如何更好地與青年員工溝通.pdf

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1、裝飾裝修天地如何更好地與青年員工溝通林春崗中海石油中捷石化有限公司摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)要發(fā)展壯大，要推廣新技術(shù)、新理念，就文藝匯演等，一方面可以讓他們更多地展示自己，建立自信，一方離不開新鮮血液源源不斷補(bǔ)充進(jìn)來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面要加大宣傳，營(yíng)造更好的社會(huì)輿論氛圍，讓青年員工增加自豪員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化也是越來越多的企業(yè)所追求的，感，也讓他的家人、朋友、同學(xué)增加對(duì)企業(yè)的好感，穩(wěn)定他們的內(nèi)雖然很多企業(yè)每年都會(huì)設(shè)置很多門檻招收相當(dāng)比例的青年員工，心。另外，企業(yè)要樹立服務(wù)意識(shí)，多協(xié)同工會(huì)、團(tuán)委、黨委等部門，他們朝氣蓬勃、條件優(yōu)越，但是由于他們剛剛畢業(yè)，沒有任何社會(huì)根據(jù)他們的實(shí)際情況

2、多為他們服好務(wù)、辦實(shí)事，比如為單身青年舉經(jīng)驗(yàn)，各方面距離一個(gè)青年員工的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。很多企業(yè)花費(fèi)辦青年聯(lián)誼會(huì)，解決他們的終身大事；為那些有才華、有才藝的青大量時(shí)間、精力、金錢去進(jìn)行集中性地培訓(xùn)教育，效果卻并不明顯，年提供興趣協(xié)會(huì)的活動(dòng)，讓他們有更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)展示和充實(shí)有的還適得其反，不但沒能調(diào)動(dòng)起他們的積極性，還出現(xiàn)抵觸情自己，時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)大家庭的溫暖，帶著一顆感恩的心投入緒，不但工作沒有進(jìn)入狀態(tài)，反而紛紛跳槽，對(duì)企業(yè)造成很大的損工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。失，同時(shí)也為他們的人生帶來很多負(fù)面的影響。那么作為企業(yè)，怎4注重青年員工崗位成才樣才能盡量避免出現(xiàn)這樣的問題呢？那就需要“溝通”二

3、字。與青青年員工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的未來和希望，他們的成才年員工的溝通是十分重要的，如何能與之進(jìn)行有效的溝通，了解員是企業(yè)的巨大財(cái)富。作為企業(yè)管理者要多多搭建平臺(tái)，促進(jìn)青年工的思想動(dòng)態(tài)、內(nèi)心所需、問題困難，才能有的放矢開展工作，從而員工崗位成才，注重青年員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)每一位員工，因留住人才、運(yùn)用人才，使其真正融入企業(yè)中，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢材施教，個(gè)個(gè)都有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)要不斷向青年員獻(xiàn)。下面我們將從以下幾方面談一談。工釋放更多有利于他們發(fā)展的訊號(hào)，時(shí)時(shí)接受他們的反饋，做到有關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；溝通問必答、有困必解，從不失信于他們。建立各種適合他們的獎(jiǎng)罰機(jī)制，賞罰分明、

4、秩序井然。讓員工真切感受到公司的誠(chéng)信與強(qiáng)大，1工作人員要注重自身的素質(zhì)和能力的提升不斷去努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。合理利用師帶徒、業(yè)務(wù)攻關(guān)小組等企業(yè)中，與青年員工打交道最早、也是最多的是青年管理部門形式，激發(fā)鼓勵(lì)青年員工立足本職崗位，踏實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，定期和人事部門，例如綜合部、黨群部、人事部等等，這些部門的工作人舉辦各類評(píng)比達(dá)標(biāo)測(cè)試等活動(dòng)，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的進(jìn)步和動(dòng)態(tài)，并長(zhǎng)員是在第一時(shí)間接觸青年員工的，讓他們的言談舉止和展現(xiàn)出來期堅(jiān)持，形成有效的機(jī)制，促進(jìn)員工素質(zhì)的持續(xù)提升。管理者們對(duì)的精神風(fēng)貌是這些員工對(duì)公司的第一印象，十分關(guān)鍵，十分重要，于一些工作要敢于交給他們，讓他們嘗試，去接受挑戰(zhàn)，激發(fā)他們他

5、們就是企業(yè)一張張活的名片。企業(yè)要高度重視這些部門工作人的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，并且允許他們失敗、允許他們碰壁，在實(shí)踐過員素質(zhì)和能力的提升，加強(qiáng)這些方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)于這些畢程中給予幫助和指導(dǎo)，讓他們真正感受到企業(yè)的誠(chéng)意和決心。業(yè)生來說，眼前的這些工作人員是他們對(duì)今后自己在企業(yè)中形象在企業(yè)中，做好青年員工的溝通工作方法還有很多，但是目標(biāo)的一個(gè)參考，他會(huì)將這些工作人員當(dāng)作是將來自己在企業(yè)中的模只有一個(gè)，就是使每一個(gè)員工都能將自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)樣。如果他看到工作人員熱情陽(yáng)光、團(tuán)結(jié)高效、舉止特體、談吐專的宏觀發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，自身的業(yè)，時(shí)刻展示出在這個(gè)企業(yè)中的成就感和幸

6、福感，相信他們會(huì)第一目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，共同實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，作為管理者和從事此方面時(shí)間對(duì)公司信賴和熱愛，從而更快更好地進(jìn)入角色。工作人員，一定要與時(shí)俱進(jìn)，多探究和摸索適合實(shí)際情況的方法，2與青年員工溝通要運(yùn)用一些小技巧更好地青年員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)！現(xiàn)在的青年員工都非常有個(gè)性、有想法，不喜歡那些高高在上的說教，公司在與之溝通的方法上要與時(shí)俱進(jìn)，多研究一些新的方法，運(yùn)用一些小技巧。比如：把座談會(huì)改成小聯(lián)歡，將理論課改成PK賽，把要求他們寫的培訓(xùn)總結(jié)、心得體會(huì)改成微視頻展示……總之形式上一定要迎合“年輕”二字，喜聞樂見、不落俗套。再有，青年員工喜歡平等，喜歡更直接、更強(qiáng)勢(shì)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，哪怕觀點(diǎn)

7、并不正確，這時(shí)候，作為企業(yè)的管理者一定要懂得疏，而不是直接堵。當(dāng)溝通出現(xiàn)分歧或者他們更想表達(dá)自己強(qiáng)大的觀點(diǎn)時(shí)，不妨創(chuàng)造機(jī)會(huì)，放低企業(yè)管理者的姿態(tài)，平等待之，耐心聆聽，或者給他們一個(gè)“反客為主”的機(jī)會(huì)，讓他們盡情表達(dá)、反駁，甚至?xí)r不時(shí)故意拋出幾個(gè)對(duì)立的觀點(diǎn)，引導(dǎo)他們闡述自己的認(rèn)知。這樣做的好處是能夠獲得他們的認(rèn)可與好感同時(shí)，也能更好地把握他們的思想，甚至看到他們個(gè)人的一些品質(zhì)，日后加以引導(dǎo)和調(diào)整，就