施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾.docx

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1、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工期限及違約責(zé)任本工程招標(biāo)要求工期為510天。雖然工期緊、任務(wù)重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實(shí)際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，總工期不超過350個日歷天。我公司承諾：若因我公司的原因造成工期延誤（包含土建工期的延誤），每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主的有關(guān)條款處罰作為違約金。2.2施工進(jìn)度計劃2.2.1工程節(jié)點(diǎn)工期施工準(zhǔn)備工作：2009年構(gòu)（建）筑物基礎(chǔ)完工：11月29日2010年03月08日池體（構(gòu)筑物

2、）主體結(jié)構(gòu)完工：2010年06月09日；建筑主體結(jié)構(gòu)完工：2010年08月27日；工藝管道安裝工程完工：2010年10月30日；市政（廠區(qū)道路、綠化、圍墻）等完工：2011年1月10日；電氣安裝工程完成：2010年10月30日；單體試車及聯(lián)合調(diào)試完畢：2010年12月1日。2.2.2主要工期編制依據(jù)數(shù)據(jù)序號工作項(xiàng)目工效預(yù)計1土方分層開挖600～800m3/機(jī)械臺班2鋼筋制安每天0.5～0.7t/人.天3樓板制作安裝6～8m2/人.天4砌磚1.5～2m3/人.天2.2.3關(guān)鍵線路本項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，要經(jīng)歷春節(jié)、雨季、臺風(fēng)等各種不利因素，所以

3、施工進(jìn)度緊張。施工過程中土方工程量比較大，對于埋深較大、大體積的絮凝沉淀池、反沖洗濾池、清水池等是工程施工中的重點(diǎn)，設(shè)備安裝進(jìn)度關(guān)系到工程的最終調(diào)試，也是影響工期的主要環(huán)節(jié)。所以以上工作內(nèi)容是關(guān)鍵線路。2.2.4施工進(jìn)度計劃總體施工計劃為控制性計劃。施工進(jìn)度計劃詳見工程施工進(jìn)度計劃圖（詳見第九章施工總進(jìn)度計劃）2.3施工進(jìn)度計劃保證措施(1)合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)

4、任制和激勵機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。實(shí)施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。利用計算機(jī)技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。合理組織施工。工程分為兩個獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確

5、保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實(shí)，確保計劃的實(shí)施。編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。(2)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。加強(qiáng)與電信、煤氣、電力、供水、市政、有線電視等有關(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線

6、事故，造成損失和延誤工期。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實(shí)施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。(3)保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實(shí)際工

7、作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。(4)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。必要時現(xiàn)場修建臨時便道，保證材料進(jìn)場道路暢通。(5)保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行