企業(yè)的預(yù)算考核管理分析.pdf

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1、總第541期管理觀察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版企業(yè)的預(yù)算考核管理分析吳政鋒（廣東西部沿海高速公路營(yíng)運(yùn)有限公司，廣東江門(mén)529231）摘要：在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域，企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)政管理的重要內(nèi)容，是財(cái)政管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。為此，建立健全企業(yè)預(yù)算考核管理制度，完善預(yù)算考核管理體系成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：財(cái)政管理預(yù)算管理考核管理體系預(yù)算管理指的是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)單位標(biāo)的，因此實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理的同時(shí)需要建立健全企業(yè)的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，考核，控制，用考核

2、機(jī)制，輔助企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)對(duì)預(yù)算管理高度以支持企業(yè)生存發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)的管理。沒(méi)有完善重視是有原因的，就企業(yè)預(yù)算管理單方面的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，的預(yù)算管理制度，企業(yè)在面臨各種突發(fā)狀況時(shí)，財(cái)政的可以將其重要性總結(jié)如下：支出就會(huì)混亂，最終影響企業(yè)目標(biāo)的完成。因此對(duì)企業(yè)1.1進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的作用預(yù)算管理制度實(shí)施考核管理制度，能有效制約企業(yè)的預(yù)企業(yè)通過(guò)預(yù)算可以規(guī)劃好企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目算管理。本文就將著重探討企業(yè)預(yù)算考核管理問(wèn)題，以標(biāo)，企業(yè)完成任務(wù)也將更具有方向性。在遇到眼前利益期能給預(yù)算考核管理人員一些參考建議。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沖突的情況時(shí)，可以避

3、免企業(yè)走錯(cuò)方向，顧全大局?？茖W(xué)合理的預(yù)算可以有效分配企業(yè)財(cái)政資源，1.企業(yè)預(yù)算管理的作用防止浪費(fèi)。1.2對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用單純依靠企業(yè)預(yù)算管理是無(wú)法達(dá)到企業(yè)財(cái)政管理目企業(yè)通過(guò)目標(biāo)的規(guī)劃，明確了整體與局部之間的發(fā)理的制度完善方面，醫(yī)院應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。員了解醫(yī)院的流程，又需要工作人員具有相關(guān)的金融知財(cái)務(wù)制度的建立應(yīng)該涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)支出的項(xiàng)目，并且識(shí)。在基層醫(yī)院這個(gè)矛盾更加突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)在完善制度的過(guò)程中可以參照別家醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，人員多數(shù)是醫(yī)療專業(yè)人員兼職，人員穩(wěn)定性差，財(cái)會(huì)知但不能照搬照抄，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院運(yùn)行

4、的機(jī)制會(huì)存在一定的識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工差異，醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該有作的質(zhì)量。醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。醫(yī)院應(yīng)該所側(cè)重，應(yīng)該要了解哪些項(xiàng)目是要全力支持的，哪些項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人才的短缺性與重要性。定期對(duì)醫(yī)院的是可以放棄的。其次，醫(yī)院在醫(yī)療改革之后建立財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育，可以讓業(yè)務(wù)比較精通、職稱比制度，應(yīng)該明白任何事情都是不可能一蹴而就的，醫(yī)療改較高的人員開(kāi)展講座，宣傳相關(guān)的知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍。革的財(cái)務(wù)管理同樣如此。財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施的過(guò)程要不斷地完善，改進(jìn)，最終趨向完

5、美。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該具參考文獻(xiàn)：有一定專業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督[1]陳岱.藥品零差價(jià)思路下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思路[J].現(xiàn)代與檢查，防止不規(guī)范的行為出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)信息.2010（19），93-953.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)[2]肖晗.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析[J].遼寧大學(xué)中醫(yī)藥在引進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，不應(yīng)該一昧追求高素學(xué)報(bào).2010（3)，148-149質(zhì)人才，對(duì)于人才的階梯要有一定的比例，以滿足不同[3]李興靈.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑[J].崗位的需求。目前，社會(huì)上的很多崗位都是針對(duì)復(fù)合

6、型會(huì)計(jì)之友.2010（7），31-32人才的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作就是如此，即需要工作人·99·財(cái)經(jīng)管理展方向，可以使管理者時(shí)時(shí)刻刻以企業(yè)大局為重，避免要與評(píng)審結(jié)果直接掛鉤，員工的評(píng)審結(jié)果應(yīng)當(dāng)與平時(shí)表背離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，明確的目標(biāo)有利于企業(yè)加現(xiàn)以及受到獎(jiǎng)勵(lì)或者批評(píng)的次數(shù)有關(guān)。強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，促進(jìn)管理者之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)3.2獎(jiǎng)懲制度的具體建立措施企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。獎(jiǎng)懲制度的確立，需要做好以下幾項(xiàng)工作。第一是1.3對(duì)企業(yè)評(píng)審制度的作用明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是面向企業(yè)全體員工以及所有部門(mén)企業(yè)的預(yù)算管理工作明確了每個(gè)單位部門(mén)的財(cái)政支

7、的，目標(biāo)是能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性，其次出狀況，在總結(jié)工作報(bào)告的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際與預(yù)算要明確分配的方式，一般情況都是以資金的形式進(jìn)行分的差距，以及任務(wù)完成的質(zhì)量對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，達(dá)配的，分配對(duì)象包括每一名員工以及高層管理者。最后到公平公正的要求。要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為最終目的，達(dá)到企業(yè)效益與員工價(jià)1.4對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用值雙贏的結(jié)果。明確的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能夠使員工看清企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，這大大地鼓舞了員工4.企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立的斗志，促使員工努力工作，激發(fā)了員工的潛力。除了建立健全企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

8、以外，明確企業(yè)評(píng)價(jià)2.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容指標(biāo)也是考核管理的重要內(nèi)容。首先要明確財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是最重要的板塊，具企業(yè)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容很廣泛，所有單位部門(mén)的有實(shí)際的數(shù)字與規(guī)范的格式，但是企業(yè)會(huì)隨著自身的發(fā)預(yù)算管