建筑工程成本管理及控制措施.pdf

《建筑工程成本管理及控制措施.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、工程管理建筑工程成本管理及控制措施衛(wèi)娟（山西旭鵬市政建設(shè)工程有限公司，山西太原030006）摘要：成本是衡量建筑企業(yè)是否獲利的重大因素，因此在工程施工的過(guò)程中必須全面做好工程成本核算控制工作。本文主要針對(duì)具體的工程案例進(jìn)行了一個(gè)詳盡科學(xué)的論述。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本預(yù)測(cè)；控制措施中圖分類號(hào)：F426.93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674―3024（2015）08―43―023前言b．先前商品混凝土單價(jià)預(yù)算單價(jià)375.54元/m，在與商品混凝3土攪拌站聯(lián)系后得知均價(jià)為294.58元/m，由此每立方米可減建筑企業(yè)成本核算

2、的管理與控制目的是指有效地控制建筑少80.96元的支出，按照計(jì)算的商品混凝土總量4889m3來(lái)計(jì)工程的成本開(kāi)支，提高施工中投入產(chǎn)出的效率。建筑企業(yè)想要做算，則可節(jié)約成本39.58萬(wàn)元。上述兩項(xiàng)加起來(lái)共計(jì)53.7萬(wàn)元。好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開(kāi)源”和“節(jié)流”（3）結(jié)構(gòu)件費(fèi)用。先前預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)件總收入為270.0785萬(wàn)元，兩方面工作，要節(jié)約工程成本，還要規(guī)范建筑企業(yè)的管理，提高預(yù)計(jì)支出成本為274.3344萬(wàn)元，總共有4.2559萬(wàn)元的虧損。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大先前預(yù)算的

3、成型鋼筋單價(jià)為3157元/t，但與鋼筋供應(yīng)商簽訂購(gòu)化。因此，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)施工資金進(jìn)行計(jì)算、核買合同價(jià)是3165元/t，考慮到還要進(jìn)行外加工（加工費(fèi)為120元算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。/t），因此實(shí)際價(jià)格3285元/t，比預(yù)算價(jià)格多了128元/t，按照鋼筋預(yù)算總量876t來(lái)計(jì)算，僅鋼筋一項(xiàng)就要虧損11.21萬(wàn)元。1工程概況（4）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。工程預(yù)算收入為38.3232萬(wàn)元，預(yù)計(jì)某建筑工程總建筑面積為12321.76m2，工程總價(jià)為4049.27支出成本89.7833萬(wàn)元，總共要

4、虧損51.4601萬(wàn)元。腳手架萬(wàn)元，其中土建工程部分為2549.27萬(wàn)元，機(jī)電安裝部分為1500部分出現(xiàn)虧損，其原因在于腳手架周轉(zhuǎn)費(fèi)只限于土建工程部分，但是預(yù)算目標(biāo)卻指的是整個(gè)施工過(guò)程，也就說(shuō)還包括了裝飾裝萬(wàn)元。整個(gè)工程的總工期為360d。該工程為扇形形狀，長(zhǎng)寬分別為50m，32m，建筑有1層地下室，地面6層。建筑高度為修部分。具體情況如下所述:a．樓板模板采用的是七夾板，考221.3m，其中地下室為4.6m，1層～5層的層高為3.5m，6層慮到每層1650m的建筑面積，為保證工期以及施工的連續(xù)層高為3.8m。工程地

5、處市中心，總占地面積為2750m2，場(chǎng)地性，需要配備兩套半的模板才可以有效進(jìn)行施工。b．外腳手較小，且三面有建筑相鄰，這給施工也帶來(lái)了諸多不便。架總的租期需要8個(gè)月，由此產(chǎn)生的租賃費(fèi)用將達(dá)到90.21萬(wàn)元，這比之前預(yù)算收入38萬(wàn)元少很多。2工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（5）機(jī)械使用費(fèi)。先前預(yù)算收入為52.8923萬(wàn)元，前期預(yù)測(cè)施工過(guò)程中需要一臺(tái)內(nèi)爬式塔吊，租期3個(gè)月，考慮到還2.1工程項(xiàng)目造價(jià)的組成有進(jìn)出場(chǎng)等費(fèi)用的支出，共需11.89萬(wàn)元;此外還需要租借兩根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，按照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制臺(tái)井架吊籃，租期6個(gè)月，

6、共需要3.1萬(wàn)元，加上其他機(jī)械費(fèi)了該工程的施工圖預(yù)算，具體分析如表1所示。用，整個(gè)工程機(jī)械費(fèi)用需要19.3278萬(wàn)元，能有效節(jié)約成本表1工程預(yù)算造價(jià)分析表33.5645萬(wàn)元。（6）施工措施費(fèi)。先前預(yù)算施工措施費(fèi)為4.5987萬(wàn)元，工程支出費(fèi)5.8萬(wàn)元（環(huán)境保護(hù)費(fèi)4.9萬(wàn)元+文明施工費(fèi)0.9萬(wàn)元），總共會(huì)超支1.3013萬(wàn)元。（7）施工間接費(fèi)。先前預(yù)測(cè)施工間接費(fèi)為64.1萬(wàn)元。支出費(fèi)用為179.34萬(wàn)元，將出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，共超支115．24萬(wàn)元。主要有以下幾方面的原因：a．因?yàn)槭┕た臻g狹小，造成臨時(shí)設(shè)施費(fèi)增多，

7、將達(dá)到78萬(wàn)元，這其中包括了2.2工程項(xiàng)目土建工程成本預(yù)測(cè)32萬(wàn)元的工人住宿費(fèi)。b．各類服務(wù)費(fèi)需要支付45萬(wàn)元。c．將該工程主要分為土建裝修工程和機(jī)電安裝兩大工程，限于收到分別到單位提供的安裝配合費(fèi)82萬(wàn)元。d．項(xiàng)目部管理費(fèi)篇幅，本文主要分析土建裝修工程部分的成本管理及控制。經(jīng)用需要支出140.34萬(wàn)元。細(xì)致分析計(jì)算，確定了該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，即工程預(yù)算收入為（8）分包工程費(fèi)用。整個(gè)工程的分包部分收入為1701.532549.27萬(wàn)元，目標(biāo)成本支出為2498.46萬(wàn)元。成本分析的詳萬(wàn)元，支出的目標(biāo)成本1548.93萬(wàn)元

8、，由此可以實(shí)現(xiàn)152.6萬(wàn)細(xì)情況如下所述:元的盈利。（1）人工費(fèi)。先前預(yù)算人工費(fèi)的總收入為53.3289萬(wàn)元，2.3制定項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)計(jì)總工日為29627工日，按照18元/d計(jì)算;根據(jù)實(shí)際施工通過(guò)上面的分析計(jì)算，得到的計(jì)劃利潤(rùn)為50.82萬(wàn)元，詳預(yù)算所需工數(shù)為24899工日，按照28元/d的價(jià)格計(jì)算，共計(jì)細(xì)情況如表2所示。人工費(fèi)69.72萬(wàn)元，