資源描述：
《論薪酬公平性與員工激勵.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、Performance&Compensation績效薪酬論薪酬公平性與員工激勵張文言中石化華北分公司人事處摘要：在知識經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟體制日趨完善，薪酬公平成為了企業(yè)最重要的公平問題之·。本文基于薪酬公平性與員工績效的關系分析，在當前企業(yè)薪酬公平性管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了基于薪酬公平性的激勵效用對策思考。關鍵詞：薪酬激勵公平性21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，知識已然成為企業(yè)發(fā)展最重要的競爭性資源，而企業(yè)員工作為知識的重要載體，如何被有效激勵至關重要。員工選擇企業(yè)，并愿意留在企業(yè)，最重要的考慮因素之一是企業(yè)提供
2、的薪酬水平。薪酬公平性是員工的直接感知，影響著員工的組織承諾感，因而做好企業(yè)薪酬公平性課題對于企業(yè)穩(wěn)定員工隊伍，助推企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一、薪酬公平性與員工績效公平理論認為，人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切，其中公平感知來源于兩方面，即橫向比較與縱向比較。公平感是人們的一種基本需要，人不僅需要生理平衡，也需要心理平衡，薪酬公平指薪酬分配的合理與平等，包括過程公平與結果公平，薪酬必須與企業(yè)所在行業(yè)、所處地位和員工所處崗位、所作貢獻等相匹配。對于企業(yè)員工而言
3、，薪酬公平感知直接影響著員工的工作績效。企業(yè)每位員工都會以自己在崗位上投入的精力以及做出的貢獻為基礎，通過橫向與縱向比較，來關注自己所得報酬的絕對值，更關心自己所得報酬的相對值。當員工薪酬感知出現(xiàn)不公平時，如相同的投入以往得到的報酬更高或一樣的投入別人得到的報酬更高，員工就會通過調(diào)整自己的行業(yè)來修正這種不公平感，如通過磨洋工、差不多即可等方式來減少自己的工作精力投入來匹配當前的報酬水平，甚至通過跳槽等途徑來實現(xiàn)自我心理報酬的匹配。工作質(zhì)量的降低、優(yōu)秀員工的流失等都會不同程度影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，故而薪酬公平性與
4、員工績效，甚至企業(yè)績效緊密相關。二、企業(yè)薪酬公平性管理現(xiàn)狀1．公平性認識不足，薪酬調(diào)查不深入。知識經(jīng)濟時代，知識型員工的自我認知能力、信息搜集能力等比較強，對薪酬公平性的感知更直接，個性化更足，但是企業(yè)管理人員卻不加以重視，尤其是多數(shù)企業(yè)對人力資源管理工作的漠視，特別是薪酬管理工作，企業(yè)高層領導不加以重視，以差不多、過得去為標準；人力資源管理工作者專業(yè)性不強，應付日常管理工作居多，對薪酬公平問題的敏感性不強，尤其是問題處理的專業(yè)技巧性不強。企業(yè)對薪酬公平的重要性認識不足，進一步導致了薪酬調(diào)查不深入，體現(xiàn)在企業(yè)
5、內(nèi)部薪酬公平性了解不足、同行業(yè)薪酬水平?jīng)]有較好把握等方面。2．公平性管理方式單一，激勵效用不佳。對于企業(yè)的薪酬公平性管理而言，管理方式比較單一，員工激勵效用不明顯，比如多數(shù)企業(yè)在薪酬體系設計過程中沒有較好考慮公平性問題，當薪酬公平性出現(xiàn)問題時，企業(yè)多是以“補洞”為主，特殊情況特殊處理，較少有推翻重要的改革勇氣，以至于施行的薪酬體系，經(jīng)過多年的沉淀，出現(xiàn)了許多特例，這一定程度上降低了企業(yè)薪酬制度的權威性，影響了員工的薪酬激勵效用。三、基于薪酬公平性的激勵效用對策思考1．強化企業(yè)薪酬體系的公平性問題。薪酬體系的公
6、平性是薪酬公平的重要基礎之一，也是解決薪酬公平問題的重要舉措。對于企業(yè)而言，構建公平性的薪酬體系至關重要，其直接關系著員工的薪酬福利水平，也是作為企業(yè)薪酬公平的重要評判依據(jù)之一。一個公平合理的薪酬體系，能使企業(yè)薪酬管理工作更加平順，也能避免很多薪酬公平性問題的產(chǎn)生，也更能吸引優(yōu)秀人才的加盟。2．企業(yè)公平文化的塑遣。公平的文化氛圍有助于強化企業(yè)人員，尤其是企業(yè)領導層及管理人員的公平意識，再用這種公平意識貫穿到企業(yè)管理中去，指導工作開展。同時，濃厚的公平氛圍也有助于倒逼企業(yè)管理者在制定政策措施時更加注重公平，尤其
7、是關系員工切身利益的薪酬制度。總之，薪酬公平性與企業(yè)公平氛圍是相互融合、相互促進的統(tǒng)一體，企業(yè)營造公平的文化氛圍對于促進薪酬公平性具有重要意義。5．薪酬公平性管理的方式多樣化。薪酬公平包括過程公平和結果公平，其中過程公平包括薪酬分配的過程要公正、合理，如薪酬分配的機會公平、參與公平等，結果公平主要包括薪酬分配的外部公平和內(nèi)部公平，薪酬公平性管理就是確保企業(yè)薪酬分配的過程公平和結果公平。企業(yè)可以結合實際，多措并舉推進薪酬公平建設工作，比如重視員工參與的民主集中制、薪酬水平的內(nèi)外部調(diào)查、構建公平透明的薪酬制度、建
8、立績效與薪酬申訴制度、合理設計薪酬結構等，從多方面、多角度去管理薪酬公平性，確保薪酬公平。啊I參考文獻[1]楊永勝，張鵬飛．企業(yè)薪酬公平性對員工工作績效的影響分析[J]．經(jīng)營管理者，2013(30)【2】朱志勇．基于公平性的企業(yè)薪酬管理【D]．山東大學，2013[3]何艷杰．企業(yè)薪酬存在的問題分析及改善措施探討[J]．中國商貿(mào)，2014(20)[4】王麒凱，李志，袁鈺．構建具有公平性和激勵性的PSP
