中國企業(yè)-走出去-戰(zhàn)略模式研究.pdf

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1、中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究孫朋軍中央財經(jīng)大學商學院2011級博士研究生孔玲玲中國電力國際有限公司政策研究室茍延杰四川文理學院碩士研究生Frontier前沿匯摘要：本文綜合‘‘優(yōu)勢前提穢、“獲取優(yōu)勢論”、“競爭優(yōu)勢論”主要觀點和理論框架，形成原材料、研發(fā)、生產(chǎn)(含生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力)、營銷(含市場和品牌)，資本五類競爭優(yōu)勢以及“獲取優(yōu)勢”和“利用優(yōu)勢”兩大動態(tài)戰(zhàn)略過程，形成中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式“全息圖”，結(jié)合中國企業(yè)“走出去”的實踐。選取代表性案例，提出中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式的理論框架和十二種基本模式。本文系統(tǒng)性的研究中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略

2、模式，對于更好的促進中國企業(yè)邁向國際市場、實現(xiàn)國際化經(jīng)營具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：“走出{r戰(zhàn)略動因‘‘走出{r戰(zhàn)略模式競爭優(yōu)勢中國提出“走出去”戰(zhàn)略以來，中國對外直接投資(OFDI，OutwardForeignDirectInvestment)持續(xù)高速增長。商務部((2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示，2014年，中國對外直接投資創(chuàng)下1231．2億美元的歷史最高值，年度流量是2002年45．6倍。中國對外直接投資存量8826．4億美元，在全球分國家地區(qū)的對外直接投資存量排名中較上年前進3位，位居第8，首次步人全球前10行列。對中國企

3、業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式進行系統(tǒng)研究，更好的實施“走出去”戰(zhàn)略，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。一、中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究現(xiàn)狀閏立罡，吳貴生(2006)認為中國公司國際化從內(nèi)向和外向國際化進程劃分有三種模式，王輝耀在《中國海外發(fā)展》一書中總結(jié)歸納了十大模式，國務院發(fā)展研究中心“中國企業(yè)國際化研究”課題組(陳小洪，馬駿)將中國企業(yè)的國際化經(jīng)營歸納為4大類22種基本模式，R口獲得市場、獲得技術(shù)、獲得資源和獲得國外資金的國際化戰(zhàn)略?，F(xiàn)有中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式的大部分研究分別從發(fā)展階段、獲取競爭優(yōu)勢、手段和方式等方面進行了分類闡述，而缺乏從理論架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)

4、略經(jīng)營、動態(tài)視角的綜合研究。二、中國企業(yè)“走出去”十二種基本戰(zhàn)略模式與中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略緊密相關(guān)的理論研究主要是跨國公司對外直接投資理論，總體上可以分為“優(yōu)勢前提論”和“獲取競爭優(yōu)勢論”兩大類別?！皟?yōu)勢前提論”認為企業(yè)只有在具有相關(guān)“競爭優(yōu)勢”的前提下，才能進行跨國經(jīng)營，如壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、國際生產(chǎn)折衷理論、投資發(fā)展周期理論、小規(guī)模技術(shù)理論等；“獲取競爭優(yōu)勢論”如國際化經(jīng)營追趕模型，強調(diào)在企業(yè)國際化發(fā)展過程中模仿性學習的重要性，作為后發(fā)展型的跨國公司必須具備良好的學習和創(chuàng)新能力，在內(nèi)向國際化和外向國際化兩個方面采取不同形式來提升企業(yè)的競

5、爭能力。20世紀80年代，邁克爾r波特提出了價值鏈理論后被逐漸應用于國際競爭分析，日本的戰(zhàn)略學家大前研一提出了“行業(yè)成功關(guān)鍵因素”的理論。邁克爾·波特和大前研一更關(guān)注微觀企業(yè)戰(zhàn)略運營的理論獲得了學術(shù)界和企業(yè)界更多的重視，其“競爭優(yōu)勢”理論影響力越來越高。綜合“優(yōu)勢前提論”、“獲取優(yōu)勢論”、“競爭優(yōu)勢論”主要觀點和理論框架，作者提出中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式的理論框架和十二種基本模式。依據(jù)邁克爾·波特的價值鏈理論，將企業(yè)價值鏈分為研發(fā)、生產(chǎn)、營銷(含品牌、銷售、服務等市場活動)三個主要環(huán)節(jié)，再結(jié)合傳統(tǒng)的發(fā)達國家FDI理論和發(fā)展中國家FDI理論，重點考慮原材

6、料、勞動力、資本等關(guān)鍵生產(chǎn)要素所帶來的競爭優(yōu)勢，綜合“優(yōu)勢前提論”、“獲取優(yōu)勢論”的動態(tài)變化過程，最終形成原材料、研發(fā)、生產(chǎn)(合生產(chǎn)成本和生產(chǎn)能力)、營銷(含市場和品牌)、資本五類競爭優(yōu)勢以及“獲取優(yōu)勢”和“利用優(yōu)勢”兩大動態(tài)戰(zhàn)略過程，形成中國企業(yè)。走出去”戰(zhàn)略模式“全息圖”，結(jié)合中國企業(yè)“走出去”的實踐，選取代表性案例，提出中國企業(yè)“走出去”的+二種基本戰(zhàn)略模式。中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式“全息圖”生產(chǎn)營誚曩材辯研發(fā)資本生產(chǎn)成本生產(chǎn)鰉力市場品牌生產(chǎn)海外海井市藪取品牌獲取能再獲取技術(shù)提升繞開譬壘海外IPO轉(zhuǎn)移場開拓賚產(chǎn)利用資曩出口技術(shù)鑊先勞務合作0刪X產(chǎn)

7、業(yè)基金1．模式一：資源獲取模式。該模式代表了中國企業(yè)以獲取原材料為戰(zhàn)略動因的“走出去”模式，其核心是獲取原材料的戰(zhàn)略性資源，典型代。表企業(yè)是中石油、中石化、中海油的海外能源獲取導向的“走出去”戰(zhàn)略模式。截止2012年，中石化海外投資總額已超過6000億元人民幣，中石油已在全球31個國家擁有82個合作項目，中海油2012年以196億美元的交易標的收購尼克森更是創(chuàng)下了中國并購交易的新紀錄。中國石油三巨頭的海外能源獲取模式是中國企業(yè)“走出去”較為成功的代表，其它此類模式的代表性企業(yè)還有中鋁、五礦等金屬礦產(chǎn)類企業(yè)的資源獲取型的國際化發(fā)展模式。2．模式二：技術(shù)提升

8、模式。該模式代表了中國企業(yè)提升研發(fā)技術(shù)水平、縮短技術(shù)差距、獲取技術(shù)優(yōu)勢為導向的“