如何降低創(chuàng)業(yè)風險

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1、如何降低創(chuàng)業(yè)風險　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會,組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務,以創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型,吸引著那些懷揣夢想、不甘于用時間換錢的人。小額投資和技術性投資是人們最常用的創(chuàng)業(yè)方式。一位西方經(jīng)濟學家說過:快速成功的訣竅有幾種,一種是自建一個系統(tǒng)或模式,一種是加盟或借鑒一個模式,還有一種是重新排列組合舊有事物以創(chuàng)新經(jīng)營思路,總之以創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足需求為起點,以獲取合理利益為終點?！∵@位經(jīng)濟學家深刻清晰地詮釋了創(chuàng)業(yè)的價值所在,不過,正如名言“投資是沒有風險的,有風險的是投資者本人”所說的那樣,所有懷有創(chuàng)業(yè)欲望或正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都知道

2、,要獲得創(chuàng)業(yè)成功并不容易,甚至會遭遇失敗。因此,如何降低甚至規(guī)避風險就成為創(chuàng)業(yè)者們非常關注的話題之一?！」P者認為,要想降低創(chuàng)業(yè)風險,創(chuàng)業(yè)者首先必須知道風險來自哪里,只有對自己所具備的實際條件與創(chuàng)業(yè)所需要的綜合條件進行詳細對比,才能“看菜吃飯,量體裁衣”?！?chuàng)業(yè)條件　筆者建議創(chuàng)業(yè)者先從這幾個方面對自身創(chuàng)業(yè)條件進行梳理:　一、運營思路。也就是盈利模式,通俗點講,就是“怎么賺錢”。　二、業(yè)務資源。繼續(xù)深耕自己熟悉的領域還是另辟蹊徑。筆者建議創(chuàng)業(yè)者要慎思、慎行尚未操作過的項目,因為“隔行如隔山”,看起來別人簡單操作的項目未必適合自己?！∪⒛繕丝蛻糍Y源。也就是解決“誰來購買”的難題,當

3、然最理想的是已有成熟的資源,如果從零開始累積,創(chuàng)業(yè)者就要預估這一周期需時多長,手中的周轉資金是否足夠支撐等?！∷?、解決“客戶為什么購買”的難題。創(chuàng)業(yè)者需提煉自己的核心競爭力,同時想方設法激發(fā)潛在客戶購買意愿?！∥濉a(chǎn)品及服務需求范圍。創(chuàng)業(yè)者的客戶消費群體是針對某一特定人群還是大部分人群。　六、市場飽和度。如果市場飽和度高,產(chǎn)品或服務的升級換代速度就要越快,否則創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟?！∑?、技術資源。這是創(chuàng)業(yè)者取得客戶信賴,在眾多競爭對手中脫穎而出的法寶?！“恕⒔?jīng)營管理資源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營能力如何?是否可以完全操控這家企業(yè)或機構?如果發(fā)現(xiàn)不足,創(chuàng)業(yè)者應及時彌補?！【拧⒇?/p>

4、力是否充足。創(chuàng)業(yè)者是否具有足夠的啟動資金和前三到六個月的無盈利“戰(zhàn)備糧”?！∈⑿袠I(yè)經(jīng)驗資源。創(chuàng)業(yè)者是否積累了足夠的從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)知識,這樣可以避免市場定位不準確及由于不熟悉行業(yè)潛規(guī)則而帶來的隱患?！∈?、行業(yè)準入條件。某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,創(chuàng)業(yè)者只有具備相應資格條件才能進入?！∈?chuàng)業(yè)者需要制定整體的市場規(guī)劃、經(jīng)營策略和管理思路。　十三、人力資源。創(chuàng)業(yè)者應該招攬具有本行業(yè)資深或有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才來負責企業(yè)或者機構的關鍵崗位?！∈摹?chuàng)業(yè)決心。創(chuàng)業(yè)是一個長期、艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)者必須做足心理準備,能夠承擔挫折,堅持不懈才能取得最后的成功。這是創(chuàng)業(yè)者最需要具備的條件。

5、　對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行大概評估后,創(chuàng)業(yè)者一般都會心中有數(shù)自己的創(chuàng)業(yè)時機是否成熟。實際上,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗都與自身欠缺創(chuàng)業(yè)條件相關,當自己渾然不覺盲目創(chuàng)業(yè)時,失敗是必然之事。其實,創(chuàng)業(yè)條件不足,創(chuàng)業(yè)者可以具有針對性地進行彌補,晚一點再創(chuàng)業(yè)也不遲。其實,創(chuàng)業(yè)條件不需要100%具備,具備其中一些重要條件即可,其他條件可以通過市場化方式獲取,譬如,創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源或客戶資源,其他資源的欠缺也容易轉化改變;創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,必須具備行業(yè)相關專業(yè)人才、資訊、經(jīng)營策略、實際運作經(jīng)驗等,否則將會導致投入大、產(chǎn)出小,虧損周期拉長、資金套牢、經(jīng)營不利甚至血本無歸等后果。明確方向　有這樣一

6、個故事。一個人提著一疊碗匆忙往家趕,不料碗太沉,撞破了好幾個。好心的路人提醒他說,“你的碗都破了好幾個,為什么還不停下來看看呢?”,他回答說,“我沒有時間去看那幾只破碗,我的目標是要趁著天黑前趕回家去,而不是看碗有沒有破?！边@個故事是想告訴創(chuàng)業(yè)者,在抉擇面前,要分得清核心訴求和附屬邊緣訴求,懂得創(chuàng)業(yè)的終極目標是什么,懂得輕重緩急,這樣一來,義無反顧踏上創(chuàng)業(yè)之路,才能提高成功幾率。　很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期便缺乏長遠經(jīng)營事業(yè)的規(guī)劃,只是“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”,至于進入哪個行業(yè),使用哪種盈利模式,都是一片茫然。筆者見過不

7、少創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,才考慮業(yè)務范疇,結果往往因經(jīng)營不善而中途破產(chǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明確創(chuàng)業(yè)方向非常關鍵。筆者建議,創(chuàng)業(yè)者選定行業(yè)后,要先進行市場調(diào)研,最好的方法是先為別人打工以積累從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)資源,同時由他人支付了自己的“學費”,一舉兩得?！〕嗣鞔_方向之外,創(chuàng)業(yè)者更得是全能型人才,創(chuàng)業(yè)可不是一件很輕松的事情。創(chuàng)業(yè)初期,條件艱苦,事無巨細,創(chuàng)業(yè)者都要自己親自動手,這就要求創(chuàng)業(yè)者具備較高的個人能力,尤其是業(yè)務洽談能力、經(jīng)營管理能力和綜合應變能力等;其次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好,創(chuàng)業(yè)好比播