍵部件材料C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通D.在ABC公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架11＞組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示，在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車制造)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是OA?有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性A.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告B.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制C.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作12、某

5、航空公司正在最大限度地減少各航班之間的空閑時(shí)間，該公司最有可能實(shí)施。A.全面質(zhì)量管理B.根據(jù)目標(biāo)開展管理C.流程重組D.約束理論分析13、通過使得原材料和零部件在使用前送達(dá)，以最小化存貨數(shù)量的存貨計(jì)劃方法是oA.安全存貨計(jì)劃系統(tǒng)B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C?準(zhǔn)吋制庫(kù)存系統(tǒng)D.主預(yù)算系統(tǒng)14、公司和它的客戶之間的軟件的兼容可以導(dǎo)致信息的無法理解。減少這種可能性的最好辦法是A.從同一軟件供應(yīng)商處取得軟件B.商定將與電子數(shù)據(jù)交換相關(guān)的軟件同時(shí)升級(jí)C.商定用相同的方法使用相同的軟件D.各方分別編寫他們自己的電子數(shù)據(jù)交換相關(guān)的軟件15、任何一項(xiàng)成功的新產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從開發(fā)期經(jīng)商品化而進(jìn)入市場(chǎng)，

6、為市場(chǎng)所接受。經(jīng)過成長(zhǎng)、成熟和衰退以至最終退出市場(chǎng)而消亡的過程。人們把產(chǎn)品從投入市場(chǎng)至退岀市場(chǎng)的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期。由此我們可以知道產(chǎn)品的生命周期包括以下階段。I?投入期II?成長(zhǎng)期III.成熟期IV.衰退期A.僅有IB.I和IIC.I、II和IIID.I、II、III和IV16、相對(duì)于公共交換電話網(wǎng)絡(luò)(PSTN)和虛擬專用網(wǎng)(VPN),IP電話(VoIP)具有特性。A.VoTP上的所有通信均被加密，因此搭線竊聽會(huì)很困難B.VPN的安全性不如PSTN或VoIPC?通過VoIP系統(tǒng)來攻擊提供VoIP服務(wù)的服務(wù)器是不可能的A.VoIP的應(yīng)用可能會(huì)降低計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中其他應(yīng)用的性

7、能17、以下選項(xiàng)中，是一個(gè)有效的積極傾聽技巧。1?概括II.澄清III.評(píng)價(jià)IV.心領(lǐng)神會(huì)A.只有I和IVB.只有II和IIIC?I、II和IVD?I、II、III和IV18、假定買賣雙方都遵循相同的談判規(guī)則，要購(gòu)買一大批平板電腦，下列方案中最好的是oA.回顧以前的需求，讓步，然后達(dá)成成交價(jià)格B.設(shè)法了解談判對(duì)手的個(gè)人信息C.預(yù)先不設(shè)價(jià)格底線D.談判時(shí)盡可能少問問題19、很多溝通問題是由于誤解或表達(dá)不明確所造成的，如果管理者問他的下屬'、你明片我的話了嗎？〃那么他試圖要用下列方式來解除溝通障礙。A?簡(jiǎn)化