xx項目成本費用控制辦法-secret.doc

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1、責(zé)任成本、費用控制辦法為了加強中鐵九局xx高速公路xx合同段項目經(jīng)理部成本管理工作，最大限度壓縮施工成本，同時保證真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用情況。制定本制度。1.項目部的經(jīng)濟核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行財政部的施工企業(yè)會計制度，按照財務(wù)會計制度的實施辦法和成本費用管理辦法，在項目部經(jīng)濟合算過程中嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家的政策、法令按上級有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，自覺維護財經(jīng)紀(jì)律。2.項目部長在財務(wù)審批嚴(yán)格執(zhí)行項目部長一支筆。3.項目部的工程實際成本包括：A.為完成工程項目，作業(yè)場所發(fā)生的一切直接費用。B.一項目部管理人員為組織施工生產(chǎn)所發(fā)

2、生的一切間接費用。C.一項目部發(fā)生的機具、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租費、汽車使用的運費。D.公司按規(guī)定提取下轉(zhuǎn)的工資附加費。（職工養(yǎng)老保險金、福利費、教育經(jīng)費）5.下列費用不記入項目部的實際成本：A.屬于福利費支出的（食堂購置的炊事用具、備品、兒童的托兒保健費）。B．六個月以上的長病人員工資、長期放假人員工資長期入學(xué)人員工資6.項目部財務(wù)決算時不做利潤分配。7.在做項目部工程結(jié)算時，應(yīng)按合同的具體規(guī)定在項目部結(jié)算的基礎(chǔ)上。進(jìn)行有關(guān)的收入或費用支出的增加或扣減，計算出項目部責(zé)任成本的真實結(jié)果。8.材料核算由項目部材料統(tǒng)一核算，項

3、目部所有自購材料（除零星允許直接列入成本的小料外）都必須經(jīng)過項目部材料部門點收入帳后方能支出。9.材料采購掛支，項目部制定有權(quán)掛支人，采取有權(quán)掛支人的方式，由項目部長批準(zhǔn)支取現(xiàn)金，除特殊情況，一般不得掛支大額現(xiàn)金，超過現(xiàn)金結(jié)算起點的支出，要使用轉(zhuǎn)帳支票、電匯、匯票等方式結(jié)算。掛支現(xiàn)金要在支出十日內(nèi)報銷，銀行掛支不能跨月報銷。報銷發(fā)票后要附材料點收入庫的“收料單”。10.材料采購的點收入庫，材料的支出核算工作每月末前結(jié)束，并將分件名費用狀況的材料支出匯總表報一項目部財務(wù)。11.工程所需零星材料允許直列成本的可不經(jīng)過材料點

4、收，但要在發(fā)票上注明所列工程件名，經(jīng)辦人，收料人，一項目部材料員審簽后報項目部會計直接列入成本。12.使用中的低值易耗品的核算，按<<在用低值易耗品的管理辦法>>辦理13.現(xiàn)場經(jīng)費控制：1）.項目部制定綜合管理部負(fù)責(zé)項目部的辦公費、煤水電費、勞動保護費用的支出，按照責(zé)任成本下達(dá)的預(yù)算費用，各部門首先提出購置支出計劃，報項目部長批準(zhǔn)，做到不超支。2）.項目部制定人事勞資負(fù)責(zé)項目部的管服工資、差旅費支出，按照責(zé)任成本下達(dá)的預(yù)算費用，控制管服人員人數(shù)，差旅費報銷由項目部長批準(zhǔn)方可報銷，做到不超支。3）.項目部制定項目部書記負(fù)

5、責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的管理，按照責(zé)任成本控制費用支出。14.小車費用：小車用油、通行費、修理費及時報銷，按公司標(biāo)準(zhǔn)計提固定資產(chǎn)折舊。15.其他費用核算的規(guī)定：A.工資附加費（福利費、教育經(jīng)費），職工養(yǎng)老保險金20%部分的提取，由公司財務(wù)統(tǒng)一計算提取，按規(guī)定分配并下轉(zhuǎn)計入有關(guān)成本。B.職工住房公積金，企業(yè)負(fù)擔(dān)個人8%部分；職工企業(yè)年金，企業(yè)負(fù)擔(dān)個人4%部分；職工醫(yī)療保險金企業(yè)負(fù)擔(dān)個人10%部分；職工工會經(jīng)費2%部分；按規(guī)定分配計入有關(guān)成本。16.福利費支出由公司統(tǒng)一核算，項目部職工報銷的獨生子女托兒費、食堂購置的炊事用具等費用

6、支出，季度時轉(zhuǎn)公司列帳，由公司承擔(dān)，福利費支出要嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批計劃，無計劃的財務(wù)部門不準(zhǔn)付款報銷。17.財務(wù)決算分析（責(zé)任成本），項目部在每月5日、季度15日財務(wù)決算后，要認(rèn)真組織有項目部長、項目部總工、技術(shù)部門、材料部門、勞資部門、財務(wù)部門、綜合管理部門、參加的責(zé)任成本經(jīng)濟分析。18.責(zé)任成本分析內(nèi)容：A.人工費分析：人工費分析由勞資部門負(fù)責(zé)。人工費差異主要從工日差和人工單價差兩方面入手，因此，分析時應(yīng)根據(jù)各單項工程的責(zé)任成本預(yù)算中的預(yù)算用工和人工單價與實際數(shù)進(jìn)行比較，運用因素分析法分別計算用工數(shù)及人工單價差異對

7、人工費節(jié)超的影響，分別說明影響人工費節(jié)超的數(shù)量和價格的具體原因。B.材料費分析：材料費的管理是項目部成本管理的重點。材料費分析由材料物資部門負(fù)責(zé)，重點對產(chǎn)生較大差異的材料采購價格、數(shù)量和材料支出消耗情況進(jìn)行分析，材料消耗分析要從量差和價差兩方面進(jìn)行分析。材料消耗量差分析：主要分析在材料消耗過程中是否存在因施工管理不善發(fā)生材料消耗超支、返工事故；沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)發(fā)料、超定額消耗而多領(lǐng)材料；工地材料多次搬運發(fā)生非正常耗損；消耗過程中是否大材小用、優(yōu)材劣用；同時也要對在保證質(zhì)量的前提下采用新技術(shù)、新工藝節(jié)約材料用量、合理利

8、舊等因素對材料消耗的影響進(jìn)行分析。對賒購材料并已經(jīng)使用的材料要按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。材料價差分析：主要分析材料供求價格變化對材料費的影響；材料采購內(nèi)部控制措施對價格的影響，如是否堅持貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉、就近采購、招標(biāo)采購等。C.機械使用費分析：機械使用費分析由項目部材料部門負(fù)責(zé)，主要分析在機械使用消耗過程中是否存在管理不善發(fā)生機械