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1、GE管理方法在中國企業(yè)中的應用 管理如何簡單化培訓教材(作者根據(jù)自己在GE和中國企業(yè)的管理工作的親身經歷編輯整理）2香港環(huán)球輪船公司中國投資業(yè)務高級經理、中國PVC合資公司總經理GE中國業(yè)務發(fā)展總經理GE家電中國合資企業(yè)總經理GE石油天然氣機械中國并購項目總經理中太數(shù)據(jù)公司首席運營官德隆國際戰(zhàn)略投資公司執(zhí)委會委員兼投資管理總經理江中集團運營副總裁正邦集團運營副總裁華控產業(yè)投資基金董事總經理學歷：加拿大西安大略大學Ivey商學院MBA武漢理工大學工程碩士南京工業(yè)大學工程學士培訓及證書：GE高層運營管理人員培訓證書GE總部并購整合培訓證
2、書GE六西格馬質量管理骨干加拿大物流管理協(xié)會成員講師介紹： 董攀先生多年大型企業(yè)管理經驗，熟悉國內外企業(yè)運營管理的先進方法和挑戰(zhàn)管理能力和經驗工作經歷學歷和證書負責過多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，根據(jù)市場機會和競爭格局，明確企業(yè)重點發(fā)展的產品、目標市場和核心競爭能力；擔任過企業(yè)運營管理的主要負責人，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展、財務管理、考核激勵等管理方法推行現(xiàn)代化的運營管理體系；在國營和民營企業(yè)推行過GE管理方法和運營管理體系，積累了如何在中國企業(yè)應用GE管理方法的實踐經驗。主持了一系列的創(chuàng)業(yè)投資，特別是在傳媒和網絡領域的創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)
3、略、投資項目評估和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展等方面有許多實際經驗。3偉爾奇－ＧＥ管理體系的基本理念之一：管理簡單化－管得少就是管得好ManaginglessismanagingbetterGE管理方法4GE管理方法簡單化管理模式的流程和常見的問題找準人才明確目標方案討論定期檢查調整班子或傳幫帶發(fā)現(xiàn)問題或機會提前準備投入不夠？明確不夠？策劃不夠？管控不夠？聽方法清晰結果導向越管越少5小大公司規(guī)模高層介入日常管理的程度多少溝通方式罵決策方式指令管控方式集權高層管理人員在公司不同發(fā)展階段的管理方式溝通方式說決策方式指導管控方式分權溝通方式聽決策方式參與
4、管控方式放權財務管理能力的升級：量化管控能力戰(zhàn)略管理能力的升級：實現(xiàn)目標的方法GE管理方法6GE管理方法搭班子－高層管理人員的首要任務內部人才：?。保┯^察并發(fā)現(xiàn)內部員工中的優(yōu)秀苗子２）梯隊建設：大膽提拔＋梯隊規(guī)劃和建設＋傳幫帶３）樹立樣板、賽馬機制外部人才： １）發(fā)展通往優(yōu)秀人才的渠道（獵頭、行業(yè)人脈）２）營造吸引優(yōu)秀人才的氛圍３）搭建組合團隊常見問題：重視程度：應該是一把手工程，需要投入５０％以上的時間沒有中長期的規(guī)劃和努力－梯隊建設7GE管理方法找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發(fā)揮提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工
5、，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經營企業(yè)毫不遲疑地去掉不合格的經理，他們應該去能夠發(fā)揮他們特點的公司——杰克?韋爾奇8GE管理方法事業(yè)部總經理人力資源財務業(yè)務拓展銷售產品主管/組長員工主管/組長員工主管/組長員工。。。。秘書總部人力資源總部財務總部業(yè)務拓展管理人員能力缺陷的解決方案之一－組合團隊和矩陣式管理：一個人有多個老板（虛線老板）9GE管理方法定目標－團隊管理的基本要素結果導向管理方法的必要條件（預算管理、偏差分析）發(fā)揮團隊主管能動性、鼓勵開拓創(chuàng)新精神的良好機制績效考核的基礎條件（壓力和動力的來源）通過分解目標發(fā)揮團隊的組合
6、和無邊界的跨部門合作戰(zhàn)略、財務、人力資源的專業(yè)化體現(xiàn)常見問題：調整不及時、不系統(tǒng)、不正規(guī)目標分解不充分目標落實不明確管理死角－有的崗位目標不夠明確10GE管理方法方案策劃－實現(xiàn)業(yè)績目標的基本保障戰(zhàn)役在開戰(zhàn)之前就已經有了勝負戰(zhàn)略策劃能力是成功業(yè)務方案的理性工作方法和工具判斷責任人是否勝任的關鍵步驟常見問題：要搞清楚為什么：市場定位的依據(jù)（客戶和競爭分析）行業(yè)的方向的把握：行業(yè)的研究、標桿企業(yè)的研究關鍵核心能力（核心競爭力）建設的方案和依據(jù)11GE管理方法定期檢查－團隊管理的基本機制大家不一定會做計劃中的事，但都會去做被檢查的事及時發(fā)現(xiàn)問
7、題，解決問題，不斷完善管理體系咬住數(shù)字不放，確保完成業(yè)績目標保證團隊不停地運作及時解決關鍵的疑難問題問題：粗放型管理?。]有這個習慣需要走過一個從形式到實質的過程12GE管理方法追求管理簡單化是管理工作的樂趣所在謝謝！
