個(gè)性化協(xié)議及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用

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1、個(gè)性化協(xié)議及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用前沿論叢則，對(duì)崗不對(duì)人，合理確定崗位體系，并按既定程序進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性化協(xié)議上崗，真正做到能者上、平者讓、庸者下的格局。及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用五、建立動(dòng)態(tài)績(jī)效管理機(jī)制個(gè)真正有效的薪酬制度應(yīng)該具有科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)、合理的工資架構(gòu)、動(dòng)態(tài)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制,應(yīng)根據(jù)當(dāng)期生蘇琴施葉對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易人學(xué)國(guó)際商學(xué)院產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的變化、崗位的調(diào)整和個(gè)人績(jī)效的提高而始終處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行當(dāng)中。首先薪酬標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)摘要:個(gè)性化協(xié)議是由雇主與員工協(xié)商而訂喜的、能使雙的，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、效益完成情況而適時(shí)調(diào)整;其次，

2、方均受益的個(gè)性化工作安排，其不僅可以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需薪酬結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方要，而且是企業(yè)吸引、留任和激勵(lì)員工的重要方式，對(duì)我國(guó)的向和不同層面人力資源的需求而及時(shí)調(diào)整。薪酬的調(diào)整要由企業(yè)管理具有重要的借鑒意義以前的基木處于靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的及時(shí)調(diào)整。優(yōu)秀的薪關(guān)鍵詞:個(gè)性化協(xié)議管理運(yùn)用酬制度對(duì)金業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展急需、由場(chǎng)價(jià)位乂高的高級(jí)緊缺人才，一定會(huì)采用高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)率，增資幅度要個(gè)性化協(xié)議的概念大；而對(duì)企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位，增資個(gè)性化協(xié)議，簡(jiǎn)稱(chēng)為是幅度要小,甚至不増資。通過(guò)這

3、樣動(dòng)態(tài)、積極、合理的薪酬調(diào)意在使單個(gè)員工和雇主雙方均受益的,經(jīng)兩者協(xié)商而定的，個(gè)整,使職工的收入真正隨著崗位或技術(shù)的變化和勞動(dòng)效率、性化的工作安排,具有非標(biāo)準(zhǔn)化的屈性，。效益情況能增能減。最早提出個(gè)性化協(xié)議的概念，并將其作為六、注意薪酬支付技巧，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略當(dāng)代雇傭關(guān)系的一種新形式，區(qū)別于傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方式即全面薪酬戰(zhàn)略就是外在的薪酬和內(nèi)在的薪酬緊密結(jié)合、從上至下的工作再設(shè)計(jì)和從下和互補(bǔ)充的薪酬支付戰(zhàn)略，這是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一至上的工作制作，個(gè)性化協(xié)議通種薪酬支付方式。一是根據(jù)不同層面人員需求的不同采用不常是自下而上由雇

4、員提出，經(jīng)過(guò)雙方商議以后由雇主做出批同的薪酬激勵(lì)措施;二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合準(zhǔn)的。這種協(xié)議形式不僅能充分體現(xiàn)雇員在制定與其工作相起來(lái)運(yùn)用;三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的關(guān)的活動(dòng)、環(huán)境和雇傭條件等方面發(fā)揮的積極作用，也能兼顧及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。金業(yè)的利益，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。與傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系模式相區(qū)別，薪酬管理可以被視為企業(yè)啟動(dòng)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?、增?qiáng)外部個(gè)性化協(xié)議具有四個(gè)關(guān)鍵特征，，，競(jìng)爭(zhēng)活力的發(fā)動(dòng)機(jī),而企業(yè)文化建設(shè)恰恰就是這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的:一是協(xié)商性，以個(gè)人談判的形式進(jìn)行;二是異質(zhì)性，使風(fēng)。優(yōu)厚的薪酬可以吸引

5、和留住優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的企業(yè)文組織內(nèi)部在獎(jiǎng)勵(lì)和福利等方面具有一定程度的異質(zhì)性;三是化以及由此塑造出的優(yōu)秀企業(yè)形彖，則可以使人才進(jìn)發(fā)岀高互惠性，目的在于同時(shí)滿(mǎn)足雇主和雇員的利益；四是形式和范度熱情和創(chuàng)造性,甚至可以用中等競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬把第一流人圍存在差異。才吸引來(lái)、留住并積極工作。根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)起方式三個(gè)因素可以對(duì)個(gè)性化協(xié)議總Z,薪酬分配制度改革直接關(guān)系到公罰的生存和發(fā)進(jìn)行不同的分類(lèi)。展。一定要通過(guò)改革建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，充分發(fā)揮分配機(jī)制的杠桿作用，激勵(lì)人才，吸弓人才，最大限度地調(diào)動(dòng)各表個(gè)性化協(xié)議的分類(lèi)類(lèi)人員特別是關(guān)鍵核心崗位

6、人員的積極性和創(chuàng)造性,著力構(gòu)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起方式時(shí)間內(nèi)容建職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位績(jī)效和掛鉤,能升能類(lèi)別雇主發(fā)起的個(gè)性化協(xié)議雇傭前個(gè)性化協(xié)議發(fā)展型個(gè)性化協(xié)議降的動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束機(jī)制。嘲啊雇員發(fā)起的個(gè)性化協(xié)議雇傭后個(gè)性化協(xié)議靈活型個(gè)性化協(xié)議參考文獻(xiàn)：】翰。特魯?shù)聬?ài)薪酬方案【叫?上海:上海交通大學(xué)出版社，為了實(shí)現(xiàn)工作一家庭平衡、獲得光明的職業(yè)發(fā)展前途或】伍雙取人力資源開(kāi)發(fā)與管理【叫北京北京大學(xué)岀版社，者使工作更加符合個(gè)人的需求和偏好,員工都可能就職業(yè)生姜農(nóng)娟，邛冬小國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究【】經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，涯管理、發(fā)展機(jī)會(huì)、工作時(shí)間安

7、排、工資水平、工作任務(wù)內(nèi)容[]王琳，沈進(jìn)中國(guó)企業(yè)薪酬體系的問(wèn)題分析與對(duì)策】商業(yè)研究，，本文系蘇琴生持的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生科研創(chuàng)新課題的階段性成】葉』圖勞動(dòng)學(xué)會(huì)工資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)部工資改革新論】北京：中果;感謝牛雄鷹博士的指導(dǎo)。閉勞功出版社,人力資源管理