淺談物料平衡及其在大慶煉化精細(xì)化管理中的作用.pdf

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1、級承包責(zé)任制”就可以將安全指標(biāo)和責(zé)任落實到每個人身上，避免推卸責(zé)任情況的發(fā)生，使得每個人都建立起責(zé)任感。企業(yè)對遵守安全操作的部門進行激勵，尤其是對全年未發(fā)生過任何人身傷亡事故的鉆井隊、作業(yè)隊、試油隊等特別要重視安全的部門要分別給予重獎。同時也要對發(fā)生事故，重傷死亡超標(biāo)的部門進行懲罰，賞罰分明，也是推動所有員工加強安全行為，的推力。3．如何減少石油勘探的風(fēng)險石油勘探的主要工作就是鉆井工作，在石油勘探的過程中我們要堅持進行鉆井作業(yè)HsE操作，即Health(健康)，Safety(安全)，Environment(環(huán)境)，那么如何削減鉆

2、井作業(yè)HSE風(fēng)險昵?3．1制定風(fēng)險管理措施3．1．1為了保證所制定的風(fēng)險管理措施有效的進行，必須要將鉆井HSE風(fēng)險防范保障體系以及運行機制加以完善。3．1．2準(zhǔn)備進行風(fēng)險防范措施所需要的人力、財力、設(shè)備等，制定一個采購和保護工具和設(shè)備的計劃。。3．1．3對鉆井過程中可能出現(xiàn)的各種HsE風(fēng)險都加以了解，以便于識別。并制定防護和削減措施。3．1．4對各種可能發(fā)生的事故都分別制定應(yīng)急計劃，以減少事故發(fā)生時所造成的影響。3．1．5將鉆井工作的安全管理措施制定成規(guī)章制度，并下發(fā)到各個工作隊中，指導(dǎo)鉆井工作的進行。3．1．6制定發(fā)生事故后的

3、恢復(fù)措施。3．1．7實行監(jiān)控制度。3．2制定安全生產(chǎn)指南安全生產(chǎn)指南的內(nèi)容主要有：鉆井作業(yè)的安全規(guī)程、井場動火管理、鉆井設(shè)備拆裝安全規(guī)定、井場用電安全規(guī)程、關(guān)井操作程序、常規(guī)鉆井安全技術(shù)規(guī)程、含硫油氣田安全鉆井法、3．3對鉆井HSE實行管理檢測在實施鉆井風(fēng)險管理措施的時候，對棚火的情況進行檢杏和測試是必須的，還要將檢查結(jié)果保存F來。4．結(jié)語企業(yè)的安全箭理是一項非常匿要的：J：作，它不僅關(guān)系到員l：的生命和財產(chǎn)安全．而且還是企業(yè)立足于rl=『場的關(guān)鍵所在，其主要是建立健全安全管理體系．隨時監(jiān)控和管理，對于出現(xiàn)的問題要及時制定應(yīng)對措

4、施，防微杜漸，才能更好的發(fā)展食qk。◆二二—■二：■二I『_圓墨墨匪I淺談物料平衡及其在大慶煉化精細(xì)化管理中的作用口李軍(大慶煉化公司生產(chǎn)運行處，黑寵江大慶163411)摘要：企業(yè)物料平衡管理工作是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的重要依據(jù)，也是煉化企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保障。本文介紹了煉化企業(yè)的物料平衡及其工作過程，還有在企業(yè)中精細(xì)化管理中發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：物料平衡煉化數(shù)據(jù)整和精細(xì)化管理1．引言煉化企業(yè)是大型、復(fù)雜的。說它大型是因為要取得高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的終端產(chǎn)品，必須要經(jīng)過很多套裝置加工處理；說它復(fù)雜是因為一個現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，它要有好多學(xué)科

5、、好多系統(tǒng)的技術(shù)支撐才能發(fā)展壯大。我們要獲得煉化企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、要取得生產(chǎn)利潤的最大化，計量數(shù)據(jù)管理工作是其中不可忽視的領(lǐng)域。然而在計量數(shù)據(jù)管理中，重中之重的當(dāng)屬物料平衡管理工作。它是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的重要依據(jù)．是煉化企業(yè)開展生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃優(yōu)化、財務(wù)核算等眾多工作的基礎(chǔ)，也是煉化企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保障。2．物料平衡的介紹簡單說物料平衡是指通過測定和計算，確定系統(tǒng)中物料的投入量等于系統(tǒng)的物料產(chǎn)出量加上中間的損失量【l】。當(dāng)然在實際生產(chǎn)過程中，由于任何儀表都存在測量誤差，因此從生產(chǎn)現(xiàn)場獲得的計量數(shù)據(jù)往往不能精確的滿足系統(tǒng)的物

6、料平衡，即投入≠產(chǎn)出+損失。這種現(xiàn)象我們稱之為計量數(shù)據(jù)的不平衡性。另外，m于生產(chǎn)裝置的某些位置不允許采樣或不便了：安裝測試儀表，從而導(dǎo)致從生產(chǎn)裝置采集到的計量數(shù)據(jù)不可能完整，這就引起了計量數(shù)據(jù)的不完整性?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)的不平衡性和不完整性是煉化行業(yè)的特點所決定的，是普遍存在的，而我們在統(tǒng)計核算中要求數(shù)據(jù)之間必須平衡，即投入一產(chǎn)出+損失。這就需要我們要進行適量的校正調(diào)整，使之滿足數(shù)據(jù)平衡規(guī)定。所以只有經(jīng)過平衡整合后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能成為企業(yè)各部門使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是煉化企業(yè)統(tǒng)計核算必不可少的環(huán)節(jié)【2】。煉化企業(yè)的物料平衡是在裝置物料平衡、半

7、成品移動平衡和煉化企業(yè)成品的產(chǎn)、銷、存平衡基礎(chǔ)上對企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進行重新歸類組合。從企業(yè)的原料投入、綜合商品量、企業(yè)自用量、加工損失、庫存增減等方面，計算分析企業(yè)投入產(chǎn)出比例、物料損失狀況，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)m。通過統(tǒng)計平衡，能夠按照統(tǒng)計指標(biāo)和財務(wù)核算的要求，對整個企業(yè)的原料、半成品、產(chǎn)品、燃料、損失等進行數(shù)據(jù)整合平衡，為企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)核算及產(chǎn)品營銷提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。11前大慶煉化公司物料平衡管理[參考文獻：【l】吉艷萍．我國石油企業(yè)安全管理探討．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)．2010年第24期[2】張立安．陳安標(biāo)．石油企業(yè)安全管理工作初

8、探．地質(zhì)勘探安全．1994年第1期【3】宋平．賈小波．王庭軍．石油企業(yè)安全管理及描施．中國科技博覽．2008年第22期【4J常勝軍．韓明．淺談石油企業(yè)安全管理的措施．魅力中國．2010年20期【5】高明．對石油企業(yè)安全管理的思考．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)．2