企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及參考答案

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月135編寫(xiě)說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略角度生存和發(fā)展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，對(duì)企業(yè)全面的、長(zhǎng)期的和方向性的管理問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了充分闡述。為了反映企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科在理論與方法方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院工商管理教研室組織編寫(xiě)了由楊增雄教授任主編，盧啟程教授、陳昆玉教授、史惠華副教授、唐泳副教授任副主編，2012

2、年12月科學(xué)出版社出版的《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與方法》教材。為了便于教師授課和學(xué)生學(xué)習(xí)，教研室又組織相關(guān)老師編寫(xiě)了這本與教材匹配的習(xí)題集及參考答案，以期對(duì)教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)把握相關(guān)理論和知識(shí)點(diǎn)有所幫助，也希望有助于學(xué)生課后復(fù)習(xí)和練習(xí)。本習(xí)題集及參考答案編寫(xiě)人員及分工如下：楊增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠華副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陳昆玉教授（第五、十章）、盧啟程教授（第八、十三章）。商學(xué)院相關(guān)研究生也參與了習(xí)題集的編寫(xiě)工作，在此對(duì)他們的辛勤工作表示感謝！由于知識(shí)水平有限，本習(xí)題集及參考答案存在問(wèn)題在所難免，懇請(qǐng)各位使用者批評(píng)指正，對(duì)此將不勝

3、感謝！135第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論一、單項(xiàng)選擇題1、亨利明茨伯格從計(jì)劃、計(jì)策、（）、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。A、手段B、模式C、行為D、配置2、戰(zhàn)略決策本身的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)必須適應(yīng)動(dòng)蕩的環(huán)境，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的（）特征。A、靈活性B、合作性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、適應(yīng)性3、從本質(zhì)上講，（）決定公司如何在選定的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，明確并確保公司在該領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)中的良好前景。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括四個(gè)階段：（）、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。A、確定企業(yè)愿景B、確定企業(yè)目標(biāo)C、確定企業(yè)使命D、確定戰(zhàn)略目

4、標(biāo)5、有效的戰(zhàn)略控制，必須具備三個(gè)要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績(jī)和（）。A、反饋B、控制C、修正D、選擇6、法約爾提出的五項(xiàng)管理職能中，（）職能是企業(yè)管理的首要職能。A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制7、1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書(shū)中首次引入了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，并提出了（）的論點(diǎn)。A、戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)B、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略控制結(jié)構(gòu)D、結(jié)構(gòu)控制戰(zhàn)略8、資源學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）并采取相應(yīng)的行為模式，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、核心能力B、資源優(yōu)勢(shì)C、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)9、（）要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的

5、供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍。A、集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、競(jìng)合戰(zhàn)略C、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、藍(lán)海戰(zhàn)略13510、“不謀一世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，這形象地描述了戰(zhàn)略性思維。廣義上講，戰(zhàn)略性思維更是一種（）。A、創(chuàng)新性思維B、全局性思維C、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維D、模仿性思維二、多項(xiàng)選擇題1、美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略分為（）和（）兩大類。A、總體戰(zhàn)略B、長(zhǎng)期戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、全局戰(zhàn)略E、短期戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略具有哪有特征（）。A、全局性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、合作性D、長(zhǎng)期性E、適應(yīng)性3、完整的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。A、事業(yè)部戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)

6、戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是回答（）的問(wèn)題。A、由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)B、由誰(shuí)去做C、想做什么D、如何配置資源E、怎么做5、外部環(huán)境是形成企業(yè)現(xiàn)狀及其未來(lái)發(fā)展的外部條件，外部環(huán)境分析主要包括（）。A、競(jìng)爭(zhēng)者分析B、宏觀環(huán)境分析C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、微觀環(huán)境分析E、技術(shù)環(huán)境分析6、企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決的基本問(wèn)題是（）。A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍B、特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、提出備選方案D、評(píng)價(jià)備選方案E、選擇滿意戰(zhàn)略7、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者要做到（）。A、確認(rèn)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)資源的需求，探明戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中將產(chǎn)生的問(wèn)題B、協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部組織行為，使之相互適應(yīng)C、推進(jìn)戰(zhàn)略

7、實(shí)施過(guò)程D、監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程E、反饋戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程8135、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的早期階段，安德魯斯將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，包括（）。A、市場(chǎng)機(jī)會(huì)B、公司實(shí)力C、個(gè)人價(jià)值和渴望D、社會(huì)責(zé)任E、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9、隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)，由此出現(xiàn)了一些新理論，具體包括（）。A、集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、競(jìng)合戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E、長(zhǎng)尾理論戰(zhàn)略10、企業(yè)戰(zhàn)略管理者不是一個(gè)人而是一個(gè)集體，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成為（）。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、高層經(jīng)