營(yíng)銷時(shí)間管理的另類看法.doc

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1、營(yíng)銷時(shí)間管理的另類看法　　　　“做重要的事而不是緊急的事”是每個(gè)人都知道的時(shí)間管理經(jīng)典但是就是有很多人做不到不是我們不想把我們的時(shí)間與精力放在重要的工作之上而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋冒出一個(gè)很好的想法的時(shí)候我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個(gè)“最為緊急的重要工作”當(dāng)然你也可以去繼續(xù)做你所謂的“重要的事”但是也就是在此同時(shí)你可能已經(jīng)失去了“做事”的機(jī)會(huì)　　　　做完緊急的事再做重要的事做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應(yīng)酬”營(yíng)銷人往往沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間能夠花費(fèi)在對(duì)工作“有效的事”上來(lái)即便如此一

2、天下來(lái)還把自己搞得精疲力竭工作也就自然不會(huì)有所起色　　　　營(yíng)銷人到底應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的時(shí)間?作為一名在營(yíng)銷界摸打滾爬了幾年的營(yíng)銷人我有著自己的個(gè)人見(jiàn)解：　　　　一、管理好你的上級(jí)你的上級(jí)是把握你時(shí)間脈搏的控制者他可以給你足夠多的時(shí)間去工作也可以給你足夠多的時(shí)間去“消磨”當(dāng)然你不可以阻止你的上級(jí)去做出盲目的決策但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志或者在其做出決策以后通過(guò)溝通使領(lǐng)導(dǎo)的決策向著有利于提高自己“可執(zhí)行性”的方向轉(zhuǎn)化　　　　二、管理好你自己無(wú)論你有多少的理由忙碌那些無(wú)所謂的工作

3、但有一條理由要求你必須去爭(zhēng)取更多的工作時(shí)間因?yàn)槭紫饶闶且粋€(gè)“工作者”;無(wú)論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時(shí)間但是有一條理由要求你必須去高效率的工作因?yàn)闋I(yíng)銷人首先要學(xué)會(huì)“效能第一”　　　　三、適當(dāng)授權(quán)讓你的下屬分?jǐn)偰愕墓ぷ饔行Ю盟说哪芰εc精力為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間是一種有效的時(shí)間獲取的方式作為一名高效率的領(lǐng)導(dǎo)者你必須學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)　　　　四、如果你的職位不夠高辦?你應(yīng)該學(xué)會(huì)利用你的同事、學(xué)會(huì)整合你身邊的資源大家共同完成一項(xiàng)工作總比你自己一個(gè)人獨(dú)立去做簡(jiǎn)易的多;利用一些必要的工具與資源總比循規(guī)蹈

4、矩輕松的多　　　　五、學(xué)會(huì)“應(yīng)酬”有些工作雖然需要完成但是卻沒(méi)有必要去認(rèn)真的完成因?yàn)檫@項(xiàng)工作很可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間“應(yīng)酬”的產(chǎn)物是領(lǐng)導(dǎo)給他的領(lǐng)導(dǎo)觀看的官面文章;也可能是你的職責(zé)范圍或角色本不能夠獲取準(zhǔn)確數(shù)字管理報(bào)表因?yàn)檫@些工作即便你認(rèn)真做了領(lǐng)導(dǎo)也不一定需要;即便領(lǐng)導(dǎo)需要你認(rèn)真卻一樣的辦不到　　　　最后還是希望用自己的一點(diǎn)親身的體會(huì)去警醒所有的營(yíng)銷人：如果你的職位足夠高請(qǐng)不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作因?yàn)樗臅r(shí)間就是你的時(shí)間;如果你的職位還不夠高那就請(qǐng)學(xué)會(huì)時(shí)間分解與問(wèn)題的掙脫最重要的一點(diǎn)

5、就是還要學(xué)會(huì)“做正確的事而不僅僅是正確的做事”