目視化管理及現(xiàn)場改善.doc

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1、.目視化管理與現(xiàn)場改善第一章：目視管理概述、定義一、目視管理的理念哲學(xué)——促進(jìn)[走動管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動現(xiàn)場管理六要素：Q(品質(zhì))C(成本)S(安全)P(產(chǎn)量)M(士氣)D(交期)二、目視管理的定義目視管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很

2、容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。也稱：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理、用眼睛來管理的方法原則：視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。要點(diǎn)：要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來；任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。三、目視管理的適用范圍目視管理的對象必須含蓋所有的范圍，就生產(chǎn)現(xiàn)場而言，為P(產(chǎn)量)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期

3、)S(安全)M(士氣)；就現(xiàn)場而言，有兩大路線，一為改善體質(zhì)路線，亦即為增量改善，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求。諸如：更正確的資訊/更簡便的手續(xù)/更快速的傳達(dá)另一為合理化路線，亦即為減量改善，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求；更短的時間/更小的空間/更低的費(fèi)用四、目視管理活動的效果及其項(xiàng)目1、提高工作環(huán)境的改善從..責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動項(xiàng)目如下：（1）場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機(jī)械等加以著色或編號區(qū)分。

4、（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚，（5）移動物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī)、物推車、拖板車、電風(fēng)扇等（6）墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等/綠色與美麗化2.提高安全管理的措施:從機(jī)械的除銹、油漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動項(xiàng)目如下：（１）物品的對策①

5、機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示（2）人員的對策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作④危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示3、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng)，可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點(diǎn)，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策，進(jìn)而提

6、高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動項(xiàng)目如下：（1）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（2）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)..（1）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）的色別標(biāo)示（2）生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（3）限度樣本（4）儀器、測定器的校正標(biāo)示4、提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動項(xiàng)目如下：（1）潤滑管理的標(biāo)示（2）工程進(jìn)度管理的看板（3）油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示（4）儀表的上下限記號的標(biāo)示（5）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設(shè)備標(biāo)志（7）活動報(bào)告的照片集5、落實(shí)現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理

7、工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實(shí)施盤點(diǎn)；以確認(rèn)帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實(shí)際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點(diǎn)已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達(dá)報(bào)廢期限，卻未辦理報(bào)廢手續(xù)E現(xiàn)物之

8、規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳五、目視管理的基本觀念1.目視管理的威力：通過［目視管理］的工具，將工作現(xiàn)場的所有一切事