個(gè)性化協(xié)議及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用.pdf

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1、前沿論叢則，對(duì)崗不對(duì)人，合理確定崗位體系，并按既定程序進(jìn)行競爭上崗，真正做到能者上、平者讓、庸者下的格局。個(gè)性化協(xié)議五、建立動(dòng)態(tài)績效管理機(jī)制及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用一個(gè)真正有效的薪酬制度應(yīng)該具有科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)、合理的工資架構(gòu)、動(dòng)態(tài)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)根據(jù)當(dāng)期生蘇琴施葉對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院產(chǎn)經(jīng)營的效果、勞動(dòng)力市場價(jià)位的變化、崗位的調(diào)整和個(gè)人績效的提高而始終處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行當(dāng)中。首先薪酬標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)摘要：個(gè)性化協(xié)議是由雇主與員工協(xié)商而訂喜的、能使雙的，隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況、效益完成情況而適時(shí)調(diào)整；其次，方均受益的

2、個(gè)性化工作安排，其不僅可以滿足員工的個(gè)性化需薪酬結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方要，而且是企業(yè)吸引、留任和激勵(lì)員工的重要方式，對(duì)我國的向和不同層面人力資源的需求而及時(shí)調(diào)整。薪酬的調(diào)整要由企業(yè)管理具有重要的借鑒意義以前的基本處于靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的及時(shí)調(diào)整。優(yōu)秀的薪關(guān)鍵詞：個(gè)性化協(xié)議管理運(yùn)用酬制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展急需、市場價(jià)位又高的高級(jí)緊缺人才，一定會(huì)采用高于市場平均值的增長率，增資幅度要一大；而對(duì)企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)崗位，增資、個(gè)性化協(xié)議(I-DEALS)的概念幅度要小，甚至不

3、增資。通過這樣動(dòng)態(tài)、積極、合理的薪酬調(diào)個(gè)性化協(xié)議(idiosyncraticdeals，簡稱為i-deals)是整，使職工的收入真正隨著崗位或技術(shù)的變化和勞動(dòng)效率、意在使單個(gè)員工和雇主雙方均受益的，經(jīng)兩者協(xié)商而定的，個(gè)效益情況能增能減。性化的工作安排，具有非標(biāo)準(zhǔn)化的屬性(Rousseau，2005)。Rousseau(2005)最早提出個(gè)性化協(xié)議的概念，并將其作為六、注意薪酬支付技巧，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略當(dāng)代雇傭關(guān)系的一種新形式，區(qū)別于傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方式即全面薪酬戰(zhàn)略就是外在的薪酬和內(nèi)在的薪酬緊密結(jié)合、從上至下的工

4、作再設(shè)計(jì)(top-downworkdesign)和從下相互補(bǔ)充的薪酬支付戰(zhàn)略，這是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一至上的工作制作(bottom-upjobcrafting)，個(gè)性化協(xié)議通種薪酬支付方式。一是根據(jù)不同層面人員需求的不同采用不常是自下而上由雇員提出，經(jīng)過雙方商議以后由雇主做出批同的薪酬激勵(lì)措施；二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合準(zhǔn)的。這種協(xié)議形式不僅能充分體現(xiàn)雇員在制定與其工作相起來運(yùn)用；三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的關(guān)的活動(dòng)、環(huán)境和雇傭條件等方面發(fā)揮的積極作用，也能兼顧及時(shí)性，有助于取得最佳激

5、勵(lì)效果。企業(yè)的利益，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。與傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系模式相區(qū)別，薪酬管理可以被視為企業(yè)啟動(dòng)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?、增?qiáng)外部個(gè)性化協(xié)議具有四個(gè)關(guān)鍵特征(Rousseau，Ho，Greenberg，競爭活力的發(fā)動(dòng)機(jī)，而企業(yè)文化建設(shè)恰恰就是這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的2006)：一是協(xié)商性，以個(gè)人談判的形式進(jìn)行；二是異質(zhì)性，使風(fēng)1-]。優(yōu)厚的薪酬可以吸引和留住優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的企業(yè)文組織內(nèi)部在獎(jiǎng)勵(lì)和福利等方面具有一定程度的異質(zhì)性；三是化以及由此塑造出的優(yōu)秀企業(yè)形象，則可以使人才進(jìn)發(fā)出高度熱情和創(chuàng)造性，甚至可以用中等競爭力的薪酬把第一流人互惠性，

6、目的在于同時(shí)滿足雇主和雇員的利益；四是形式和范才吸引來、留住并積極工作。圍存在差異。總之，薪酬分配制度改革直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)起方式三個(gè)因素可以對(duì)個(gè)性化協(xié)議展。一定要通過改革建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，充分發(fā)揮分進(jìn)行不同的分類。配機(jī)制的杠桿作用，激勵(lì)人才，吸弓1人才，最大限度地調(diào)動(dòng)各表{個(gè)性化協(xié)議的分類類人員特別是關(guān)鍵核心崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，著力構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起方式時(shí)間內(nèi)容建職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位績效相掛鉤，能升能類別雇主發(fā)起的個(gè)性化協(xié)議雇傭前個(gè)性化協(xié)議發(fā)展型個(gè)性化協(xié)議降的動(dòng)態(tài)

7、激勵(lì)約束機(jī)制。嘲啊雇員發(fā)起的個(gè)性化協(xié)議雇傭后個(gè)性化協(xié)議靈活型個(gè)性化協(xié)議參考文獻(xiàn)：Ii】翰。E-特魯?shù)聬坌匠攴桨浮窘校虾＃荷虾＝煌ù髮W(xué)出版社，2002為了實(shí)現(xiàn)工作一家庭平衡、獲得光明的職業(yè)發(fā)展前途或[2】伍雙取人力資源開發(fā)與管理【叫北京北京大學(xué)出版社，2002[j]姜農(nóng)娟，邛冬中國企業(yè)薪酬管理問題研究【J】經(jīng)濟(jì)問題探者使工作更加符合個(gè)人的需求和偏好，員工都可能就職業(yè)生索2003，2涯管理、發(fā)展機(jī)會(huì)、工作時(shí)間安排、工資水平、工作任務(wù)內(nèi)容【4】王琳，沈進(jìn)中國企業(yè)薪酬體系的問題分析與對(duì)策fJ】商業(yè)研究，2005，1本

8、文系蘇琴生持的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生科研創(chuàng)新課題的階段性成[5】葉』圖勞動(dòng)學(xué)會(huì)工資專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)部工資改革新論[M】北京：中果；感謝牛雄鷹博士的指導(dǎo)。閉勞功出版社，1994P．34人力資源管理前沿論叢一h和工作量等內(nèi)容與雇主進(jìn)行談判。付出更多。組織則不僅可以受益于員工的高績效，而且可以贏1．發(fā)展型個(gè)性化協(xié)議。指為個(gè)人特別提供一個(gè)機(jī)會(huì)來發(fā)得員工的情感承諾，積累未來發(fā)展的資本。展其個(gè)人技能