公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書

《公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、湖州市久久紡織印染有限公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（1）前處理主管（2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆精選范本,供參考?。?）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）

2、領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)精選范本,供參考！3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總（2）市場部精選范本,供參考！（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟

3、單室（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長（2）領(lǐng)班（3）檢驗工七、財務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)精選范本,供參考！3、崗位職責(zé)（1）財務(wù)科長（2）操作崗位總經(jīng)理經(jīng)營部生產(chǎn)部財務(wù)科管理部質(zhì)檢科一、久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)1、根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，負責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。

4、3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。精選范本,供參考！4、負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。5、負責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。9、及時與市場

5、部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部前處理染色工區(qū)后整理工區(qū)設(shè)備科生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長精選范本,供參考！部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細致—4分；（3）只有3項制訂的計劃，且比較細致—3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不

6、具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分（2）3-3.5分——2分（3）3.5-4分——3分（4）4分-4.5分——4分（5）4.5分以上——5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；

7、（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）98.5%以上—5分；（2）98-98.5%之間—4分；（3）97.5-98%之間—3分