設備維修制度

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1、設備維修管理制度設備維修管理制度為進一步加強管理，規(guī)范設備維修的工作程序，科學、合理地組織維修，提高設備運轉率及運行可靠性，確保公司生產系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，制定本制度。一維修類別1、維修分為計劃維修和非計劃維修兩大類。2、計劃維修分為年度大修、年度中修和月度計劃維修三類。3、非計劃維修分為臨時消缺和事故搶修兩類。二項目管理1、編制計劃⑴設備所屬單位負責編制計劃維修項目。⑵次年年度大修計劃必須于當年年底前完成。⑶當年年度中修計劃必須于當年六月底前完成。⑷次月月度計劃維修項目必須于當月十五日前完成。⑸編制計劃維修項目時必須附帶檢修材料表，并參照公司下達的維修費用額度，不得超出額度預算。⑹年度

2、大修及中修必須附帶維修方案及臨時用工計劃。⑺臨時消缺和事故搶修無需編制項目計劃。2、項目審批⑴生產部負責計劃維修的各項管理工作。⑵生產部收到計劃維修項目后應組織相關人員進行項目初審。⑶初審完成后，生產部組織相關部門對計劃維修項目進行會審。⑷外委維修項目按《外委施工項目管理辦法》執(zhí)行。⑸計劃維修項目由公司主管領導審批后實施。三檢修管理1、計劃維修必須辦理檢修任務書，臨時消缺必須辦理消缺通知單，事故搶修可不辦理手續(xù)。2、參加維修的外單位人員必須經過公司安環(huán)部門的培訓和考試，并簽訂安全協(xié)議后方可參加檢修。3、所有維修必須有完整的檢修記錄，并在設備檔案中進行記錄。4、檢修人員應服從指揮，統(tǒng)一行動，按計

3、劃時間保質保量地完成檢修任務。5、項目負責單位應切實做好“停車、置換、檢修、試壓開車”四個環(huán)節(jié)，責任應落實到具體人員。6、維修單位應嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，檢修前應辦理工作票、動火證等各種安全手續(xù)。7、維修現(xiàn)場應設立安全防護欄或標志，對于復雜的檢修現(xiàn)場，還應派專人負責安全工作。8、應嚴格執(zhí)行維修項目的驗收管理。對于一般項目，由設備所屬單位組織相關人員驗收；對于主要設備的大修，由生產部組織相關單位進行驗收。9、壓力容器、起重設施等特種設備的維修，除按維修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行特種設備管理的有關規(guī)定。10、檢修單位應嚴格控制維修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料必須按規(guī)定退庫，不得私自留存或轉做

4、他用。11、維修人員必須做到科學檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應按類擺放，維修完成后應工完、料凈、場地清。12、維修單位應嚴格執(zhí)行維修項目的進度安排，不得影響系統(tǒng)開車時間。13、臨時用工由各使用單位負責管理，應做好教育、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作。14、配合檢修的其他部門應做好材料供應、外委項目管理、安全及保衛(wèi)、后勤服務等各項工作。15、各維修單位應做好檢修工作的總結，按時上報生產部。四管理考核1、嚴格控制維修費用，不得超出公司下達的維修費用額度。超出或節(jié)約部分按公司有關規(guī)定進行考核與獎勵。2、嚴格執(zhí)行公司檢修時間的安排，對影響系統(tǒng)開車的責任單位，視后果給予1000元以上的考核。3

5、、維修過程中應重視人員及設備的安全，對于發(fā)生人員或設備安全事故的責任單位，除按公司有關規(guī)定考核外，追加考核責任單位1000元。4、對于維修管理出色的單位，公司將酌情予以獎勵。設備維修費用控制與考核管理辦法為了提高管理水平，加強成本控制，節(jié)約維修費用，合理安排資金，保障設備的正常運行，進而實現(xiàn)公司全年生產經營目標，制定本管理辦法。一費用指標1、財務企管部根據(jù)公司的生產經營目標，科學合理地制定設備維修費用指標，并于每年年初進行公布。2、財務企管部應明確屬于維修費用范圍內的材料類別，并予以公布。3、檢維修費用指標分為大修費用指標、日常維修費用指標和外委項目費用指標三種。4、日常維修費用每兩月核算一次

6、，外委項目費用每半年核算一次，大修費用于大修結束后進行核算。5、以上費用一旦發(fā)生，即按核算周期納入核算的范圍。6、以上費用指標納入經濟責任制考核，并按核算周期進行考核。二費用控制1、各單位在編制物資采購計劃和申報外委項目時，應嚴格按照費用指標進行預算，不得超出指標范圍。2、采供部在執(zhí)行物資采購計劃時，發(fā)現(xiàn)總額超出指標的，應及時通知申報單位，由申報單位進行決定。3、生產部在外委項目尋價時，發(fā)現(xiàn)費用超出指標的，應及時通知申報單位，由申報單位進行決定。4、物資部在發(fā)放材料時，應明確告知領用單位材料的價格，以便于領用單位進行核算。5、物資部對于長期積壓物資應科學分類并予以公示，領用這類物資時，費用計算

7、按公司有關規(guī)定執(zhí)行。6、對于日常維修費用，各單位可根據(jù)生產的實際情況，經生產部批準后，兩個核算周期可以合并，并按兩個核算周期進行考核。7、凡納入檢維修費用考核的物資，領料單上必須加蓋“維修”或“大修”印章，并經生產部審批后方可領用。8、各單位嚴格區(qū)分“維修”與“大修”類物資，不得混淆。9、物資領用必須堅持“即用即領”的原則，各單位不得私存物資。10、各單位應加強物資領用的管理工作，認真統(tǒng)計領用情況