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1、2017年3月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式肖國兵（重慶燈塔建筑工程有限公司重慶北碚400700）摘要：近年來，房建行業(yè)的建設(shè)力度已經(jīng)逐步加大，在發(fā)展的過程之中，與行業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈，各個房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合自身的情況進(jìn)行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，本文結(jié)合一定的工作經(jīng)驗(yàn)，簡單的分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新模式。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新；管理模式中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2017）09-01
2、39-02自從改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的思想限，所提供的業(yè)務(wù)也是單一的，無法為工程項(xiàng)目提供完整的管理和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及管服務(wù)。同時，對于監(jiān)管單位只是監(jiān)督管理項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量理中越來越廣泛的應(yīng)用到先進(jìn)的經(jīng)營理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，并且房建企業(yè)的內(nèi)展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營管理的模式相部的各個部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機(jī)制。關(guān)。因此，為了能夠很好的促進(jìn)房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對管3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的必要性理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房
3、建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代的房建工程管理的創(chuàng)新有著一定的必要性。以及建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步的促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。3.1時代發(fā)展的實(shí)際要求1現(xiàn)代房建工程的管理模式的概述對現(xiàn)代房建工程的管理的穿心是時代發(fā)展的實(shí)際要求，尤其現(xiàn)代的房建工程的管理主要包括的是項(xiàng)目的生產(chǎn)以及經(jīng)營是在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在的階段，建立起適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)等方面的內(nèi)容，它的管理模式主要是應(yīng)用工程專業(yè)中的一系列展以及滿足市場的需求的管理模式，是房建企業(yè)的一項(xiàng)非常重相關(guān)的方法以及理論對工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際的情況而要的任務(wù)，以此來保證其市場競爭力。進(jìn)行有效的科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、監(jiān)控等專業(yè)的系統(tǒng)的
4、管理3.2建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)需要活動，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個項(xiàng)目中，保證房傳統(tǒng)的房建工程管理模式不利于項(xiàng)目的正常實(shí)施，不能夠滿建項(xiàng)目的完成，降低一定的建設(shè)成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，使足現(xiàn)代的企業(yè)的實(shí)際的要求，所以應(yīng)該加大其管理模式的創(chuàng)新房建企業(yè)更加具有市場競爭力。力度，促進(jìn)房建企業(yè)的自身的可持續(xù)發(fā)展。2現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀3.3建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的必然趨勢現(xiàn)代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產(chǎn)以及經(jīng)營等建筑行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的一個重要的組成部分，在近幾年的活動的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。但是由于各方面的各種原因的發(fā)展中總體呈現(xiàn)出了一個逐步完善的必然
5、趨勢，為了適應(yīng)市場影響，從現(xiàn)代房建工程的管理模式來看，存在著一些實(shí)際性的問經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般規(guī)律，需要對現(xiàn)代的房建工程的管理模式進(jìn)行題，阻礙了房建企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在了下面幾個方面：近一步的創(chuàng)新。2.1管理的模式單一3.4體現(xiàn)了管理科學(xué)理論的先進(jìn)性現(xiàn)代的房建工程的管理模式過于單一，通常是在項(xiàng)目工程完對現(xiàn)代房建工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以體現(xiàn)管理科學(xué)理成了設(shè)計之后，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來選擇具體的施工企業(yè)，項(xiàng)論的先進(jìn)性，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時代，應(yīng)該將比較先進(jìn)目業(yè)主有的時候和多個承包的單位之間簽訂一種平行性的成本的科學(xué)理論合理的應(yīng)用在企業(yè)的管理以及生產(chǎn)和實(shí)踐當(dāng)中，這合
6、同，有的時候會和一個承包的單位簽訂合同，之后再由這個承是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的，創(chuàng)新管理的模式是其中非常重包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。要的一個環(huán)節(jié)。2.2項(xiàng)目業(yè)主的管理水平不高4現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理措施在一般的情況下，業(yè)主來負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的管理，其對于管理4.1創(chuàng)新管理理念的單位經(jīng)常會存在一種質(zhì)疑的態(tài)度，這樣就會增加項(xiàng)目的成本?，F(xiàn)代房建工程的管理創(chuàng)新首先就體現(xiàn)在了對于管理理念的此外，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工并且完成支付以后，項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)就會創(chuàng)新的層面之上，要求房建企業(yè)對于自身的工程的項(xiàng)目管理理隨之解散，并沒有及時的有效的總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)。并且有一部分念進(jìn)行有效
7、的合理的調(diào)整。①應(yīng)該全面的了解以及把握行業(yè)市的管理人員自身的水平也是需要提高的。場的實(shí)際的發(fā)展的情況，在這個基礎(chǔ)之上，較好的處理工程項(xiàng)目2.3咨詢以及監(jiān)理等單位存在著局限性中的各個利益方相互之間的關(guān)系，對于工程管理中的成本目標(biāo)、從目前的發(fā)展來看，有一部分的咨詢單位的服務(wù)范圍非常有質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期目標(biāo)進(jìn)行明確，從而提出一個最優(yōu)·139·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2017年3月化的工程管理的方案。②現(xiàn)代房建工程的管理的創(chuàng)新也應(yīng)該把應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新人才的管理。廣大的職工納入進(jìn)其中，在企業(yè)的內(nèi)部形成一個創(chuàng)新化的文化4.6創(chuàng)新技術(shù)的管理環(huán)境，顯著的增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意
8、識，在潛移
