物流案例分析

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1、物流案例分析物流091200910604125佳華連鎖公司一、每種商品的庫存天數(shù)和總的商品庫存天數(shù)：庫存商品名稱庫存商品代碼單位本月期初庫存數(shù)量本月期末庫存數(shù)量本月銷售數(shù)據(jù)平均庫存當(dāng)月庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫存天數(shù)Ａ100023件5846067145951.225.0Ｂ110176箱1236964330011003.010.0Ｃ230240箱25431669252721061.225.0Ｄ420031件344423390.650.0Ｅ120089個173592901162.512.0Ｆ450192箱7905788216841.225.0Ｇ520157件77195122

2、1360.933.3Ｈ340145件45623826629141941.520.0合計999979411408889701.618.8二、佳華公司目前存在問題的分析：佳華是一個大型的連鎖公司，從案例里面，我們可以發(fā)現(xiàn)，佳華連鎖主要的問題分布在：庫存管理、與供應(yīng)商合作缺陷、公司預(yù)測有問題、管理信息系統(tǒng)有缺陷等。?公司采購商品是根據(jù)預(yù)測來訂購。采購部門對不同地區(qū)和不同門店的需求并不能總是很好地把握。特別是新的商品引進(jìn)方面，為滿足不同地區(qū)、不同消費(fèi)者的各種需求，公司需要引進(jìn)大量的商品。但商品總量的增加并不代表銷售數(shù)量的增加。如去年公司引入的新品成活率只有30%多，

3、近70%被淘汰。?缺貨或脹庫的問題。今年某月份有200多個商品斷貨達(dá)一個月以上，有的甚至斷貨達(dá)數(shù)月，這就嚴(yán)重影響門店的銷售。但同時還有許多商品經(jīng)常出現(xiàn)積壓，形成脹庫。?與供應(yīng)商不能很好的合作。多次發(fā)生的送貨延遲、送貨的品種數(shù)量與訂單不符等。采購部門為了防止缺貨總是加大訂貨量，銷售不出去的那部分可以退回供應(yīng)商，精選范本,供參考！退回的商品經(jīng)常是零亂不堪，還有包裝破損，供應(yīng)商的意見很大。配送中心也需要投入大量的精力來處理這些商品，給配送中心的運(yùn)營造成不小的影響。門店對配送中心也有意見，認(rèn)為配送中心經(jīng)常斷貨，送貨不及時，有破損。?管理信息系統(tǒng)不完善。公司的門店雖都

4、有ＰＯＳ系統(tǒng)，但與公司的銜接不好，公司不能及時得到門店的銷售信息。而配送中心的庫存數(shù)據(jù)通過電子表格的方式報給采購部門，門店看不到這個數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總難以今人信服。三、解決方案：1、加強(qiáng)企業(yè)的庫存管理能力庫存是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已而采用的應(yīng)付外界變化的手段。處于供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)和零售商們都不得不面臨庫存問題，都希望減少庫存甚至達(dá)到零庫存狀態(tài)。庫存管理的指標(biāo)體系用來衡量和體現(xiàn)庫管理的水平，通常有以下四個指標(biāo)：庫存資金周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平、缺貨率、平均供應(yīng)費(fèi)用。佳華是一個大型的連鎖公司，產(chǎn)品數(shù)量較多，給管理和資金運(yùn)作方面帶來難

5、題，需要更加強(qiáng)大的庫存能力。1）、建立健全內(nèi)部管理制度。如與合同采購員簽訂采購終身責(zé)任追究制2）、可以將庫存用ABC分類法分別管理。3）、加強(qiáng)信息管理強(qiáng)化信息管理,引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念,加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)存貨管理,使存貨管理上一個新臺階,提高企業(yè)的綜合競爭能力。2、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系一個公司的長期發(fā)展離不開供應(yīng)商的合作。公司應(yīng)形成與供應(yīng)商雙贏的合作理念，達(dá)到公司與供應(yīng)商在合作中共同發(fā)展的效果。(1)、用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)商關(guān)系。建立有效的供應(yīng)鏈組織機(jī)制，公正、合理的供應(yīng)鏈協(xié)議，立足于長期的合作關(guān)系。(2)、建立利益共

6、享機(jī)制。供應(yīng)商與需求商之間建立共同的利益獲取與約束機(jī)制,以供應(yīng)鏈協(xié)議的利益分享機(jī)制為基礎(chǔ),需求商與供應(yīng)商之間的利益分配可以采取靈活的協(xié)商方式,確保雙方能夠共贏。(3)、建立有效的激勵機(jī)制。①訂單激勵,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,需方可以通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵。②付款方式的激勵,通過提供更有誘惑力的付款方式來激勵優(yōu)秀的供應(yīng)商。③商譽(yù)激勵,需方對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,可通過供應(yīng)鏈信息平臺進(jìn)行發(fā)布,以獲取廣告效應(yīng)。(4)、建立良好的溝通管道。精選范本,供參考！信息在現(xiàn)代社會中已上升為企業(yè)的最重要的資源,誰掌握更新、更準(zhǔn)確、更全面的信息,誰就爭得了更為有利的競爭地位。在供

7、應(yīng)鏈平臺上,企業(yè)之間信息的溝通主要是通過可共享的信息在供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)布而獲得,這是獲得關(guān)聯(lián)企業(yè)之間信息的主要渠道。除此管道之外,還應(yīng)努力地開發(fā)其它溝通管道,尤其是具有感情效應(yīng)的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的中高層人員的互訪,是核心企業(yè)與供應(yīng)商之間建立互信機(jī)制的重要基礎(chǔ)。(5)、建立共同的質(zhì)量觀念。1)供應(yīng)商要向需求商提供質(zhì)量滿意的產(chǎn)品。2)準(zhǔn)時、按量供貨,不出差錯。3)供應(yīng)商要強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,以保證供需雙方接觸界面的人員共同的滿意。4)供應(yīng)商要努力提升創(chuàng)新能力以滿足需方不斷增長的新需求,需方必須提供必要的幫助與合作。5)供需雙方都要向?qū)Ψ教峁┛煽康男庞帽ＷC并持之以恒。3、

8、提高預(yù)測準(zhǔn)確率采購運(yùn)作中訂購商品時，因為不能較為準(zhǔn)確