建筑工程成本控制及管理措施.pdf

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1、工程管理建筑工程成本控制及管理措施李旭姚林淵南陽市三亞建筑有限公司袁河南南陽473000冤摘要院隨著我國社會的不斷發(fā)展袁建筑工程施工單位應該及時提高自身的成本控制及管理的水平袁以提高建筑工程施工單位的核心競爭力遙針對這樣的情況袁就需要采用先進的成本控制及管理理念來指導整個建筑工程的進程遙但是袁截至目前為止袁我國大部分的建筑工程企業(yè)尚未形成一套合理的成本控制及管理體系袁這就嚴重的阻礙了我國建筑工程成本控制及管理的發(fā)展進程遙因此袁研究建筑工程成本控制及管理措施具有非常重大的意義遙關鍵詞院建筑工程曰成本曰控制曰管理中圖分類號院F285

2、文獻標識碼院A文章編號院1674要3024淵2015冤02要19要01前言激勵機制遙在現(xiàn)在的建筑工程成本控制及管理中袁嚴重缺乏較好的激勵機制袁使得成本控制及管理無法落實到位遙近年來袁隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展袁建筑工程成本2.3成本控制及管理方法和手段落后控制及管理是一個非常重要的問題遙建筑工程為了較好地使用有在進行建筑工程成本控制及管理時袁我國市場管理人員采限的資金袁加強建筑工程中的成本控制及管理是現(xiàn)階段建筑工程用的成本控制及管理方法和手段比較落后袁使得建筑工程的成施工過程中的關鍵問題遙尤其是建筑工程施工企業(yè)在施工過程中本

3、預算和控制過于簡單化袁一般是根據(jù)以往的管理經(jīng)驗對建筑的成本管理顯得更加重要袁這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益的關工程的成本進行控制及管理遙但是袁這種成本控制及管理方式忽鍵遙因此袁我們應該及時提出完善的解決方案袁進一步加強建筑工視了建筑工程現(xiàn)場具體情況的了解遙程中的成本控制及管理袁從而推動我國建筑工程的快速發(fā)展遙3加強我國建筑工程成本控制及管理的對策1建筑工程成本控制及管理的重要作用3.1加強成本控制及管理的觀念1.1建筑工程管理的發(fā)展離不開成本管理加強我國建筑工程成本控制及管理首先應該形成全面的成建筑工程施工企業(yè)在運行的過程中袁離不開

4、建筑工程成本本控制及管理觀念遙建筑工程的成本控制及管理應該是對建筑管理理念的指導遙同時袁只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的成本管理理工程施工的全過程進行成本管理遙同時袁還應該對建筑工程在的念袁才能夠促進建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展遙然而袁建筑工程各種成本進行跟蹤控制及管理袁從而及時對建筑工程成本進行管理的發(fā)展又離不開建筑工程成本管理的理念袁只有不斷推進審查袁以提高建筑工程成本控制及管理的水平遙建筑工程成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進建筑工程3.2完善建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)施工行業(yè)的不斷發(fā)展遙因此袁建筑工程施工企業(yè)應該引進先進的目前袁完善

5、建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包括以下幾個方建筑工程成本控制及管理體系袁從而不斷完善建筑施工企業(yè)的面袁首先袁該建筑工程企業(yè)使用了系統(tǒng)化的工程成本控制及管理成本控制及管理模式袁進而有效的提高建筑工程施工企業(yè)成本理論袁并針對該企業(yè)內(nèi)部存在的成本管理問題專門設置了相應控制及管理的水平遙的問題管理機構(gòu)袁并不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和1.2社會對建筑工程的要求離不開建筑工程的成本管理專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)遙其次袁該企業(yè)設置員工工作終身責任制袁明目前袁建筑工程施工行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務和權(quán)利

6、袁保證基礎行業(yè)之一袁建筑工程施工企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到企業(yè)的正常管理運行遙最后袁該企業(yè)為企業(yè)內(nèi)部員工設置了嚴格我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定遙對于一些大型的建筑的業(yè)績考核制度袁完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲體系袁有效的提升了企業(yè)工程施工企業(yè)來說袁加強其建筑工程施工過程中的成本控制及內(nèi)部員工的工作積極性遙通過這些管理規(guī)定的應用袁實現(xiàn)建筑工管理對于提高建筑工程的整體效益和社會的利益都顯得至關重程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新袁進而完善建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)遙要遙因此袁社會應該監(jiān)督這些大型建筑施工企業(yè)不斷采用建筑工3.3引進先進的成本控制及管理方法和手

7、段程成本管理的方式袁促進企業(yè)的成本控制及管理體制的完善遙目前袁引進先進的成本控制及管理方法和手段對于加強建2我國建筑工程成本控制及管理中存在的問題筑工程中的成本控制及管理也顯得非常重要遙主要是要引進現(xiàn)代化的手段袁進而加強信息的交流遙將建筑工程施工單位的成本2.1成本控制及管理觀念不強控制及管理機制進行落實袁建立健全的信息管理系統(tǒng)袁從而對相目前袁我國建筑工程管理人員成本控制及管理的觀念不強遙關的信息資料進行整理袁建筑工程的管理部門和設計單位等應第一袁建筑工程管理人員沒有形成全面的成本控制及管理理念袁該能夠進行較好的交流袁將建筑工程

8、過程中的信息實現(xiàn)共享遙我國很多建筑工程的管理人員還只是對建筑工程中的施工成本進行控制及管理袁而忽視了對其他方面成本的控制及管理遙第4總結(jié)二袁我國很多建筑工程的管理人員只關注建設施工的質(zhì)量袁而忽總之袁建筑工程成本控制及管理是一項系統(tǒng)化的工作袁因而略了建筑工程的整體