創(chuàng)業(yè)時機選擇范文

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1、創(chuàng)業(yè)時機選擇范文　　　　創(chuàng)業(yè)時機選擇　　　　創(chuàng)業(yè)指導>>我們之前曾發(fā)表過《突然這家公司就成功了》大家對這個話題仍津津樂道、意猶未盡同時很多朋友提出了許多非常好的見解那么就讓我們繼續(xù)來探討創(chuàng)業(yè)成功最為重要的因素之一：時機把握！此文來自Hunch和FounderCollective創(chuàng)始人ChrisDixon他曾對Skype和Foursquare做過前期投資　　　　我從來沒有機會投資油管但是我必須承認如果當初有這個機會那也可能會錯過（如若果真如此那么必將是一個巨大的錯誤）我見過許許多多在油管之前做視頻服

2、務的公司及其失敗的案例由于“思維定勢”這種心理我對這個領域表示深深的懷疑　　　　對于先前的大多數(shù)類油管視頻服務網(wǎng)站歸結它們失敗的一個重要原因我的結論是：它們當時的想法和產品超前了那個時代也就是生不逢時而等到油管時一切市場條件都已成熟到XX年所有支撐流媒體視頻服務的條件皆已成熟：足夠的家庭帶寬、數(shù)碼攝影機的流行、Flash技術的進步、具有版權的網(wǎng)頁內容可以方便的導入油管、博客作者們都希望在其博客頁面嵌入視頻而同時油管建立了一個非常棒的產品更重要的是它擊中了那個正確的市場時機　　　　你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡上的很

3、多東西都已經被以各種各樣的形式嘗試過互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后成功的企業(yè)諸如Google、面書、Groupon以及幾乎所有其他取得成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有很多失敗的前身　　　　企業(yè)家們應該時常問自己一個問題：“當別人都失敗時為什么我會取得成功”如果你的答案僅僅是“我正在做正確的事”或者“我更加聰明”那么你可能低估了你的前輩們了因為他們可能是你的競爭對手也可能是比你更厲害的企業(yè)家在其他任何領域他們可能都比你成功相反你的答案應該解釋為什么你選擇的時機正確：那些使你的創(chuàng)意最終成功的社會基礎設施是否已經成熟如果那些必需的條

4、件都已具備比如說一年以前那么你的創(chuàng)意就可以實施油管就發(fā)生在萬事俱備只欠實施的時刻當然如果他們當時不做也會有其它人能在此領域取得成功　　　　然而那些必需的條件往往處于快速發(fā)展中要預測何時具備這些條件則非常困難我們都知道互聯(lián)網(wǎng)將變得更加社會化、個性化、移動化、交互化以及LBS化成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終將會在這些領域成長起來但是要知道這樣的時刻何時發(fā)生卻是非常困難的　　　　一個減少創(chuàng)業(yè)時機風險的方法就是管理好你的現(xiàn)金流如果你想嘗試已經存在的成熟發(fā)展模式那么你的投資就要更加激進大膽一些；如果你想追逐那些正在快速

5、發(fā)展中的一些模式那么你最好把目光放得長遠一些這需要你具有足夠的嘗試訓練和耐心但是這也是你取得成功的必備因素之一！　　　　因此很多時候你的失敗并不代表你不優(yōu)秀而是你成功的時機未到俗話說的好成功需要天時地利人和創(chuàng)業(yè)需要把握時機！