EMS歷次考題匯編案例分析題.doc

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1、EMS歷次案例分析題匯編(2009年度2009-3-1:某審核員在工廠進(jìn)行審核,當(dāng)他巡視到西邊廠界時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)大的儲(chǔ)罐,審核員問裝什么的,陪同經(jīng)理回答用來裝硫酸,審核員記得公司將硫酸儲(chǔ)罐的潛在泄漏定為公司的重要環(huán)境因素于是問針對(duì)此種情況,工廠采取哪些措施,經(jīng)理說儲(chǔ)罐一直很堅(jiān)固,也從來未出現(xiàn)任何事故,最近公司比較忙,未將此事例在議事日程上。影響的潛在的緊急情況和事故,并規(guī)定響應(yīng)措施。2009-3-2:某工廠污水處理站沉淀下來的污泥是委托當(dāng)?shù)氐娜A成公司統(tǒng)一運(yùn)送到市污泥處理廠的,審核員問污水處理站站長你們是否對(duì)華

2、成公司清運(yùn)污泥提出管理要求或華成公司簽訂合同?站長說:“華成公司是我們的老關(guān)系,一直替我們清運(yùn)污泥,我們之間從沒有簽訂什么合同,況且清運(yùn)污泥是華成公司的事,我們沒必要對(duì)他進(jìn)行管理。”施并保持程序,并將適用的程序和要求通報(bào)供方及合同方。2009-3-3:辦公主任對(duì)審核員介紹“對(duì)于各方抱怨我們有嚴(yán)格的規(guī)定,接到抱怨的信件、電話都記錄下來然后馬上派人處理。”審核員查看記錄“抱怨事件”一欄中有幾次寫到車輛運(yùn)渣撒到馬路上。在“糾正措施”一欄中寫到,馬上派人清掃。2009-3-4:2008年7月A審核員到公司行政部,查

3、看有關(guān)環(huán)境目標(biāo)實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)2007年初公司分配到該部的節(jié)約用紙目標(biāo)指標(biāo)是:每半年節(jié)約50包紙,在第一、二半年實(shí)現(xiàn)了,但第三個(gè)半年未實(shí)現(xiàn),部長助理說:“我們是嚴(yán)格按照環(huán)境管理方案加強(qiáng)紙張發(fā)放管理中的方法實(shí)現(xiàn)去年的目標(biāo),但今年任務(wù)量加大就不行了?！边@時(shí)A審核員看到復(fù)印機(jī)旁有個(gè)廢紙箱,裝有單面用過的廢紙,部長助理說“我們注意保護(hù)資源,這些紙將交給回收站?！逼渲袘?yīng)包括:b實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。2009-3-5:2008年12月份對(duì)某企業(yè)進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn),該公司生產(chǎn)車間在8月份引進(jìn)了一條新的加工生產(chǎn)線,并已投

4、入生產(chǎn),查閱該車間環(huán)境因素和評(píng)價(jià)記錄得知是在2008年1月份填寫的,此后前沒有修改和補(bǔ)充,詢問車間有關(guān)負(fù)責(zé)人,他說2009年1月份進(jìn)行的新的生產(chǎn)線的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)。或能夠施加影響的環(huán)境因素,此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素;2009-6-1:審核員在某電鍍公司審核,看到電鍍車間內(nèi)的含鉻廢水流向一地下管道,便問水流向哪里了,車間主管表示不大清楚,找來動(dòng)力處的孫處長了解情況,孫處長說我們公司有文件規(guī)定,各個(gè)車間的廢水,包括公司所有廢水均沒有直接排放,而是流到綜合處理池去

5、了,經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后才排放。守的要求,并建立獲取這些要求的渠道;2009-6-2:2006年6月審核員在某廠發(fā)現(xiàn),公司制造車間在3個(gè)月前引入了新的噴漆生產(chǎn)線,查閱該車間的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)記錄得知是在2006年1月填寫的,之后并沒有增加或修正,詢問車間環(huán)境管理負(fù)責(zé)人,他說將在2006年12月管理評(píng)審時(shí)再進(jìn)行新設(shè)備的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)?；蚰軌蚴┘佑绊懙沫h(huán)境因素,此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素;2009-6-3:審核員在某公司進(jìn)行第一階段審核時(shí),從內(nèi)審資料抽查一份報(bào)告,表明機(jī)

6、加工車間已采取了糾正措施,但是第二階段審核時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間的漏油仍很嚴(yán)重。2009-6-4:某公司2007年第一次審核時(shí),共發(fā)現(xiàn)20個(gè)問題,其中車間審核3個(gè)時(shí),發(fā)現(xiàn)15個(gè)問題目,辦公室審核2小時(shí),沒有問題。到2008年第二次審核時(shí),審核安排車間審核2小時(shí),辦公室審核3小時(shí)。到相關(guān)運(yùn)行的環(huán)境重要性和以往審核的結(jié)果。2009-6-5:審核員2007年8月在品質(zhì)部審核,查看了《法律法規(guī)和其他要求遵循情況評(píng)價(jià)程序》,程序中規(guī)定:“品質(zhì)部每年6月和12月對(duì)公司承諾的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià),并保存

7、評(píng)價(jià)記錄?！睂徍藛T要求查看該年度6月份的評(píng)價(jià)記錄,品質(zhì)部負(fù)責(zé)人說:“公司今年5月中旬才開始實(shí)施環(huán)境管理體系,我們品質(zhì)部的工作量很大,加上這幾個(gè)月一直在為迎接認(rèn)證審核作準(zhǔn)備,所以6月份沒有對(duì)守法情況進(jìn)行評(píng)價(jià),等忙過這一段后再做也不遲?！被蚨鄠€(gè)程序,以定期評(píng)價(jià)對(duì)適用法律法規(guī)的遵循情況。2009-9-1:針對(duì)工業(yè)污水超標(biāo)的重大環(huán)境因素,公司制定了在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)和具體的環(huán)境管理方案,但3個(gè)月后目標(biāo)指標(biāo)仍未實(shí)現(xiàn)。調(diào)查原因時(shí)發(fā)現(xiàn),公司產(chǎn)生的工業(yè)污水在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)幾乎是不可能的,因?yàn)榄h(huán)境管理人員在制

8、定完目標(biāo)、指標(biāo)后,三個(gè)車間調(diào)整了工作時(shí)間,由同時(shí)排污改成分別排污,導(dǎo)致排放污水性質(zhì)差別較大,一直不穩(wěn)定。及它自身的重要環(huán)境因素。此外,還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案,財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。”2009-9-2:審核員在車間外看到有散落的石棉,車間已將其列入重要環(huán)境因素清單,并規(guī)定了控制程序和要求。散落的石棉由委托的清運(yùn)公司負(fù)責(zé)回收處理。組織未明確由哪個(gè)部門與清運(yùn)公司溝通,并對(duì)其執(zhí)行要求的情況進(jìn)行監(jiān)督。規(guī)定