機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略分析.pdf

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1、----------------------------機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略分析【摘要】近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展促進(jìn)下，我國(guó)民航業(yè)取得了較快的發(fā)展。機(jī)場(chǎng)企業(yè)作為集團(tuán)型企業(yè)，成員企業(yè)較多，而且業(yè)務(wù)范圍也不斷拓展，在這種情況，機(jī)場(chǎng)企業(yè)則應(yīng)打破常規(guī)管理思維，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理，以此來更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，全面提升預(yù)算管理水平，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】機(jī)場(chǎng)企業(yè)；全面預(yù)算管理；原則；問題；優(yōu)化策略全面預(yù)算管理是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)化管理的重要手段，作為機(jī)場(chǎng)企業(yè)，需要針對(duì)自身的實(shí)際情況來探索全面預(yù)算管理，并構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，從而形成適合自身的全面預(yù)算管理體系，

2、進(jìn)一步對(duì)機(jī)場(chǎng)預(yù)算的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，全面提高機(jī)場(chǎng)管理水平，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的盈利環(huán)境。一、機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理概述機(jī)場(chǎng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，需要制定全面預(yù)算管理目標(biāo)，即企業(yè)整合整體目標(biāo)及對(duì)資源調(diào)配的能力，即需要綜合全面的考評(píng)上一個(gè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)可以分為4個(gè)方面：即通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算來為財(cái)務(wù)管理決策提供重要信息支持；充分的利用現(xiàn)有資源來確保企業(yè)效益的最大化；通過強(qiáng)化企精選資料----------------------------業(yè)管理來提高財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化分工，構(gòu)建一套完善的審批程序和人員配備體系。在開展全面

3、預(yù)算管理工作中，可以從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等方面區(qū)分全面預(yù)算管理內(nèi)容，基于月度預(yù)算、季度預(yù)算和年度預(yù)算來分析全面預(yù)算管理時(shí)間，從企業(yè)集團(tuán)預(yù)算、子公司預(yù)算和企業(yè)部門預(yù)算來分析全面預(yù)算管理層級(jí)，從成本預(yù)算、投資預(yù)算和利潤(rùn)中心預(yù)算來對(duì)全面預(yù)算管理責(zé)任進(jìn)行具體的分析。在實(shí)際工作中引入全面預(yù)算管理理念，對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要基于自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合各項(xiàng)預(yù)算編制方法的利弊來制定一套與自身相適合的預(yù)算編制方法，為全面預(yù)算管理在機(jī)場(chǎng)企業(yè)的順利實(shí)施提供重要的依據(jù)。二、全面預(yù)算管理的原則在當(dāng)前全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，需要遵循全面管理原則上，由于預(yù)算內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的所有方面，

4、因此需要實(shí)行全方位的管理，并將預(yù)算貫徹落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工及所有的方面，通過實(shí)施全員和全過程管理。同時(shí)還要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則和積極穩(wěn)健、以收定支原則，即預(yù)算需要與集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符，在具體編制時(shí)，要以效益優(yōu)先，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在預(yù)算編制時(shí)原則上采用零基預(yù)算編制方法，以預(yù)算收支為零作為基點(diǎn)，來對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出及收入的合理性和可行性進(jìn)行審議決策，同時(shí)預(yù)算數(shù)額較精選資料----------------------------大的也要進(jìn)行審計(jì)決策，以此來確定收支水平。另外，由于全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)性的功能，涉及面較廣，因此需要充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。三

5、、目前機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題分析1.信息不對(duì)稱現(xiàn)象普遍存在信息不對(duì)稱是當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中十分常見的現(xiàn)象。當(dāng)前較多的機(jī)場(chǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中并?]有意識(shí)到“團(tuán)體”的重要性，企業(yè)各管理層級(jí)之間、職能管理部門與一線生產(chǎn)部門之間缺乏有效的交流和溝通，這就導(dǎo)致整體工作缺乏統(tǒng)一協(xié)同，這不僅會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的正常發(fā)展帶來制約，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)及惡意競(jìng)爭(zhēng)。2.預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍存在預(yù)算管理在機(jī)場(chǎng)資源分配過程中發(fā)揮著重要的作用，一旦出現(xiàn)預(yù)算松馳現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性帶來較大的影響，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)資源分配混亂現(xiàn)象發(fā)生。特別是當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，這對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理者

6、對(duì)信息掌控的能力提出了更高的要求，而預(yù)算管理已成為當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。3.缺乏科學(xué)、健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制由于機(jī)場(chǎng)具有社會(huì)公共設(shè)施的屬性，因此對(duì)于航班運(yùn)輸生產(chǎn)的安全保障更為重視，這就在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力存在忽視，因此企業(yè)發(fā)展過程中存在預(yù)算組精選資料----------------------------織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制不科學(xué)和不健全的問題，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，沒有完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，這為全面預(yù)算管理的實(shí)施帶來了一定的制約。4.公司戰(zhàn)略缺乏一定的指引性在機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中，需要基于機(jī)場(chǎng)的中期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，然后以此為基礎(chǔ)來制定具體

7、的預(yù)算方案。但在當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中，并沒有參照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也沒有分析企業(yè)現(xiàn)金流、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致全面預(yù)算管理戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏必要的指引，從而造成預(yù)算的順利實(shí)施存在障礙。四、機(jī)場(chǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略1.建立健全全面預(yù)算管理制度對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)部需要采取多種方式來加大對(duì)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性的宣傳，而且在具體預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)人員需要深入基層，做好實(shí)際調(diào)研工作，在科學(xué)預(yù)測(cè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的前提下，還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算