EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究.doc

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1、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuseEPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究本文通過對(duì)EPC工程總承包模式的概念、EPC總承包模式特點(diǎn)及設(shè)計(jì)管理重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理的過程、采購施工的融合性、工程造價(jià)控制的決定性等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等管理重點(diǎn)進(jìn)行初步研究。最后，就EPC工程總

2、承包模式下的設(shè)計(jì)管理方面，從設(shè)計(jì)管理體制創(chuàng)新、設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)、設(shè)計(jì)同采購及施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)成本制約等方面提出了一些合理化建議，以切實(shí)發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)。01引言1.EPC工程總承包模式的概念EPC（Engineering,Procurement,Construction）設(shè)計(jì)采購施工一體化，是工程總承包的主要模式，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。2

3、.EPC工程總承包模式的特點(diǎn)該建設(shè)模式不需要等工程設(shè)計(jì)完成后才開始選擇施工單位，當(dāng)業(yè)主的建設(shè)意向或設(shè)計(jì)方案基本確定后，即可委托給EPC單位來實(shí)施，有利于加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有利于控制項(xiàng)目投資，能夠充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)E、P、C各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，能以高效率、低成本、優(yōu)質(zhì)安全地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。該模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的'設(shè)計(jì)、采購、施工'整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。3.EPC工程總承包模式設(shè)計(jì)的重要性EPC工程總承包模式中設(shè)計(jì)工

4、作直接影響項(xiàng)目使用功能、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工便利性和可行性。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在工程總承包中的比重很小（一般在3%-5%），但設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性直接確定了項(xiàng)目投資，和后續(xù)項(xiàng)目施工工期問題。但約60%工程費(fèi)用是通過設(shè)計(jì)所確定的工作量進(jìn)行實(shí)施的，故工程設(shè)計(jì)成果直接制約了項(xiàng)目投資，如果EPC合同中對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)變更進(jìn)行索賠限制，這將加大EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)設(shè)計(jì)提出了更高的要求。02EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般流程是方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，但是隨著工程建設(shè)模式向EPC模式發(fā)展，要體現(xiàn)EPC模

5、式的優(yōu)勢(shì)，必須深入了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)采購施工深度交叉而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢(shì)。1.設(shè)計(jì)管理過程的延伸性EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項(xiàng)目定義和決策階段，項(xiàng)目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中。經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段后，在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，管理邊界向后延伸到項(xiàng)目計(jì)劃、招標(biāo)采購、實(shí)施控制及開車試運(yùn)行階段。2.設(shè)計(jì)管理同采購、施工的融合性設(shè)計(jì)文件制約采購進(jìn)度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計(jì)

6、確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進(jìn)度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備不符合實(shí)際需求。同時(shí)采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。設(shè)計(jì)文件的可施工性直接制約現(xiàn)場(chǎng)施工組織，同時(shí)把施工經(jīng)驗(yàn)加入到設(shè)計(jì)中，可以避免返工和設(shè)計(jì)變更。3.設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性設(shè)計(jì)方案直接制約了項(xiàng)目工程費(fèi)用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護(hù)體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響。機(jī)電設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備方案的選擇也直接制約項(xiàng)目投資，甚至對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營成本也將產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞

7、也會(huì)影響施工過程的圖紙變更，也對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響。03EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)EPC工程總承包模式下的招標(biāo)是設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，招投標(biāo)工作能否順利進(jìn)行必然與設(shè)計(jì)息息相關(guān)，業(yè)主在評(píng)標(biāo)決標(biāo)或EPC承包商在決定投標(biāo)時(shí)，必然要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，目前工程總承包評(píng)標(biāo)辦法一般采用綜合評(píng)標(biāo)法，評(píng)審的主要因素包括工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理組織方案、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備采購方案等。1.設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要充分考慮全壽命周期成本，要考慮建造成本和運(yùn)營成本的關(guān)系，要結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋奶厣徒ㄖL(fēng)格，通過方案的經(jīng)濟(jì)性比

8、較，最大限度滿足當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、業(yè)主等各項(xiàng)要求的設(shè)計(jì)方案。特別是在樁基選型、基坑圍護(hù)方案、機(jī)電設(shè)備方案等方面，要進(jìn)行對(duì)方案對(duì)比，要充分綜合考慮建造費(fèi)用、工期要求及運(yùn)行成本等因素，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用最低。2.設(shè)計(jì)方案的可施工性設(shè)計(jì)的可施工性是指將施工經(jīng)驗(yàn)和施工規(guī)范最佳地應(yīng)用到設(shè)計(jì)文本中，以方便快