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1、管理論壇企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與改進(jìn)策略毛振中中國(guó)國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司人力資源部摘要：企業(yè)員工培訓(xùn)在保持員工學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)員工責(zé)任意效果，并針對(duì)其中的不足采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善本識(shí)和主人翁意識(shí)方面發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)的員工發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。但是目前很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出完善的建議。培訓(xùn)評(píng)估的重要性，測(cè)評(píng)的方法限于簡(jiǎn)單的問卷測(cè)試，培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)企業(yè)問題改進(jìn)策略考試中作弊成風(fēng)，有些企業(yè)根本就不具有培訓(xùn)后的評(píng)估，員工培訓(xùn)只是一輪又一輪枯燥理論知識(shí)的上演。一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性三、員工培訓(xùn)存在問題的改進(jìn)策略1.有利于員工的發(fā)展。企
2、業(yè)員工培訓(xùn)的目的是提高員工的1.轉(zhuǎn)變企業(yè)思想。新時(shí)期企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)經(jīng)勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工工作的滿意度。員工通過參加培訓(xùn)不僅可驗(yàn)的學(xué)習(xí)，明確員工培訓(xùn)的作用和意義。企業(yè)要堅(jiān)信對(duì)員工培以提高自身的文化知識(shí)和專業(yè)技能，還能不斷地更新觀念，訓(xùn)短期的投入能帶來(lái)更大的效益回報(bào)，將企業(yè)員工的培訓(xùn)放適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此外，很多企業(yè)還經(jīng)常對(duì)員在戰(zhàn)略位置。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)體系，綜合對(duì)工的身心進(jìn)行關(guān)心和教育，縮小了企業(yè)與員工之間的距離。員工技能和員工素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，提高員工的工作熱情和2.有利于企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)積極性，努力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展的趨向，未來(lái)計(jì)算
3、機(jī)技術(shù)和全自動(dòng)智能化的技術(shù)將在企2.建立完善的培訓(xùn)體系。首先，企業(yè)的培訓(xùn)要和我國(guó)的經(jīng)業(yè)發(fā)展中占據(jù)更重要的位置。企業(yè)員工的培訓(xùn)有利于企業(yè)關(guān)濟(jì)體制相協(xié)調(diào)，結(jié)合社會(huì)的需要和企業(yè)的發(fā)展制定完善的培鍵技術(shù)的開發(fā)和工藝以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，能有效地降低企業(yè)的訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系，明確企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。其次，培訓(xùn)內(nèi)容要生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的效益。定期進(jìn)行更新和完善，增加對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題改變傳統(tǒng)的枯燥而單調(diào)的培訓(xùn)模式，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。1.意識(shí)上的重視不足。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)有一此外，員工的培訓(xùn)要盡量結(jié)合實(shí)際，在培訓(xùn)教育之后能夠讓員半以上的企業(yè)不能按照企業(yè)正式的員工培訓(xùn)計(jì)
4、劃來(lái)對(duì)員工進(jìn)工真正感覺到學(xué)以致用，增加員工培訓(xùn)的實(shí)用性。行培訓(xùn)，還有10%左右的企業(yè)根本不存在員工定期的培訓(xùn)和3.人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與人才激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式教育。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，員工的培訓(xùn)在他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很難再有員工在一個(gè)崗位上長(zhǎng)久地發(fā)展下去。企們看來(lái)是可有可無(wú)的，因此導(dǎo)致資金投入不足以及缺乏完善業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就要將企業(yè)的教育培訓(xùn)和員工的人的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致人才流動(dòng)的加生發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，真正做到想員工之所想，在員工的培速，很多企業(yè)更感覺人才的培養(yǎng)是缺乏長(zhǎng)期回報(bào)的事情，員工訓(xùn)中體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。此外，企業(yè)還要建立公平有序培訓(xùn)問題被長(zhǎng)久擱
5、置。的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做到能者居上，激發(fā)員工主動(dòng)參加培2.員工培訓(xùn)具有短期性和盲目性。目前很多企業(yè)都意識(shí)到訓(xùn)的積極性。員工培訓(xùn)的重要性，但是在培訓(xùn)的內(nèi)容和組織上都沒有長(zhǎng)期4.員工培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。目前員工的培訓(xùn)主要是在企業(yè)內(nèi)而系統(tǒng)的計(jì)劃，很多企業(yè)只是在盲目跟風(fēng)，培訓(xùn)對(duì)于員工知識(shí)部對(duì)員工進(jìn)行的理論知識(shí)培訓(xùn)，新時(shí)期企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的增長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有起到根本性的促進(jìn)作用。此外，知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立企業(yè)長(zhǎng)期而持續(xù)的發(fā)展計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)的手短期而又單一的培訓(xùn)只會(huì)增加員工的逆反心理，員工與企業(yè)段和模式。企業(yè)的培訓(xùn)人員要不斷跟蹤新的經(jīng)營(yíng)技術(shù)、商品技之間的距離越拉越大。術(shù)以及管理技術(shù)，綜合培養(yǎng)員工的市場(chǎng)
6、意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新3.培訓(xùn)內(nèi)容不結(jié)合工作實(shí)際。員工培訓(xùn)包括員工技能和意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。此外，培訓(xùn)人員還要結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)加員工素質(zhì)的培訓(xùn)，其中技能培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而對(duì)強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，使員工培訓(xùn)適應(yīng)新的需要。員工崗位能力的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)是對(duì)員工心理素質(zhì)、工作習(xí)慣參考文獻(xiàn)：和個(gè)人工作態(tài)度的培訓(xùn)。但是目前很多企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的隨意[1]于繼成.基于員工發(fā)展的績(jī)效評(píng)估體系研究[D].蘭州大學(xué),2009性很大，培訓(xùn)的內(nèi)容限于對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)文件精神以及[2]喬建兵.基于人力資本理論的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建[D].蘭州大其他理論上的培訓(xùn)，脫離了企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的需要。這樣學(xué),2009單
7、調(diào)而枯燥的理論培訓(xùn)只會(huì)讓員工感覺到麻木和厭倦，學(xué)以[3]吳忠秩.中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理致用的培訓(xùn)目的沒有達(dá)到。者,2010,154.培訓(xùn)評(píng)估體系的缺失。培訓(xùn)評(píng)估體系是完善的員工培[4]屈宏基.中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及完善對(duì)策[J].新西部(下訓(xùn)制度的重要組成部分，企業(yè)通過評(píng)估體系可以明確培訓(xùn)的旬.理論版),2011,5P.104人力資源管理
