公司員工培訓(xùn)管理辦法

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1、....公司員工培訓(xùn)管理辦法公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范(集團(tuán))公司員工培訓(xùn)管理，推動集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于幸?；鶚I(yè)（集團(tuán)）公司所有員工。第二章管理規(guī)定第三條培訓(xùn)管理的內(nèi)容1．培訓(xùn)工作包括：新員入職培訓(xùn)、專業(yè)力提升培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等;1.1新員工入職培訓(xùn)指每一位新員工需完成由總部人力資源中心及各分公司人可編輯....力資源部組織實(shí)施的入職培訓(xùn)，具體操作按照《（集團(tuán)）公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行;1.2專業(yè)力提升培訓(xùn)指員工因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)提升而需持續(xù)參加公司組織的各類培訓(xùn)，具體操作按照《（集團(tuán)）

2、專業(yè)力培訓(xùn)管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行;1.3外派培訓(xùn)指根據(jù)崗位工作需要或未來發(fā)展要求，由企業(yè)派出并由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的相關(guān)崗位資質(zhì)的培訓(xùn)，外派培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定參照《（集團(tuán)）公司員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定》;1.4.外出參觀學(xué)習(xí)指員工因工作需要或未來發(fā)展需要，由公司安排并承擔(dān)費(fèi)用到外部企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行參觀和交流學(xué)習(xí)活動，具體操作參照《（集團(tuán)）公司外出參觀學(xué)習(xí)管理規(guī)定》執(zhí)行。第四條職責(zé)分工1.總部人力資源中心負(fù)責(zé)對各分公司人力資源部及總部職能中心培訓(xùn)對接人的培訓(xùn)歸口工作，對整體培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)；負(fù)責(zé)組織管理干部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)的審批與培訓(xùn)預(yù)算的管控。2.總部職能中心培訓(xùn)對接人及各分公司人力資

3、源部負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)工作的歸口管理，負(fù)責(zé)對總/分公司層面的培訓(xùn)實(shí)施及基層員工的培訓(xùn)支持與監(jiān)督。第五條培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制管理1.人力資源中心以年度結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求情況、為單位設(shè)定培訓(xùn)管理指標(biāo)，并將指標(biāo)下達(dá)到分公司，按季度落實(shí)考核。2．培訓(xùn)計劃與總結(jié)2.1每年12月上旬，總部人力資源中心組織各分公司進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果擬定下年培訓(xùn)工作計劃；各分公司于每年1月31日前提交上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)至人力資源中心。2.2每月28日總部職能中心及各分公司根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并提交至人力資源中心。月度計劃的重點(diǎn)是把年度目標(biāo)分解，按培訓(xùn)大綱的要求分層、分類做好培訓(xùn)。2.3

4、每月5日前，人力資源中心對總部各職能中心及各分公司的培訓(xùn)計劃進(jìn)行可編輯....整合，形成集團(tuán)整體的培訓(xùn)計劃并進(jìn)行公布。第六條培訓(xùn)資源管理1.課程管理1.1課程分為：領(lǐng)導(dǎo)力、通用力、專業(yè)力與入職培訓(xùn)四類；1.2課程體系結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求及員工發(fā)展進(jìn)行設(shè)計，為提高員工崗位勝任能力提供知識、技能與素質(zhì)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；1.3課程開發(fā)按照課程體系推進(jìn)和實(shí)施的計劃，由總部各職能中心、各分公司結(jié)合實(shí)際需求持續(xù)開發(fā)并審核入庫，具體參照《(集團(tuán))公司內(nèi)部師資管理規(guī)定》；2．師資管理：培訓(xùn)師資管理參照《(集團(tuán))公司內(nèi)部師資管理規(guī)定》執(zhí)行。第七條培訓(xùn)運(yùn)營管理1．運(yùn)營管理1.1總部職能中心培訓(xùn)對接人及

5、各分公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照《（集團(tuán)）公司培訓(xùn)運(yùn)營操作指引》。1.2培訓(xùn)臺帳及培訓(xùn)學(xué)員檔案須在每月每一周的周一下班前提交至人力資源中心。1.3各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月底前完成當(dāng)月培訓(xùn)檔案整理與歸檔。2．培訓(xùn)費(fèi)用管理2.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由總部統(tǒng)籌分公司制訂，按照培訓(xùn)計劃申請使用，按財務(wù)部門費(fèi)用使用相關(guān)流程申請及報銷，季度匯總報備總部培訓(xùn)管理部。2.2培訓(xùn)費(fèi)用報銷培訓(xùn)費(fèi)用以月度為單位進(jìn)行報銷，最長不超過一個季度。報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2.1餐費(fèi)：總部培訓(xùn)半天（不含）以上的課程方可安排午餐，餐標(biāo)為15元至20元/人/餐，上限不超過30元/人/餐；分公司執(zhí)行費(fèi)用劃撥原則，晚上有課程或活動的培訓(xùn)可

6、安排晚餐，餐標(biāo)相同；午餐/晚餐如有特殊要求和安排，須經(jīng)人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字審批方可執(zhí)行。2.2.2茶歇：茶歇包含茶包、咖啡、點(diǎn)心、水果等，總部標(biāo)準(zhǔn)為10至15元/人/天,分公司茶歇費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)為5元/人/天。2.2.3交通費(fèi)：可編輯....(1)北京周邊地區(qū)可乘坐公司班車或統(tǒng)一安排車輛往返北京的，不予報銷個人交通費(fèi)。(2)公司班車或統(tǒng)一車輛覆蓋不到的區(qū)域，需遵循租用車輛乘坐人數(shù)最大化原則。(3)北京市內(nèi)的學(xué)員往返大學(xué)，視同上班，不予報銷個人交通費(fèi)。2.2.4外地學(xué)員住宿費(fèi)按協(xié)議酒店標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，房間住宿人數(shù)遵循最大化原則。3．培訓(xùn)評估3.1培訓(xùn)結(jié)束后所有參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)效果評

7、估表》對培訓(xùn)內(nèi)容、講師及培訓(xùn)運(yùn)營情況進(jìn)行評估，并由組織實(shí)施人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析。3.2培訓(xùn)組織人員應(yīng)全過程參與培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)過程管理，包括考勤、上課紀(jì)律維護(hù)、作業(yè)督導(dǎo)、監(jiān)考等。3.3培訓(xùn)組織人員需對參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行抽檢或考試，考核成績和培訓(xùn)效果評估結(jié)果在各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處備案。4．資料管理4.1資料歸檔分為紙制歸檔與電子歸檔。4.2紙制歸檔資料包含：簽到表、評估表、培訓(xùn)記錄表、集團(tuán)培訓(xùn)請假申請單；電子歸檔包含：培訓(xùn)臺帳、學(xué)員培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簡報、培訓(xùn)照片、課件等。4.3各級培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)資