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1、裝飾裝修天地房地產開發(fā)項目全過程成本控制李燕俠武漢中央商務區(qū)建設投資股份有限公司摘要：近年來，我國經濟迅猛發(fā)展，房地產行業(yè)的發(fā)展尤為同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分迅速，但是面對如此快速的發(fā)展趨勢，房地產行業(yè)也思考著如何改類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關進，如何將成本控制的更加合理。因此房地產行業(yè)的項目成本控政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差制管理十分重要，需要我們的重視。如今在房地產行業(yè)中項目成不齊，中小地產公司更是做的不到位。本包含在整
2、個項目的生命周期中，包括決策階段、設計階段、建筑3.3錯誤的房地產開發(fā)成本控制認識施工階段和結算階段，我們要認真思考如何將項目成本控制的更財務部門與成本控制有著巨大的關系，在一個項目中，財務部加科學合理，最大程度上的將成本減低，增加企業(yè)的經濟效益，使門的財務報告關系到整個企業(yè)的運營情況，通常情況下，企業(yè)根據(jù)我國的房地產行業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。財務部門所提供的財務報告制定出符合實際情況的成本計劃。但關鍵詞：房地產開發(fā)項目；成本控制；措施是由于財務報告存在一定的延后性，這就造成企業(yè)的成本計劃與企業(yè)的實際情況脫節(jié)，可能
3、加大投資，造成不必要的損失。因此財1引言務報告一定要符合當?shù)氐氖袌霾⑶乙欢ㄒ皶r，使企業(yè)認識到房雖然我國房地產市場在前幾年一度陷入停滯增長的狀況，但地產開發(fā)成本控制的重要性，制定出科學合理的項目成本控制。是自2016年來逐步迎來強烈的復蘇反彈，并且這種強力的復蘇之4房地產開發(fā)項目成本管理改善對策勢從一線城市逐步蔓延到二三線城市，進而引發(fā)年尾幾個月的逐4.1實施房地產項目成本管理動態(tài)反饋步限購措施的出臺，以期降低房價波動給社會經濟和消費者帶來房地產建設周期長、投資大。房地產項目建設需要根據(jù)項目的不利影響。房地產市場
4、較大的波動給房地產開發(fā)企業(yè)的經營和成本目標實施動態(tài)反饋，根據(jù)實際情況進行調整。房地產建設過運營帶來了較大的挑戰(zhàn)。房地產開發(fā)是具有資金密集型特點的行程中由于任務繁重必然存在大量問題，成本管理往往也會存在問業(yè)，各個房地產開發(fā)企業(yè)的資金鏈條的松緊程度和健康狀況是整題，難于執(zhí)行，難于落實的狀況時有發(fā)生，臨時進行方案修改，措施個企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的根本。因此，各個房地產開發(fā)企改正等都會發(fā)生，這就需要企業(yè)進行實時動態(tài)反饋，實現(xiàn)成本管理業(yè)需要在房地產市場波動較大的情況下，保持銷售收入的穩(wěn)定，同的動態(tài)化。動態(tài)反饋同樣可以有
5、效的避免企業(yè)在整個項目建設過時做好房地產投資開發(fā)的統(tǒng)籌安排，提高資金的使用效率，降低資程中出現(xiàn)脫節(jié)，防止企業(yè)不同環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)責任的推諉，動態(tài)管理金的使用成本，優(yōu)化各項開發(fā)成本，提升企業(yè)的成本管理水平?？梢约皶r反饋問題，及時調整問題，明確各方責任，明確責任人是2房地產開發(fā)項目相關概念誰。動態(tài)管理可以實時進行房地產項目成本的目標調整，根據(jù)企2.1房地產開發(fā)業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化以及競爭狀況的變化及時進行房地產成房地產開發(fā)所包含的意思是指在依法取得國有土地使用權的本目標的調整，同時及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進行實時反饋。
6、土地上，按照城市規(guī)劃的要求進行基礎設施、房屋修建的事項。房4.2樹立全面成本控制概念地產開發(fā)從土地的取得、拆遷、規(guī)劃設計、物業(yè)的建設、物業(yè)的銷售完善成本控制體系成本控制是一個全過程的、相對的控制，是及管理等一系列過程，投資大，耗時長。從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程，是根據(jù)項目運作的不同階段2.2成本管理的概念性價比進行優(yōu)選的問題。成本控制決不僅僅是"審查、核算"這么簡狹義的概念認為成本管理的主要目標是對成本進行準確的計單，它已經上升到經營的高度。房地產企業(yè)必須站在這個層面，大量，廣義的概念認為成本管理是一種管理
7、活動，應該具有預測、計力倡導全員、全過程的成本控制方法，這是實現(xiàn)成本控制的唯一途劃、控制、考核、分析和決策等管理的普遍職能。目前美國學者查徑。因為房地產開發(fā)項目需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些爾斯·T·霍恩格倫提出了較為全面的多維成本管理觀。成本管理技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，才能使決的三個飛躍，使得成本管理的范圍更加寬廣。隨著市場經濟的不策更加科學合理，所以只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個斷變化，現(xiàn)代企業(yè)擁有了系統(tǒng)的成本管理理念，企業(yè)的成本管理已人都有成本考核目標，沒有人處在成本控制
8、制度之外，才能實現(xiàn)成成為一項系統(tǒng)工程，注重的是對成本管理對象的全方位的分析本控制的總體目標，才能做到從源頭上控制成本。研究。4.3地產企業(yè)應建立完善資金預算管理制度3房地產開發(fā)項目成本管理中存在問題編制資金預算應吸收投資、工程、成控、營銷策劃等相關部門3.1房地產開發(fā)項目成本控制集中化人員參加，注意與項目成本預算、開發(fā)計劃、施工計劃、材料設備采房地產開發(fā)企業(yè)在實施成本控制
