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《《論文_淺談如何降低企業(yè)成本(定稿)》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件卜由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，要想生存或謀求發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)除了對生產(chǎn)領(lǐng)域重視以外，管理在其中起到越來越重要的作用。降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，怎樣全面科學的降低企業(yè)成木，才能使利潤最大化。木文就此問題進行簡單的探討關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)；降低成本；管理1Abstract?Enterpriseinacompetitivemarketeconomyconditions,changingfromaseller'stobuyer'smarket,thetr
2、aditionalcostmanagementconfinedtoareasofproduction,inordertosurviveortoseektodevelopandgrow,themodernenterpriseinadditiontoemphasisonotherareasofproduction,management,inwhichtheeffecttotheincreasinglyimportantrole.Reducecostofenterprisemanagement,theeternaltheme
3、ofhowacomprehensiveandscientificreducebusinesscosts,inordertomaximizeprofits.ThissimplediscussiononthisissueKEYWORDS:Marketeconomy;modernenterprise;reducecosts;management-些企業(yè)要做到科學的降低成本，首先就是耍正確認識“成本”的意義,進而才能有效的控制成本。一、成本的概念及內(nèi)容(一)成本的概念成本是會計理論屮的一個重要概念，首先要了解的就是何為“成本”
4、成本的概念不同領(lǐng)域有其不同的解釋。在經(jīng)濟學中的成本是指商品價值中己經(jīng)消耗的價值。在管理學中，成本則是被理解為是一種企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的綜合指標。產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，品種的變動，質(zhì)量的優(yōu)勢，工時、臺時的利用，資源能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等，都會直接間接的在成木屮有所反映。但就會計學而言,成本則是被認為是為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的消耗。從以上定義來看，成本就是為了獲得某種利益或?qū)崿F(xiàn)一定忖的所發(fā)生的支出。例如，購買原材料是為了獲得其使用效益的支出，屬于成本；雇傭工人是為了取得其服務(wù)的支出，也屬于成本。這種支出如果為了
5、獲得某種利益或?qū)崿F(xiàn)一定目的，都代表一項成本。由此可見，成木是一個廣泛的概念。(―)成本信息的作用1成本是制定和選擇決策方案的重要依據(jù)在市場價格一定的條件下，成本高低直接影響企業(yè)的盈利水平和參與市場競爭的能力。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營或投資的決策，多是以經(jīng)濟效益高低作為評價決策方案的標準，而衡量決策方案經(jīng)濟效益高低時，成本是必須考慮的主要因素。2成本是業(yè)績評價的重要依據(jù)。業(yè)績評價的方法一般是將齊責任屮心的有關(guān)項冃的實際發(fā)生數(shù)與其預算數(shù)進行比較。這里的有關(guān)項目，根據(jù)不同責任中心其評價的內(nèi)容不完全相同，但成本是最重要的，沒有成本數(shù)據(jù)
6、的對比考核，任何中心的業(yè)績評價都是沒有實際意義的。3成本是制定價格的依據(jù)根據(jù)價值規(guī)律，產(chǎn)品價格決眾于產(chǎn)品的價值。但在產(chǎn)品價值無法直接計算的情況下，只能通過產(chǎn)品成本間接地反映產(chǎn)品價值水平。所以，成本是制訂價格的依據(jù)。3二、企業(yè)成本在管理中存在的問題(-)成本管理意識薄弱信息失真1、我國各企業(yè)均存在成木管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表屮的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的H標，降低
7、了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業(yè)員工成木意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。金業(yè)物流人員在運輸過程屮鋪張浪費等2、會計信息數(shù)據(jù)失真這一現(xiàn)彖，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字,造成企業(yè)虛盈實虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目
8、前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成木數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的笫一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程屮就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。這一現(xiàn)象的后果直接導致資源浪費，信用危機。虛增利潤，粉飾業(yè)績等。(一)成本管理觀念和手段落后目前隨著市場格局從賣方市場向買方市
