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1、應(yīng)用研究基于對建筑工程成本控制措施的探析陸雅斐（中國建設(shè)銀行股份有限公司常熟分行，江蘇蘇州215500）摘要：隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的日益擴大，建筑工程的建設(shè)成本的控制成為了工程施工中一大重要的工作。本文主要從建筑工程成本控制的重要性、我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析和建筑工程成本控制的措施三大方面進行了論證。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施中圖分類號：F426.92文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1674－3024（2014）11－149－02位的領(lǐng)導(dǎo)，還有建筑單位的成本管理工作人員。建筑單位對前言提供的建筑設(shè)計方案不能有效的進行對比和評估，與施工的目前，建筑單位
2、之間的競爭在不斷的加強，質(zhì)量與成本方案相脫節(jié)，使得項目成本的管理與建筑技術(shù)無關(guān)，只關(guān)注成為企業(yè)真正較量的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)建筑工程在質(zhì)量有報價的數(shù)額。此外，建筑單位忽視市場的變化，將報價僅僅保證的基礎(chǔ)上成本最優(yōu)，保障實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，是現(xiàn)在建限定在政府設(shè)置的取費系數(shù)以內(nèi)，最終導(dǎo)致報價不準(zhǔn)。另外，筑單位最為關(guān)注的問題。本論文在結(jié)合我國目前建筑工程成建筑單位的成本管理工作人員的專業(yè)水平不高，缺乏豐富的本管理的現(xiàn)狀，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人實踐經(jīng)驗。經(jīng)過實踐調(diào)查，很多建筑單位的成本管理工作人員的綜合素質(zhì)和觀念認(rèn)識等有效的措施，來保障成本目標(biāo)的員都
3、未接受專業(yè)的教育、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，既缺乏專業(yè)的成本實現(xiàn)，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。管理理論，又缺乏建筑工程成本管理的實踐經(jīng)驗。再加上建筑單位對成本管理的不重視，成本管理制度的不健全，使得1建筑工程成本控制的重要性預(yù)先設(shè)置的建筑目標(biāo)成本沒有進行分解，不能有效的將責(zé)任隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程工程項落實到具體的個人，也影響了建筑成本管理工作人員的工作目投入的資金越來越多。在建筑工程工程中，成本控制是指其積極性，滋生了消極怠工的現(xiàn)象。在工程項目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財力2.3建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理體等進行指導(dǎo)、
4、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時有效修正偏差，以使建筑工制程工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內(nèi)，從而實現(xiàn)房做好建筑工程成本管理的工作，需要科學(xué)、合理的制度屋成本目標(biāo)。在建筑工程工程中，若缺乏有效的成本控制措施，和機制的協(xié)調(diào)發(fā)展。從理論上而言，我國建筑成本管理制度就會導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情中主要有獎懲制度、責(zé)任明確制度、財務(wù)費用管理制度、人況，使工程造價大幅增加。在建筑工程工程中，其成本控制的事工資制度等等。但隨著社會的發(fā)展和需求，這些成本管理目的降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。因此，必須要明確建筑工的制度明顯落后于經(jīng)濟的發(fā)展，需要不斷的更
5、新和完善。目程成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相前，我國很多建筑單位都設(shè)置了成本管理制度，一般而言，應(yīng)的措施，以做好建筑工程成本的管理與控制工作，從而降低采用的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。在建筑項目開始動工以前，工程造價與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)立專門的項目小組，專門向建筑單位就工程的進度和施工狀況進行匯報，但是沒有制定明確的責(zé)任制度。責(zé)任不明確，2我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析直接導(dǎo)致后期建筑施工進行中，各部分的成本支出較為混2.1建筑物資管理不到位，浪費現(xiàn)象大量存在亂，無法直接明了的追查施工責(zé)任。甚至有的項目小組，直物資材料的投入，在整
6、個建筑工程投入中占有較大的比接將成本管理的工作納入到財務(wù)管理范圍。此外，建筑成本例。物資材料的費用支出直接關(guān)系到建筑工程成本的多少。因管理還被人為地進行了分割。此，加強建筑工程成本管理的核心在于加強對建筑過程中的物3建筑工程成本控制的措施資材料的管理。然而，很多施工單位并未認(rèn)識到這一點，在物資材料管理上存在很多疏漏。如建筑施工進度中對消耗的建筑3.1樹立成本控制意識物資未設(shè)置定額;領(lǐng)料環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)部分的批準(zhǔn)，可以隨意的成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須領(lǐng)取建筑物資;采購人員虛開物資材料購買發(fā)票，把不能通過要加強管理人員及施工人員的成本控制教
7、育，以提高全員的財務(wù)賬單報銷的款項納入建筑材料內(nèi)進行報銷;建筑施工內(nèi)成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提部人員擅自將建筑材料私自出售;這些現(xiàn)象，歸根到底是建筑高工程項目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效物資管理制度的不完善。此外，由于建筑物資管理制度的不完的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制善，在建筑施工過程中，大量的物資材料浪費現(xiàn)象極為嚴(yán)重。觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控2.2建筑成本管理意識不高，管理人員缺乏管理經(jīng)驗制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人目前，我國很多的建筑工
8、程單位對于建筑工程成本的認(rèn)員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高識
