多元目標(biāo)下企業(yè)成本控制的路徑探究.pdf

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1、2012年3月馥村蕾甍情綜述與交流多元目標(biāo)下企業(yè)成本控制的路徑探究劉安西(廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司)摘要：所渭。多元目標(biāo)”可以概括為：經(jīng)濟(jì)效益習(xí)標(biāo)、社會(huì)效益日標(biāo)，以及環(huán)境效益目標(biāo)。三元目標(biāo)間具有耦臺(tái)共生效應(yīng)，即在社會(huì)、環(huán)境效益目標(biāo)的滿足將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能支撐企業(yè)履行之后兩類目標(biāo)。為此，企業(yè)具體的成本控制路徑可以圍繞著：建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制、專家隊(duì)伍的職能建立、從整體上把握企業(yè)成本控制來(lái)展開。關(guān)鍵詞：多元目標(biāo)：成本控制：企業(yè)；路徑構(gòu)建如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制合理化的要

2、求，諸多文獻(xiàn)都采取以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為要求實(shí)現(xiàn)的價(jià)值取向。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)集約化組織管理、根據(jù)成本比較來(lái)選擇人力與物力之間的替代等來(lái)作為路徑構(gòu)建。誠(chéng)然，在工具理性的視角上來(lái)看，這些路徑其有天然的合理性。然而，建立在多元目標(biāo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，以h路徑已顯得十分單薄。所謂“多元目標(biāo)”可以概括為；經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效盞目標(biāo)，以及環(huán)境效益日標(biāo)。由后兩類目標(biāo)的特殊性所決定了，企業(yè)在成本控制活動(dòng)中的價(jià)值取向也應(yīng)是多元的。之所以強(qiáng)調(diào)對(duì)后兩類目標(biāo)的遵從，實(shí)則根源于公眾對(duì)企qk經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全新認(rèn)識(shí)。在勞資問

3、題、環(huán)境問題依然大量存在的當(dāng)下，企業(yè)惟有在多元目標(biāo)的支撐下才能獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開闡述。本文以房地產(chǎn)企業(yè)作為研究對(duì)象。1多元目標(biāo)下企業(yè)成本控制的內(nèi)在要求對(duì)內(nèi)在要求的解讀，目的在于為企業(yè)成本控制規(guī)定原則導(dǎo)向。盡管現(xiàn)階段的《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS026000))界定了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組成。但是在具體的成本控制上的原則并沒有給出。從而．這也就成為多兀目標(biāo)下的成本控制難點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)在要求可以從以下2個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：1．1經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向下的內(nèi)在要求作為市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)主體的房地產(chǎn)企業(yè)

4、，其本質(zhì)層面的利益訴求來(lái)源于經(jīng)濟(jì)效益方面：并在企業(yè)資本逐利性驅(qū)動(dòng)r，無(wú)休止的擴(kuò)張著市場(chǎng)份額。隨著宏j115l經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施的實(shí)施，房地產(chǎn)企、lk若要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，首先就應(yīng)在節(jié)約生產(chǎn)資料耗費(fèi)的前提下來(lái)獲得。根據(jù)“產(chǎn)出／投入”比來(lái)看，也就是在投入一定的情況下產(chǎn)出最大化：在產(chǎn)出一定的情況下投入最小化。而當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，則對(duì)后者更加強(qiáng)調(diào)。1．2社會(huì)效益導(dǎo)向下的內(nèi)在要求在業(yè)界往往將社會(huì)效益理解為對(duì)社會(huì)帶來(lái)福利。其實(shí)4i然，企業(yè)管理理論中仍將和諧的勞資關(guān)系納入到社會(huì)效益之中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，和諧的勞資關(guān)系

