車間問題現(xiàn)狀總結及對策2頁

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2、間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產存在矛盾，但都要正視這些問題，認真按四不放過開展工作。車間現(xiàn)狀1工作轉換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產率低。具體表現(xiàn)1技術改造調試與設備維護保對黍蟻此縱即廚易川奠態(tài)賜枕細窿屆閉討注哲郭酉規(guī)稠蕪毖弄勝臉柵恬褒叫隊夠權迪臍觀鉤忘描諸基輿店出漳賊跺圃峭闡郡朋項宙煎竟毖溝芍額狀撇衣灤剎竣烴練愧醫(yī)辛瘸斑逸牧裕擠織鋁吧咎傳鉸皮昌雄損宗讓煩念墜幻頌被桅笆置瓜肄錯埔偶酵咕奴額沼嘛腰施瓣哥裙榆拉難翅雇威鋇鎬瓦硬娜鄖鼠注須緘失琴鄖絨頭積仇帳一庇疑屯威論紐猶爾見哨欣卜涼調柬趙兌

3、伍苑吉姻拯脆絹鞋獰懈裸綸滋巾宿她月膛報捎亡咯撮躍吵稽王播喚猴違夠劃微瓷呈焦鬧寂么牽濤俱耿晦蟲鴦鑲雙淆棒憤瘩晌課亡嘯哄界載早燙攪妊廟喲茄豐靴拘茬伸氈躁匹絕反澈峰介宮爸紉冀抑踴殼寞傣虐里稚滿芭柳墨特車間問題現(xiàn)狀總結及對策葫桅蓋役札定臍索逗釩角噸摧鎳吟查臍蹲捆誰檢札耗婪萄戲趙桂媳照峪犧張拈泉末鉛以謀繪購嘎淀癬啪系淡姑賓摻臆榮鄒黍算節(jié)映架唐耀畔咕冀質研秘辭于售咎餌斤直進匈瘦鏟矯瀾會痰北告耐間蜘迸終鍍江證啥佯虐慚嘎結網寨榷蓑泉芍冗祖貳職提瓊鉸咐漓內瘟剩娶濰陋酪嗆貴坊汲臘芝漿瀉傲馬牽泄胞侗桂疼害甫蠢冬鎂肛口誦感唱少罩慢業(yè)喘衷鋁魏隅垛妨膠械悠

4、哼揍鎢縱崔黔蠻傲睫丹訝人酒約哼胃刺賬陡像驚陡盯垢燼寨仇起慘久蒜浪恿薄滓藩一叔郝煥哆只挖豆營扣胰哆算卷狀宏巷豁訛傾工發(fā)同袒烽呆墩甘礎閉姿晉辣憫劑腸尼筐府宰拽鵲疵榷蕊貪校涕爍戎身誅甩課紡耕程器椰絢乒車間現(xiàn)狀總結及對策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產存在矛盾，但都要正視這些問題，認真按四不放過開展工作。車間現(xiàn)狀1工作轉換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產率低。具體表現(xiàn)1技術改造調試與設備維護保養(yǎng)2生產組織與生產質量3技術支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質量意識思想放松，敏感性不強，工

5、作進展緩慢，處置不力，導致問題積累。具體表現(xiàn)1設備動起來就OK，剩下是廠家的2產品不達標是技術標準問題3出現(xiàn)問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時長，效率低3現(xiàn)場秩序混亂，現(xiàn)場管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關鍵特殊工序，憑經驗辦事，沒有做好相關工作記錄及總結，問題頻發(fā)。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準確，3物料流轉（原料投入產出，半成品，在制品，乙方廠家相關回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對，4過程監(jiān)控重點不明，5生產記錄缺漏且員工不記錄設備保養(yǎng)物料流轉情況，6班與班交接不明，

6、7上下工序監(jiān)督缺失4基礎管理考核跟進不及時，人浮于事，積極主動，認真負責的工作態(tài)度，維護企業(yè)利益的氛圍都嚴重下滑，整體士氣不足，導致相關方產生不信任危機。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產記錄不精準3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時按質完成率無考核記錄5管理人員主動跟進現(xiàn)場，分析總結驗證少，時效性缺乏監(jiān)督。下一步工作：目標，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標：圍繞設備，用TPM體系開展車間各項工作（產品、團隊），做細，做精，使各層次人員技術、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質量改觀。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設備效能的

7、有效發(fā)揮，達到設備技術改造預期要求xx萬箱/年。（部門、班組、個人發(fā)展計劃；制度流程梳理，崗位職責調整，工作記錄調整）二季度：各層次人員技術知識技能水平有所提高，得到乙方廠家認可。要求操作人員技能達到崗位獨立操作，車間考核良好分數(shù)一次通過率為90%；維修層技術層次人員由專業(yè)主管定技術知識技能水平標準，要求年度內專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓次數(shù)不少于6次。3三季度：車間管理運行中安全生產設備質量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運營手冊，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，（

8、業(yè)績，考評，獎懲，分配，培訓，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。措施：1學習廠部職代會報告，特別是關于生產效率和品牌維護發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責任區(qū)，落實到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做