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1、如何樹立企業(yè)形象妥善處理整體與局部的關系精選范本,供參考！前言：隨著市場化經濟的日趨完善、信息技術的高速發(fā)展，信息的傳播速度已經遠遠超過以往任何時代，一個企業(yè)要想依靠單一某項產品或某項技術長時間把控市場已經變的越來越難。加之新媒介、新技術、新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn),驅使著企業(yè)必須不斷加快腳步、勇于并善于接納、反思和創(chuàng)新，結合新形勢、新變革、在企業(yè)理念、發(fā)展定位、管理、技術、人才、宣傳上重新梳理,明確企業(yè)的“變”與“不變”。“查缺補漏”不斷提升企業(yè)的綜合實力與重視創(chuàng)新意識、打造企業(yè)品牌形象力，才能在競爭中立于不敗之地。簡述：那么什么是“企業(yè)形象”
2、，“企業(yè)形象”包含哪些部分？生活中我們直觀感受到的，例如提到“聯(lián)想”我們就會想到電腦、數(shù)碼產品，提到“蘋果”我們就會想到“iphone”系列手機，還有例如“因特爾”公司的代表性音樂、“耐克”、“奔馳”的標志等等。這些都是深入人心的企業(yè)形象。他們不僅代表了企業(yè)的產品本身，更代表了客戶消費者對企業(yè)的認知。良好的企業(yè)形象對企業(yè)產品銷售、客戶合作、企業(yè)宣傳都起到了至關重要的作用。其實完整的企業(yè)形象不僅僅是企業(yè)在消費者、客戶、行業(yè)當中的印象、名稱、產品的代號。更是企業(yè)經營戰(zhàn)略與綜合實力的整體表現(xiàn)，企業(yè)形象的打造早在80年代有了完整的方法及定義，就是我
3、們常說的“企業(yè)自我同一化系統(tǒng)”即:企業(yè)CIS系統(tǒng)。它包含“企業(yè)理念識別系統(tǒng)”、“行為識別系統(tǒng)”、“視覺識別系統(tǒng)”三大部分。我們作為消費者與客戶往往見到的是最終一個環(huán)節(jié)即“精選范本,供參考！視覺識別系統(tǒng)”,其實他們是完整有機的整體。視覺識別系統(tǒng)僅僅是理念與制度的物化表現(xiàn)。而每個企業(yè)面臨的課題就是如何在激烈的市場競爭中把理論落實并運用到企業(yè)自身，解決企業(yè)自身存在的問題,幫助企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,這才是我們真正的課題。而這也需要企業(yè)通過長期努力、重視、各個部門通力合作、一磚一瓦的積累構建，不斷修煉內在、完善外在才能逐步形成的，絕非易事。解釋
4、：那么今天我們就換一個簡單的角度，從對內、對外兩方面來闡述如何構建良好的企業(yè)形象。因為就終端環(huán)節(jié)來說，企業(yè)形象不僅僅包含客戶對企業(yè)的認識（對外），還包含企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度與認知(對內）只有做到“內外兼修”、“神形兼?zhèn)洹辈拍堋八蚺摇?。首先“對內”而言第一：明確企業(yè)的理念與目標精選范本,供參考！我們要做的是明確企業(yè)自身的使命、戰(zhàn)略、目標。即我們是一家什么樣的企業(yè)、我們要做什么樣的事業(yè)、我們今年的目標是什么、三到五年的目標是什么。讓員工清晰的了解公司的目標、我們在做什么事業(yè)、未來的發(fā)展規(guī)劃、是否在有序的進行當中，這是首要前提。要讓員工感覺我
5、們的目標實在、清晰可見、我們的公司有發(fā)展，我們的未來有保障，這樣員工才能安心踏實的工作。這里需要做到的重點是：這個目標一定要符合企業(yè)的現(xiàn)實情況、與企業(yè)實力相一致，是真實的、有效的。并且要通過日常的會議、培訓等方式讓公司每一個員工都清晰的了解。第二：塑造共同的價值觀明確公司發(fā)展目標后，如何實現(xiàn)目標這就需要每個員工的力量，而如何挑選員工、如何塑造與引導，確保是否與公司的發(fā)展相一致。這就需要塑造企業(yè)共同的價值觀，這也是貫穿企業(yè)“無形的線”，也是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。“無規(guī)矩不成方圓”，這里的規(guī)矩不僅包含制度上的管理，更多的是價值觀上
6、的約束，要讓每一個員工都自覺的遵守與認可。這里需要做到的重點是：價值觀的形成需要公司上下、領導與員工都自覺遵守、從上至下認可的觀念。例如：杜絕浪費、產品質量即生命、重視效率拒絕形勢化、鼓勵創(chuàng)新、例如：杜絕浪費、就要從領導層做起、從點滴做起、并從制度上進行約束。產品質量即生命、公司成立質檢部、對質量問題嚴抓。設立獎懲制度。鼓勵創(chuàng)新、公司設立創(chuàng)新基金、對創(chuàng)新技術、行為進行獎勵等等。這里的話語無需華麗也不必拘泥于形式，但是一定要從上至下認可且施行、切不可貼到墻上而無人問津、形而上學。第三：完善的管理制度精選范本,供參考！重視管理，落實管理，這需要
7、從公司高層統(tǒng)一制定、并不斷完善修改、適應企業(yè)自身需求。從組織結構、人力資源、行政制度、績效管理等多方面建設完善的公司管理制度。制度就如同公司的法律，要有法可依才能有章可循。但是這是長期且重要的工作、設計的部門細節(jié)非常繁瑣、是長期的持久戰(zhàn)。這里還有一個重點是執(zhí)行的負責人、對制度的落實與理解也是制度能否順利實施且起到當初預定效果的重中之重。第四：重視員工保障重視員工、員工才能重視公司。這是既矛盾又統(tǒng)一的事實。其實這是包含在公司理念與制度當中的，單獨列出來就是突出它的重要性。因為只有處理好他們的關系，才能有效的處理好公司的發(fā)展問題。這其中包含硬性
8、保障的如員工待遇、保險等。也有軟性的如培訓、職業(yè)規(guī)劃、學習、進修、員工態(tài)度、活動等。也可以通過一些制度在一些細節(jié)體現(xiàn)“以人為本”的核心，現(xiàn)今社會勞動密集型產業(yè)逐步向知識密集型產業(yè)