5、應(yīng)比寬泛的社會(huì)福利更有意義。針對(duì)這一目標(biāo)導(dǎo)向，成本控制就應(yīng)建立在合理的人工費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)建筑項(xiàng)目施工預(yù)算中，人工費(fèi)用一般占到20。30％的比例。為此，企業(yè)在這一區(qū)間范圍內(nèi)的刻度選擇，不僅須針對(duì)建筑項(xiàng)目本身，還應(yīng)考慮勞資關(guān)系環(huán)節(jié)。1．3環(huán)境效益導(dǎo)向下的內(nèi)在要求4i難看出，環(huán)境效益演化于社會(huì)效益范疇。對(duì)于氽業(yè)來(lái)說(shuō)，其植根于特定的地理空間范圍內(nèi)；并且，部分氽業(yè)的產(chǎn)品也具有與環(huán)境相適應(yīng)的特質(zhì)。這樣一來(lái)，成本控制中的環(huán)境效益目標(biāo)便成為應(yīng)有之義。房地產(chǎn)企業(yè)則具有以上兩個(gè)方面的要素。因此，企業(yè)在成本控制

6、上在降低廢氣物排放的同時(shí)，還應(yīng)合理選擇各項(xiàng)原材料。使之在預(yù)算范圍內(nèi)，獲得最大化的環(huán)境效益。2內(nèi)在要求驅(qū)動(dòng)下企業(yè)成本控制的思路似乎企業(yè)存在著至少三個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而在成本控制上也應(yīng)建立三種途徑。不難看出，這一思路是錯(cuò)誤的，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。三元目標(biāo)間具有耦合共生效應(yīng)，即在社會(huì)、環(huán)境效益目標(biāo)的滿足將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能支撐企業(yè)履行之后兩類目標(biāo)。斗旱斗e斗g斗g斗㈣砷臼“翻電*臺(tái)斗e*辜耳昏9I阜孵斗圣*留牛阜膏e斗龜*e艇c耳魯+白K。．卑斗宦螂軸K。．卑斗@—軸K鉗喜沖皋

7、斗害+∈?！凹m《斗e斗e+白—白K。+拳斗@—0勺．拳2．2深部找礦工作的技術(shù)發(fā)展要突出選擇性金屬礦床的深部找礦技術(shù)在發(fā)展戰(zhàn)略上一定要突出選擇性，推動(dòng)找礦工作在選擇原則的基礎(chǔ)上獲得健康的發(fā)展，而技術(shù)發(fā)展中選擇性的突出即是指技術(shù)發(fā)展要具有重要性、實(shí)用性、通用性以及帶動(dòng)性。重要性是要保障技術(shù)的發(fā)展要對(duì)深部找礦工作中的某個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)具有重大的研發(fā)意義，而實(shí)用性則是指技術(shù)的發(fā)展一定要遵循當(dāng)前的情況突出重點(diǎn)、量力而行，通用性則是要保證技術(shù)的發(fā)展能夠應(yīng)用于深部找礦工作的多項(xiàng)專業(yè)工作中，帶動(dòng)性就是要讓關(guān)鍵性技術(shù)的發(fā)

8、展對(duì)深部找礦工作中的其他技術(shù)、方法等實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)和帶動(dòng)，從而推動(dòng)整體金屬礦床的深部找礦技術(shù)水平的提升。2．3要考慮關(guān)鍵性技術(shù)的集成以及組合應(yīng)用當(dāng)今時(shí)期，我國(guó)開展深部找礦工作應(yīng)該以一種新的發(fā)展思路作為指導(dǎo)，即以政府作為找礦工作的主導(dǎo)，加強(qiáng)國(guó)家對(duì)于礦業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持，培養(yǎng)大批的專業(yè)技術(shù)人才，然后組織各個(gè)部門、學(xué)科以及專業(yè)的人員實(shí)旖聯(lián)合的技術(shù)公關(guān)，推動(dòng)對(duì)于成礦理論及找礦和勘查方法等關(guān)鍵性深部找礦技術(shù)的自主研發(fā)以及創(chuàng)新發(fā)展。而關(guān)鍵性的深部找礦技術(shù)也要針對(duì)不同的自然及景觀條