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《(三)施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、........word...完美整理精品文檔（三）施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾一、組織保障措施1）組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室等，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任過多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管
2、理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，
3、及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。.......專業(yè)資料供學(xué)習(xí)分享下載........word...完美整理精品文檔4）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5）每季度末召開一次季度計(jì)劃會議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。6）每月底召開一次月計(jì)劃會議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，
4、制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。7）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8）每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。9）各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任
5、務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。10）將把本工程列入本投標(biāo)人重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動態(tài)，必要時(shí)，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。.......專業(yè)資料供學(xué)習(xí)分享下載........word...完美整理精品文檔11）從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時(shí)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的
6、安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。二、技術(shù)保證措施1、做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1）施工前，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實(shí)施前14天上報(bào)。2）施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。3）做好總體部署、合理安
7、排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。配套工程在滿足總工期內(nèi)盡快獨(dú)立安排施工。4）實(shí)行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，避免以圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工錯(cuò)誤，繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時(shí)間。5）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。.......專業(yè)資料供學(xué)習(xí)分享下載........word...完美整理精品文檔6）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)本投標(biāo)人施工的經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前
8、制定預(yù)防措施，減少返工。7）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，避免因測量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免這些問題影響工期目標(biāo)。8）做好深化設(shè)計(jì)工作，有疑問提前與設(shè)計(jì)協(xié)商，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。9）本工程的支護(hù)方案還須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。本投標(biāo)人對類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)助設(shè)計(jì)單位獲得既滿足設(shè)計(jì)要求又有利于施工的優(yōu)化方案
