我們是如何實現(xiàn)深部找礦新突破的

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1、我們是如何實現(xiàn)深部找礦新突破的□河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局黨組書記、局長朱東暉在新形勢下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓機遇，開拓進取，實現(xiàn)深部找礦新突破，是擺在地質(zhì)系統(tǒng)各單位面前的重大課題。我局按照國務(wù)院《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》和河南省人民政府《關(guān)于進一步加強礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理的若干意見》要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合我局以往的地質(zhì)勘查找礦經(jīng)驗和成果，把開辟地下500米以深的“第二找礦空間”作為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作決定》和實現(xiàn)我局深部找礦重大突破的重要舉措，取得了顯著成效。2009年全局完成生產(chǎn)總值3.1億元，是省政府2009年度責任目標的1.8倍；實現(xiàn)

2、凈利潤1.16億元，是省政府2009年度責任目標的8.28倍。我們的主要做法是：發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極開展成礦規(guī)律研究有關(guān)資料表明，發(fā)現(xiàn)并探明一個礦床平均需要19年，約1/3礦床的發(fā)現(xiàn)需要5年的勘查時間，約1/3礦床是經(jīng)過20年以上時斷時續(xù)的勘查才獲得成功的。尤其是深部找礦不可預(yù)測性大，不確定因素多，技術(shù)難度高，找礦風(fēng)險大，勘查成本明顯高于地表露頭礦或淺部礦體，因此，只有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極開展成礦規(guī)律研究才能取得深部找礦重大突破。地質(zhì)找礦成果的實現(xiàn)，既取決于自然資源的賦存條件，更取決于對地質(zhì)規(guī)律的認識水平和勘查技術(shù)的高低。地質(zhì)勘查活動是凝聚著許多人智力和體力投入的創(chuàng)

3、造性勞動，在地質(zhì)工作由淺部轉(zhuǎn)向深部、由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外、找礦難度日益增加的今天，發(fā)揮我們專業(yè)化地勘單位和地質(zhì)技術(shù)人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，開展成礦規(guī)律研究，用理論指導(dǎo)實踐，是實現(xiàn)找礦突破的關(guān)鍵因素。在成礦理論和成礦規(guī)律指導(dǎo)下，我們立足勘查區(qū)地質(zhì)背景，綜合研究已有地質(zhì)成果資料，進行資料再開發(fā)、再認識、再研究工作，優(yōu)選找礦靶區(qū)，部署找礦工作。其具體要求是：以鐵、鋁土礦、金（銀）礦作為主打礦種，通過綜合研究已有的地質(zhì)資料，采用大例尺化探、物探等測量方法，確定異常地質(zhì)體，進而篩選找礦靶區(qū)。同時，加強深部成礦規(guī)律及成礦預(yù)測及中深部勘查技術(shù)方法研究、共伴生礦產(chǎn)綜合勘查及綜合利用

4、研究，進行多目標（礦種）綜合找礦，建立整裝勘查的理念，為實現(xiàn)找礦重大突破提供技術(shù)支持。如：我局與加拿大希爾維公司合作在洛寧縣開發(fā)的鉛鋅多金屬礦，前期的技術(shù)勘查工作由我局地質(zhì)一隊承擔，我們以技術(shù)入股形式占其股份的22.5%，該礦山2006年開發(fā)的當年就收回成本，次年盈利，不但給當?shù)卣畮Я丝捎^的效益，還鍛煉了隊伍，開創(chuàng)了中外聯(lián)合開礦的先例，目前已成為業(yè)界的一個成功典范。“外聯(lián)”、“內(nèi)合”相結(jié)合，提供資金支持我局結(jié)合自身實際，探索出適合自己發(fā)展的外聯(lián)、內(nèi)合之路?！巴饴?lián)”即與外部單位聯(lián)合，鼓勵局屬各地勘單位積極與大型企業(yè)簽訂地質(zhì)技術(shù)服務(wù)協(xié)議，拓寬地質(zhì)找礦工作的融資渠道

5、。近幾年，我局遵循“誠信雙贏、優(yōu)勢互補”的原則，先后與煤化、神火、金龍銅管、東方希望、錦江（開曼）等省內(nèi)、外較有實力的企業(yè)集團簽訂了合作勘查開發(fā)協(xié)議，共同出資，共擔風(fēng)險，利益共享?！皟?nèi)合”即局內(nèi)部的資源整合，局屬各地勘單位達成了在資金、技術(shù)、人才和設(shè)備等方面的資源統(tǒng)一配置，為實現(xiàn)多找礦、找大礦、找富礦的目標，握緊拳頭，合力出擊，這樣既節(jié)省了人力物力，又促進了找礦成果的最大化。發(fā)揮專業(yè)化地勘單位的人才優(yōu)勢地質(zhì)工作專業(yè)性、實踐性很強，必須有一支技術(shù)過硬、裝備精良、富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的勘查隊伍作支撐。發(fā)揮專業(yè)化地勘單位和地質(zhì)技術(shù)人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，是實現(xiàn)找礦突

6、破的關(guān)鍵因素。目前，高層次、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型專業(yè)人才不足的現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約我局乃至全國整個地勘單位快速發(fā)展的突出問題，加強高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)已迫在眉睫。為此，積極探索解決制約地勘經(jīng)濟發(fā)展的人才短缺難題，為地質(zhì)找礦實現(xiàn)重大突破提供人才保證和智力支持，則顯得尤為重要。在2009年，我局對30多名干部進行了崗位調(diào)整。在這次大調(diào)整中，局黨組化解各種矛盾，真正將政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)強的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，安排到關(guān)鍵位置上，確保了我局以專業(yè)立局、以專業(yè)強局之路。我們還在全局范圍內(nèi)公開選拔局屬巖土公司總經(jīng)理一職。在使用干部問題上的公正、公開、透明的任用機制，使

7、全局呈現(xiàn)出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，大家工作干勁足，出現(xiàn)了“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。加大改革力度，在制度上提供保障屬地化之后的大多數(shù)地勘單位名義上是企業(yè)化管理，實質(zhì)上還是事業(yè)單位的管理模式，這種模式在市場經(jīng)濟條件下適應(yīng)性差。事業(yè)單位的管理體制和分配方式不利于刺激和保護地質(zhì)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性和能動性的發(fā)揮。深化內(nèi)部改革，加快事企分離，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，改變管理模式，增強隊伍活力，是關(guān)系到地質(zhì)找礦能否實現(xiàn)突破的核心因素。近年來，我局改革的步伐一直沒有停滯，如：我們成立了地質(zhì)礦產(chǎn)公司，局屬各地質(zhì)隊也成立了相應(yīng)的公司，實行獨立運行、獨立核算、自負盈虧的管理模式，

8、為我局改革、改制奠定了基