招投標(biāo)文件_工程施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

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1、......施工組織設(shè)計(jì)1.工程概況:1.1.工程簡(jiǎn)述：1.1.1.項(xiàng)目名稱：神華康城B-20、21、22、23地塊強(qiáng)電施工工程1.1.2.建設(shè)地點(diǎn)：鄂爾多斯市康巴什新區(qū)1.2.工程承包范圍神華康城B-20、21、22、23地塊住宅小區(qū)內(nèi)箱變至住宅樓間庭院二次強(qiáng)電管網(wǎng)工程施工工程。1.3.地質(zhì)及地貌狀況：本工程位于鄂爾多斯市康巴什新區(qū)，地形為平地，土質(zhì)為干沙土。1.4.交通情況：本工程位于鄂爾多斯市康巴什新區(qū)，交通便利。1.5.工程安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)要求特點(diǎn)：安全施工目標(biāo)達(dá)到“7不發(fā)生”，即：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較

2、大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不發(fā)生人身重傷事故，輕傷率不大于6%；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。文明施工按“六化”要求，達(dá)到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司工程建設(shè)安全文明施工一流水平。環(huán)保達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；辦公區(qū)綠化、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求。1.6.工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求特點(diǎn)：.專業(yè)word可編輯.......滿足國(guó)家級(jí)行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交：按照有關(guān)規(guī)定完成全部

3、設(shè)計(jì)文件；為工程建設(shè)所采購(gòu)的設(shè)備、材料符合國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及以上制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求；滿足現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，無因施工質(zhì)量造成降低使用功能或安全可靠性指標(biāo)的缺陷，工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確，并通過竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，分項(xiàng)合格率100%，單位工程合格率100%。達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程要求。1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為確保本工程的順利施工,我公司將在成立神華康城B-20、21、22、23地塊強(qiáng)電施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并依照招標(biāo)文件要求，設(shè)置強(qiáng)有力的項(xiàng)目部,充分展示我公司施工工程的實(shí)力。在施工組織上建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成施工管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理及

4、質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、文明施工網(wǎng)絡(luò)的“四大管理網(wǎng)絡(luò)體系”。1.1.項(xiàng)目施工管理模式：1.1.1.公司在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并委托項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)表我公司組織指揮本工程的工程施工，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門不直接參與工程施工管理，本公司從技術(shù)、資源方面為項(xiàng)目經(jīng)理部提供有力保障。1.1.2.公司的職能管理部門，將按電纜保護(hù)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、路燈桿基礎(chǔ)、路燈桿組立、電氣安裝五個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，并依據(jù)“項(xiàng)目管理責(zé)任書”及本公司的管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)施評(píng)價(jià)考核，以確保項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真完成承包范圍的工作、全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。.專業(yè)word可編輯.......1.1.1.在項(xiàng)目施工

5、組織方面，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部采用直線職能制管理模式，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)。在工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目將接受招標(biāo)方和監(jiān)理工程師的管理，會(huì)以矩陣式管理模式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部一室。各部門主要人員均從事送電線路施工管理工作多年，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富。本工程計(jì)劃投入2個(gè)線路施工隊(duì)，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，兼職安全員、質(zhì)檢員、工具員、器材部等協(xié)助管理各自施工段內(nèi)的生產(chǎn)工作。1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé)：1.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理：1.2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)。1.2.1.

6、2.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)公司質(zhì)量體系文件在本工程中有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.1.3.支持質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)部門及人員的工作，保證其能有效進(jìn)行工作和行使職權(quán)。1.2.1.4.參與質(zhì)量體系管理評(píng)審。1.2.2.項(xiàng)目總工程師：1.2.2.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量職責(zé)。對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織收集、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)政策。1.2.2.2.主持本工程質(zhì)量管理文件的編制和審批，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的組織落實(shí)工作。1.2.2.3.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的審批，解決施工中的質(zhì)量問題。1.2.2.4.對(duì)各類人員的技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核

7、、資格確認(rèn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.專業(yè)word可編輯.......1.1.1.1.督促施工隊(duì)及有關(guān)部門做好質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的收集、整理，以便及時(shí)移交顧客。按照《施工技術(shù)檔案管理制度》的要求，組建各種技術(shù)檔案。1.1.2.經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1.1.2.1.編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1.1.2.2.遵循統(tǒng)計(jì)法和項(xiàng)目法人要求，真實(shí)、及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.1.2.3.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施